自從小米開始從中國銷量第一的位置上滑落，小米模式的紅利就已經吃完了。

什么是小米模式來著?依靠互聯網粉絲營銷壓縮營銷成本，低價賣硬件，要搞內容和軟件服務。要賣附加值高的周邊產品，做個網絡商城。在電商基礎上搞小米金融，制霸產業制高點。這樣似乎就可以永無止境地擴張，良性循環，助推小米作為價格屠夫掃滅國內一線大廠，如果玩到國際層面，就更有期待了。

事實的發展情況如何呢?小米的確取得了巨大成功，國內外巨頭措手不及?；ヂ摼W營銷一張牌打得好，引眾廠商競折腰。只不過小米的戰略構想里最關鍵的一環，最終證明掉了鏈子——它的軟件和內容服務的收入增速，并未達到期望要求。小米軟件收入雖然增速不菲，2015年入賬37億，不過遠未達到它期望的50-60億的規模。當然，它的硬件方面，手機銷量也沒得實現上億的預期。

盡管如此，我們仍要承認小米模式的成功性，它已經不止靠硬件銷售來掙錢了。只不過硬件規模決定軟件收入，也決定它究竟是怎樣體量的公司。底盤越小，上層也就越弱。這方面說，小米還需要在硬件規模上努力——當下它的硬件銷售只在國內屬于前五。

什么影響了小米模式的順利延續?

第一，營銷方面，過分偏重于網絡營銷，且饑餓營銷。當其競爭對手紛紛砸錢也搞價廉物美的低價機時，饑餓營銷實際就沒有什么魅力了。而且網絡營銷的規模實際受中國市場規模的限制——它至多是在北上廣等一線城市玩得溜。當一線城市飽和，網絡營銷實際就擴展性不強了。

與此對應的是，步步高旗下的vivo和OPPO發展競相超越小米，應用的也是一套營銷戰略，只不過它側重的是無人問津的三線市場，實現了與小米營銷策略的差異化競爭。兩者從來不打照面，因此小米高調，步步高在悶聲發大財。

步步高也可以搞一套“小米模式”如法炮制毫無問題。此時小米的處境大概就是不攻三線，自己就要被圍剿的困境。只不過到現在為止，小米仍然沒有做出大張旗鼓的三線實體店營銷來。畢竟這需要花費大量成本。但這個決心似乎不能不下。

第二，海外市場方面，小米的確找了個谷歌副總裁幫助它打開國際市場，但是小米的先天不足就是專利權弱勢。它的拿手的牌是營銷，專利方面基本沒什么積累。即便它聲稱自己的專利很多，但這也要看質量的?？傊?，它的海外進軍很快被警惕的國際巨頭卡了脖子。

比如聯發科和高通的處理器授權問題，被愛立信發難，這讓小米在印度市場都難以立足。更遑論知識產權卡得更嚴的美國和歐洲市場了。相比之下，華為中興等卻沒有這方面的問題——他們本來就是做通信設備的，基帶芯片之類的完全可以與這些巨頭抗衡，作為談判資本。

華為本身就研制了麒麟系列處理器。其手機產品在海外大賣。著實讓中國人賺足了面子。甚至在用戶理念上也有了很大影響——用華為，說明你奮發有為，有底蘊，而用小米的話...境界不同。當然這可以理解，小米在專利方面還需要繼續積累。

再有的話，大概就是小米本身的內部問題了，它的小米5頻頻跳票，后續的小米和紅米系列布局散亂，估計是供應鏈出了問題。雷軍自詡是在市場找最優的組合，不過當它壯大，也就沒有什么可自由選擇的了。一切盡依別人，這是個其先天劣勢，沒有掌握核心科技，才會如此受制于人。

雷軍等人把握互聯網營銷的風口，到當下其實已經做到了極致。今后如果想要突破，需要更多的智慧。小米不缺膽略，所謂互聯網營銷的核心要求就是——廉價，廉價，再廉價。極力壓縮硬件成本，擴大用戶規模，由此獲得軟件收入規模，支撐它的持續發展。

當下智能手機市場已經飽和，Q2的數據表明智能機市場基本沒有增長。接下來是個血海的淘汰過程。小米其實現在立得很穩，它當然可以拿軟件服務來補貼硬件，做到進一步地廉價，作為價格屠夫把價格降低到其他廠商難以承受的程度，而至于華為等主要對手，也不屑于這種營銷，他們要求高端，有品。

不過小米注定了要從“發燒友”市場為主轉移到“屌絲”市場為主打。這從小米的筆記本發布上就能看出來——能不能別仿蘋果這么認真?它的價值觀就是如此，或許已經定型了。

就小米的未來發展，可以看得出，它是依恃軟件和營銷來打廉價牌的。它發布小米筆記本等，搞多種經營，實際也還是對傳統模式的顛覆。這方面神舟力有不及。而小米商城卻不斷推陳出新，搞平衡車，無人機等新東西，小米還是有發燒的情懷的。廉價+時尚或已成為小米的代名詞——這是一種新奇的殺馬特模式。但愿它能繼續出彩。

作者：姜洪智  | 來源：iDoNews 專欄