昨日，趣分期母公司趣店集團在北京宣布成立，完成升級，成為在互聯網消費金融三年引領潮流發展之后，率先完成品牌戰略升級的一家公司。這次戰略升級甚至對于趣店集團剛剛完成的PRE-IPO系列首次融資就達到30億人民幣(鳳凰祥瑞和聯絡互動領投)，意義十分深遠。

這是中國互聯網消費金融領域創業公司獲得的最大一筆投資，趣店集團也因此成為中國估值最高的互聯網消費金融創業企業。甚至在其創始人兼CEO羅敏看來，這次升級意味著一次大的飛躍式的發展。希望人們在未來，想到趣店就會想到分期購物，想到分期購物就能夠想到趣店。

號稱在業務范圍從初創時期的校園消費金融行業擴大到七大完整產品矩陣的同時，趣店集團也聲稱服務對象將會從校園群體的大學生為主轉變成為青年群體為主。難道趣分期是想通過戰略性的升級的“金字招牌”洗清大學生消費信貸金融帶來的原罪嗎?

事實情況是，趣分期從很大程度上解決了大學生分期購物的“手頭緊”的需求，滿足了體驗新潮產品的好奇心理，給大學生消費者帶來了很大的便利。但我們更加不能忽視的是，大學生消費分期給大學生以及其身后的家庭負擔，在趣分期消費的大多都是家庭經濟條件都相對不寬裕，沒有更多的資金去滿足大學生的好奇心以及攀比的欲望。輕則加息還款，重則跳樓破產也是有的。這樣的時間就發生在我們身邊，見諸報端的更不在少數。

換個角度，從競爭對手來考慮的話，趣分期戰略升級成為趣店集團，更深層次的意義或許是另辟蹊徑，甚至是在尋求阿里巴巴旗下螞蟻花唄和京東白條支付功能等分期消費之外的市場份額。螞蟻花唄也具有對于細分的大學生市場提供的分期消費的功能，京東打白條也有類似的屬性。所以，從一定意義上來說，趣分期戰略升級，肯定是擺脫不了阿里巴巴和京東等電商巨頭的圍攻。更何況，大學生分期市場“老二”分期樂依然在大學生金融消費市場深耕，依舊在南邊兒虎視眈眈呢。

或許十分有意思的會是，趣分期到最后沒有給自己大學生金融消費市場洗白，也沒有在戰略轉型升級上取得突破。到時候，很有可能就逃不掉悲哀的大結局了。

【來源：iDoNews 專欄   作者：陳役枯】