11月10日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評正式公布了新公司的組織架構(gòu)：張濤將不再擔(dān)任新公司的聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長，王興將擔(dān)任新公司的CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長。在新的公司構(gòu)架里，美團(tuán)的原有的T型戰(zhàn)略在新公司繼續(xù)保持，下設(shè)的事業(yè)群與事業(yè)部人員無變動。而新公司的平臺業(yè)務(wù)由原大眾點(diǎn)評的總裁鄭志昊負(fù)責(zé)，原美團(tuán)COO干嘉偉負(fù)責(zé)到店餐飲事業(yè)群，原點(diǎn)評COO呂廣渝負(fù)責(zé)到店綜合事業(yè)群。

這標(biāo)志著，美團(tuán)和點(diǎn)評的合并已進(jìn)入新的階段，在經(jīng)歷了高效整合之后，“新美大”將正式揚(yáng)帆起航，開啟征程。

最高效的合并

“一周”和“一個月”， 這樣的整合速度業(yè)界罕見。參照以往的互聯(lián)網(wǎng)大型并購案可知：優(yōu)酷土豆合并從公布消息到對外公布構(gòu)架，用了近六個月時間；58同城和趕集網(wǎng)合并，則用了四個月，而在宣布合并之前，因大量構(gòu)架和股權(quán)爭議，兩家花費(fèi)一年多的時間進(jìn)行談判磨合；滴滴快的在今年2月14日宣布合并，然而4月28日，柳青在接受采訪時稱還沒有確定是否會撤掉一些業(yè)務(wù)重合部門，其他業(yè)務(wù)部門仍在對接。

在這樣的對比之下，美團(tuán)和點(diǎn)評的合并顯得更加高效，這也表明美團(tuán)和點(diǎn)評在股權(quán)分配、構(gòu)架調(diào)整、管理團(tuán)隊(duì)、公司前景、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面并無太多分歧，這將成為新美大今后發(fā)展最有利的基石。

兩個公司以讓人驚嘆的速度合并，也體現(xiàn)出雙方CEO以及核心管理層包容開放的心態(tài)和商業(yè)智慧。原本在業(yè)界看來，兩個企業(yè)宣布合并容易整合難。整合過程中不僅消耗時間和精力，內(nèi)部斗爭也常常導(dǎo)致不能及時應(yīng)對市場變化，從而貽誤戰(zhàn)機(jī)，讓對手趁虛而入。

58同城和趕集網(wǎng)就因股權(quán)和構(gòu)架爭議，前期談判磨合了一年多。去哪兒網(wǎng)和攜程網(wǎng)的合并，也傳出因?yàn)槿ツ膬壕W(wǎng)CEO莊辰超反對，百度繞開莊辰超直接和攜程談判，讓外界對雙方合并后的未來充滿擔(dān)憂。

所以輿論會懷疑合并后的企業(yè)的合力效果，認(rèn)為競爭對手會趁整合未穩(wěn)之際來搶占市場份額。但是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評一個月就宣布整合到位，這種快速高效沒有給對手任何機(jī)會。而從市場層面來看，這種效率也給業(yè)界豎起了一根標(biāo)桿。

當(dāng)然，兩家公司能夠如此高效完成前期整合也和他們“基因互補(bǔ)”有關(guān)。一個是具有強(qiáng)大點(diǎn)評信息競爭壁壘的公司，一個是具有強(qiáng)大執(zhí)行力的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)。兩者在O2O市場上雙雄爭霸，其實(shí)惺惺相惜已然多年。合并之后優(yōu)勢互補(bǔ)，如同木桶的短板被提升，新美大的未來也被諸多業(yè)內(nèi)專家看好。

業(yè)內(nèi)人士稱，“新美大”龐大的用戶量和線下渠道資源，將足以改變整個商業(yè)鏈，消費(fèi)者和商戶都將享受到這種規(guī)模帶來的溢價紅利，新美大的發(fā)展將駛?cè)胍粭l前所未有的快車道。

最深度的互補(bǔ)

多年來，美團(tuán)和點(diǎn)評的合并一直停留在想象層面。當(dāng)夢想突然變成現(xiàn)實(shí)，公眾對兩家公司的龐大資源如何整合有了更多期待。從“新美大”公布的最新架構(gòu)圖，可以看出，兩家公司前期整合的內(nèi)容已涉及到團(tuán)隊(duì)、區(qū)域、品類以及大數(shù)據(jù)等多個領(lǐng)域，充分的優(yōu)勢互補(bǔ)不僅極大提升了行業(yè)影響力，更成為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的業(yè)界范本。

從此次公司架構(gòu)來看，新美大一改此前的聯(lián)席制，采用了兩人分別出任董事長與CEO的方式，充分體現(xiàn)了雙方的智慧和對管理模式的創(chuàng)新。

根據(jù)官方公布的組織架構(gòu)，張濤將不再擔(dān)任新公司的聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長，王興將擔(dān)任公司新的CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長。筆者認(rèn)為，比起此前的聯(lián)席制，二人選擇這種分工明確的管理模式，不僅充分彰顯了雙方的智慧，更有助于發(fā)揮彼此的優(yōu)勢。

作為新公司的董事長，年長王興6歲的張濤精于戰(zhàn)略又不失穩(wěn)重，在點(diǎn)評過去十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程中，張濤對行業(yè)深刻的觀察與理解，讓其更能專注公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和生態(tài)發(fā)展。而王興作為新公司的CEO，將全面負(fù)責(zé)公司具體的管理和運(yùn)營，這意味著，此前美團(tuán)奉行的高效執(zhí)行力將在新公司繼續(xù)沿用，新美大在O2O市場上將繼續(xù)所向披靡。

需要注意的是，新美大的組織架構(gòu)除了在決策層上盡顯智慧，在雙方人員的安排上，也頗費(fèi)了一番心思。以美團(tuán)此前的T型戰(zhàn)略為例，無論是美團(tuán)外賣、美團(tuán)酒店還是美團(tuán)電影，其在細(xì)分垂直領(lǐng)域內(nèi)均處于行業(yè)老大或是領(lǐng)先地位，這種情況下，保持美團(tuán)原有的架構(gòu)與人員，顯然是最佳的選擇。

而平臺事業(yè)群之所以由來自大眾點(diǎn)評的鄭志昊擔(dān)任，除了其對本地生活領(lǐng)域的深刻理解，更大程度上得益于他在騰訊多年積累的線上平臺運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。可以說，選擇一手打造了QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò)平臺的鄭志昊來推動新公司平臺事業(yè)群，是最理想的人選。

除了上述人員安排以外，干嘉偉和呂廣渝兩位原阿里的“戰(zhàn)友”，在新公司架構(gòu)下如何分工一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。從架構(gòu)來看，兩人分別負(fù)責(zé)的到店餐飲事業(yè)群和到店綜合事業(yè)群，是“新美大”所有業(yè)務(wù)的重中之重。其中，曾打造出美團(tuán)鐵軍、為美團(tuán)開城辟地做出重要貢獻(xiàn)的干嘉偉，將負(fù)責(zé)占據(jù)“新美大”半壁江山的餐飲業(yè)務(wù)，而同樣善于銷售帶隊(duì)、出身阿里的呂廣渝則將帶隊(duì)開疆拓土，不斷拓展“新美大”的業(yè)務(wù)空間。都是來自阿里，都在O2O領(lǐng)域深耕多年，又同樣善于打造地推鐵軍的二人此次聯(lián)手，必然是1+1〉2。

美團(tuán)與點(diǎn)評合并后，將占據(jù)國內(nèi)O2O市場超過80%的份額，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，點(diǎn)評深入灌溉的一二線城市和美團(tuán)深耕三四線城市的結(jié)合，將形成一個龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，這是任何其他公司單打獨(dú)斗都難以完成的。

最強(qiáng)勢的聯(lián)合

新美大的架構(gòu)和格局，給行業(yè)帶來巨大的想象空間。據(jù)行業(yè)人士預(yù)估，整合之后，新美大今年的交易額或?qū)⑦_(dá)到1700億元，一艘本地生活服務(wù)O2O巨艦已見輪廓，正揚(yáng)帆起航駛向萬億交易額。

對兩家公司的合并將產(chǎn)生的積極化學(xué)反應(yīng)，筆者所接觸到的新美大內(nèi)部人士都顯得信心滿滿。在他們看來，整合更高效的推進(jìn)了新公司的業(yè)務(wù)，也體現(xiàn)了新公司的融合速度。美團(tuán)和點(diǎn)評兩個團(tuán)隊(duì)都是非常有戰(zhàn)斗力和高效率的團(tuán)隊(duì)，在整合這件事上也會一樣地做到高效率，“市場在快速變化，我們必須不斷擁抱變革。”

事實(shí)上，“新美大”對市場的影響正在逐日凸顯。

“美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后，對與其他公司的合作，我們就興趣不大了。”北京的一家美發(fā)店老板說道，“美團(tuán)、點(diǎn)評的品牌和流量，給我們店帶的客流足夠了。”

這家美發(fā)店對美大合并后的反應(yīng)，在商家中并不是個別現(xiàn)象。“美團(tuán)點(diǎn)評從合并至今僅一個月，其對于本地生活服務(wù)O2O市場格局的改變已經(jīng)初現(xiàn)，市場上很難有對手再阻擋。”一位資深行業(yè)觀察者評論道。

行業(yè)人士分析，“美團(tuán)+大眾點(diǎn)評”合并后的互補(bǔ)作用,還要強(qiáng)于滴滴快的、58趕集，新公司絕對主導(dǎo)中國的O2O本地生活服務(wù)類市場，有利于行業(yè)的整體發(fā)展和推進(jìn)。

這也是投資者意愿更多資金投入“新美大”的根本原因。根據(jù)報道，騰訊將對合并后的美團(tuán)點(diǎn)評新一輪融資領(lǐng)投10億美元，成為騰訊歷史上最高額的投資，而業(yè)內(nèi)風(fēng)傳消息稱，本輪“新美大”融資總額高達(dá)30億美元，各界對新美大的信心可見一斑。

更重要的是，“新美大”背后，是中國互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭阿里和騰訊聯(lián)手支持。市場廣闊、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、巨頭扶持，多重利好之下，“新美大”將以絕對優(yōu)勢領(lǐng)跑中國O2O本地生活市場，并將成為中國向世界展示互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的一張王牌。

【附】【王興內(nèi)部郵件: 廣闊天地，大有可為，時不我待，只爭朝夕！】

各位同事：

自10月8日大眾點(diǎn)評和美團(tuán)宣布戰(zhàn)略合作，共同成立一家新公司以來，我和張濤一起與雙方管理團(tuán)隊(duì)及董事會深度溝通，就新公司未來的戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)等重大問題進(jìn)行了充分討論，并就如何高效推進(jìn)新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)成了一致。

基于此，我和張濤將重新分工：張濤不再擔(dān)任聯(lián)席 CEO，轉(zhuǎn)任董事長，我擔(dān)任 CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長。非常感謝張濤在過去的十二年里為公司創(chuàng)造的非凡成就，也非常期待張濤作為董事長持續(xù)在戰(zhàn)略、組織文化、人才發(fā)展等方面提供幫助。

同時，我很高興的向大家介紹公司新的組織架構(gòu)及管理團(tuán)隊(duì)。

設(shè)立平臺事業(yè)群，負(fù)責(zé)點(diǎn)評用戶平臺、美團(tuán)用戶平臺、POI信息平臺、搜索平臺、商戶平臺等，負(fù)責(zé)全公司的市場營銷平臺，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)平臺等。任命鄭志昊為平臺事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立到店餐飲事業(yè)群，負(fù)責(zé)餐飲團(tuán)購、閃惠買單，預(yù)定、選菜、點(diǎn)單，餐飲商戶廣告，以及公司品牌廣告等業(yè)務(wù)。任命干嘉偉為到店餐飲事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立到店綜合事業(yè)群，負(fù)責(zé)結(jié)婚、親子、家裝、麗人、KTV、休閑娛樂等行業(yè)的深耕細(xì)作。任命呂廣渝為到店綜合事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立外賣配送事業(yè)群，負(fù)責(zé)外賣、配送等業(yè)務(wù)。任命王慧文為外賣配送事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立酒店旅游事業(yè)群，負(fù)責(zé)酒店住宿、景點(diǎn)門票、周邊游等業(yè)務(wù)。任命陳亮為酒店旅游事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立貓眼電影全資子公司，負(fù)責(zé)電影行業(yè)的O2O拓展。任命沈麗為貓眼電影子公司負(fù)責(zé)人。

設(shè)立廣告平臺部，負(fù)責(zé)建設(shè)公司統(tǒng)一廣告服務(wù)平臺，任命陳燁為廣告平臺負(fù)責(zé)人。

設(shè)立客服平臺部，負(fù)責(zé)全公司客戶服務(wù)體系及平臺建設(shè)，由陳亮兼管。

設(shè)立技術(shù)工程及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，負(fù)責(zé)公司云平臺、數(shù)據(jù)平臺、基礎(chǔ)架構(gòu)、運(yùn)維平臺及服務(wù)、信息安全、工程質(zhì)量等。任命羅道鋒為負(fù)責(zé)人，道鋒同時兼任到店餐飲事業(yè)群技術(shù)負(fù)責(zé)人。

設(shè)立戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展平臺，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展、投資并購等，任命陳少暉為負(fù)責(zé)人。

設(shè)立財(cái)務(wù)平臺，由公司董事、CEO 高級顧問葉樹蕻擔(dān)任代理 CFO。

設(shè)立人力資源及服務(wù)保障平臺，包括人力資源、行政、采購、政府事務(wù)、公共關(guān)系、監(jiān)察、法務(wù)、企業(yè) IT等， 由姜躍平、穆榮均協(xié)同分工負(fù)責(zé)。

這次變化是兩個團(tuán)隊(duì)“婚后”生活的重要一步，是大家彼此包容、相互信任結(jié)出的第一個果實(shí)，就像一個剛剛呱呱墜地的孩子，尚不強(qiáng)壯但非常健康，必將茁壯成長。但是一切才剛剛開始，內(nèi)部業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)還有很多工作要做，外部競爭仍然激烈，市場瞬息萬變，危險與機(jī)遇并存。我們需要所有同事站在新公司全局的立場思考和行動，信任并支持身邊新的戰(zhàn)友，在新的組織架構(gòu)下真正的融為一家人！

廣闊天地，大有可為，時不我待，只爭朝夕！

讓我們一起，既往不戀，縱情向前！

王興

2015.11.10

更多精彩內(nèi)容，請關(guān)注周愔微信公眾號  zhouyinshuo