華為宣戰(zhàn)只是個開始，昔日樹敵眾多的三星如今危機重重觀點
5月26日，三星推出了面向中國消費者的全新機型Galaxy C系列。新機發(fā)布本是喜事，但三星卻有點高興不起來。
就在發(fā)布會前一天，智能手機市場份額全球第三、中國第一的華為，同時在美國和中國正式對三星宣戰(zhàn)，而宣戰(zhàn)的內(nèi)容，竟是三星一直引以為傲的知識產(chǎn)權(quán)。
分解來看，這次起訴非常有趣。一方面是華為選擇了雙線作戰(zhàn)策略，一個是華為正在全力攻堅的美國市場，另一個是三星剛剛敗退二線的中國市場。無論結(jié)果如何，此番大戰(zhàn)必定會提升華為在美國市場的影響力，同時在中國進一步狙擊三星的C系列產(chǎn)品線。
另一方面，三星公司的美國專利總數(shù)超過12萬件，而華為公司僅擁有9800余件美國專利，后者在專利數(shù)量上看似并不擁有勝算，但是華為尤其強調(diào)三星侵犯其“與4G行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的11項專利”，意圖明顯，在4G向5G的過渡期，華為也在爭奪下一代通信標(biāo)準(zhǔn)的霸主地位。
而如果從三星此前的發(fā)展歷程和近況來分析，華為的這場起訴只是一個開始，三星的“霸主”地位，正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
“剛剛好”背后的深層危機
如果跟自己比，三星的確可以繼續(xù)躺在功勞簿上。在今年的一季度財報中，因旗艦智能手機Galaxy S7出貨強勁，三星移動部門利潤漲幅達42%，成為了三星電子的第一收入來源。
但如果來橫向比較一下，就會發(fā)現(xiàn)，三星并沒能擺脫對單一明星產(chǎn)品的出貨依賴，縱使旗艦出貨量再多，也依然扭轉(zhuǎn)不了其增速已落后于全行業(yè)，甚至出貨量和市場份額同時出現(xiàn)負(fù)增長的事實。
來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度全球智能手機出貨量3.349億部，同比增長0.2%，三星的出貨量卻同比下降了0.6個百分點，從8240萬部下降至8190萬部，市場份額也從去年同期的24.6%降至24.5%。
反觀異軍突起得中國企業(yè)，華為的市場份額同比增長了3個百分點，OPPO和Vivo也同比增長了3.3%和2.4%，后兩者的出貨量更是同比增長超過153.2%和123.8％。
在出貨量占據(jù)全球1/3的第一大智能機市場中國，三星的市場份額更是已滑落前五，不再榜上有名。
此時推出專門針對中國市場的C系列，也就不難理解。
“以往，我們都是通過科技創(chuàng)新，來創(chuàng)造需求，引領(lǐng)消費。這次，我們是在做好這些的前提下，來重點做好需求的滿足，也可以說是一種針對中國消費者重點需求和體驗的供給側(cè)改革”。發(fā)布會現(xiàn)場，三星電子大中華區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與研發(fā)總裁王彤先生如是說。
然而，這款“全方位適用于中國人使用習(xí)慣”的手機，絕不像是它口中熱情洋溢的特色——各方面都“剛剛好”，更像是一種妥協(xié)。
在華為主攻照相、OPPO、Vivo主攻音樂、小米深耕軟件優(yōu)化的中國市場，這種完全隨大流的“金屬一體化機身+本土化UI設(shè)計”，紅包助手、雙微信、表情包……每款功能都“剛剛好”，恰恰是沒有任何亮點的體現(xiàn)。
況且，算上C系列，三星已經(jīng)擁有多條產(chǎn)品線：旗艦機Galaxy S系列和Galaxy Note系列、定位中低端的Galaxy J和Galaxy On系列、定位于年輕人的Galaxy A系列以及各種復(fù)雜的定制機系列型號。每款產(chǎn)品的命名都沒有任何規(guī)律，以至于讓人很難記住。
當(dāng)三星移動部門七個季度以來首次超過芯片部門，成為了三星電子的第一收入來源之后，它對于三星的成敗來說顯得至關(guān)重要。而它表面的高調(diào)和潛伏的壓力，無疑被華為一紙訴訟擺在了臺面上。
當(dāng)然，同時帶出的，還有三星電子背后更為深重的危機。
樹敵眾多：華為只是個開始
“大樹之下，寸草不生”——用這句話來概括“霸主”三星最恰當(dāng)不過。
除了消費電子產(chǎn)品，三星在諸如電視面板、手機芯片、半導(dǎo)體等的核心零部件領(lǐng)域的垂直整合能力，一向令人嘆為觀止。
你當(dāng)然可以認(rèn)為這是三星強大的技術(shù)創(chuàng)新實力所在，但也別忽略了這個行業(yè)老大的另一面：倚靠政府的強大支撐，在其最擅長的領(lǐng)域窮盡各種手段，打壓對手。甚至在業(yè)界有不少競爭對手抱怨，有三星在，就沒有中小企業(yè)生存的機會。
算算這些年被三星搞定的企業(yè)，不在少數(shù)。
2008年國際金融危機爆發(fā)時，三星和另一家韓國本土企業(yè)LG曾聯(lián)手打壓臺灣地區(qū)電子企業(yè)奇美（鴻海子公司）與友達，在后兩者最需要訂單時大幅撤單，致使臺灣地區(qū)面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢奪下約24.5%面板市場份額。
緊接著，一年后，正值大陸推行家電下鄉(xiāng)，三星又突然向臺灣面板業(yè)拋出2008年8月以來最大規(guī)模的中小尺寸面板訂單，使得我國大陸整機廠商陷于面板缺貨窘境，為三星的面板和整機鋪路。
除了這種傾銷式打壓，三星還不惜以近乎自殺的行為，打垮比自己弱小的競爭對手。比如在DRAM存儲芯片領(lǐng)域，三星不惜拼得自身虧損，也要砸下巨額，壓低價格將競爭對手逼上絕路，致使全球第二大DRAM公司德國奇夢達（Qimonda AG）因大幅虧損宣布破產(chǎn)保護。
商場如戰(zhàn)場，打壓競爭對手也無可厚非，但三星這種四處樹敵得行為，早已引發(fā)眾多同行的不滿。華為的正面對抗，只是掀開反擊序幕的案例之一。
就在不久前，富士康得母公司鴻海還成功阻擊三星，完成對夏普的收購，從實質(zhì)上給予三星巨大的打擊。要知道，鴻海董事長郭臺銘一向?qū)⑷敲枋鰹?ldquo;總是對競爭對手背后捅刀”的小人，并宣稱打敗這家韓國公司是他的終身目標(biāo)。這家世界級代工廠與“液晶面板之父”夏普的結(jié)合，也給人留下很多想象空間。
現(xiàn)如今，陷入對手競爭、分拆壓力的三星，已經(jīng)不是當(dāng)初那個誰都拿它沒轍的巨頭了。當(dāng)初帶領(lǐng)三星一路走來的前會長李健熙曾經(jīng)說過，“危機總是在你自認(rèn)為第一的時候降臨”。這句話，現(xiàn)在落到了三星的頭上。
【作者： 李云蝶，《財經(jīng)國家周刊》記者，liyd@ennweekly.com】
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