未來，基于客戶交易的信息、行為的信息、信用的信息，這些大數(shù)據，將給銀行業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇。但是我們要看到，機遇和挑戰(zhàn)是并存的，大數(shù)據帶來的潛在沖擊也不容忽視，這不僅表現(xiàn)在對傳統(tǒng)金融文化的沖擊，對于數(shù)據處理能力的挑戰(zhàn)，還體現(xiàn)在對金融競爭格局的重構和商業(yè)經營模式的變革。
圍繞大數(shù)據開展金融創(chuàng)新，銀行家應該怎么來做呢?我想要有三個立足定位。
一是定位于服務實體經濟。歷史的經驗告訴我們，脫離實體經濟發(fā)展的過度金融創(chuàng)新會導致更大的風險，甚至會成為引爆危機的導火索，因此基于大數(shù)據應用的金融創(chuàng)新必須圍繞實體經濟發(fā)展的需要，與實體經濟發(fā)展的階段和水平相適應。
二是定位于滿足客戶實際的金融需求。在傳統(tǒng)的金融運作模式下，受金融風險和交易成本的制約，金融服務的深度和廣度很難滿足客戶的要求。而在大數(shù)據時代，金融機構可以對客戶進行全方位的評估，進行精準的定價、營銷，使更多低收入群體享受到合適、合理的金融服務，助推普惠金融的發(fā)展。
三是定位于未來金融市場競爭的格局。在大數(shù)據時代，金融市場的競爭將更為激烈，更加多元化。從整個社會看，大數(shù)據的發(fā)展使產業(yè)邊界更加模糊，以互聯(lián)網企業(yè)為代表的企業(yè)，已經成為金融業(yè)的潛在競爭者，他們還會在大數(shù)據這些方面更加領先一步。而從金融業(yè)內部來看，借助大數(shù)據和互聯(lián)網技術的應用，銀行、保險、證券這些傳統(tǒng)金融行業(yè)之間的競爭也開始加劇，金融綜合化的經營出現(xiàn)新的局面。
面對未來，助推金融創(chuàng)新，銀行業(yè)必須要具備數(shù)據的思維，整合數(shù)據資源，掌握數(shù)據技術，培養(yǎng)數(shù)據人才，方能抓住新的機遇。
此外，我認為還需要從宏觀外部上有一些支持，推進大數(shù)據國家發(fā)展戰(zhàn)略的制定，推進建立大數(shù)據共享機制，完善大數(shù)據監(jiān)管體系。如此，方能創(chuàng)造一個良好的外部生態(tài)環(huán)境。
世界已悄然步入大數(shù)據時代，大數(shù)據也將深刻地改變經濟社會的管理面貌，商業(yè)銀行只有用創(chuàng)新的理念和行動，主動擁抱大數(shù)據時代，深入數(shù)據價值鏈的核心，才能從數(shù)據中挖掘價值，贏得未來。
（根據人民網2014中國創(chuàng)新金融論壇發(fā)言整理)
