5個月100億,這家叫飛貸的金融科技企業(yè)牛在哪?專欄

    / 曾響鈴 / 2016-08-30 17:28
    8月22日,飛貸金融科技召開飛貸3.0發(fā)布會,并公布半年的業(yè)績:飛貸2.0上線的5個月時間內,用戶數(shù)超300萬。

    8月22日,飛貸金融科技召開飛貸3.0發(fā)布會,并公布半年的業(yè)績:飛貸2.0上線的5個月時間內,用戶數(shù)超300萬。作為一家依靠“助貸模式”的金融科技企業(yè),僅5個月的時間,累計向用戶授信總額超100億。

     

    一、貸款其實是一門技術活

    現(xiàn)有大型金融機構即使有一群精英管理,每一筆貸款的發(fā)放,也必須嚴格執(zhí)行貸款“三查”——貸前調查、貸時審查和貸后檢查,很多步驟都實行雙人制。人民銀行《個人貸款管理暫行辦法》中規(guī)定,貸款調查應以實地調查為主、間接調查為輔,采取現(xiàn)場核實、電話查問以及信息咨詢等途徑和方法。繁瑣的貸款調查,最終目的是讓銀行保證貸款的真實性、準確性、完整性。可見,貸款是一門相當復雜的技術活。


    但是,在國內還有一群金融科技企業(yè),運用互聯(lián)網(wǎng)技術,不僅幫助銀行省去了大量的人工篩選工作,更利用大數(shù)據(jù)挖掘及針對中小企業(yè)的先進風控技術大幅提升貸款服務效率。比如,去年十月推出全球首款手機APP貸款的飛貸。


    為了維護市場穩(wěn)定,在國內,只要開展存款業(yè)務的金融機構,必將面臨銀監(jiān)會的最嚴厲監(jiān)管。飛貸金融科技成立以來,一直不碰P2P業(yè)務,只專注做貸款的技術活。成為持牌金融機構如目前合作的中國銀行、建設銀行等,與消費者之前的橋梁,貸款100%由持牌金融機構發(fā)放。傳統(tǒng)銀行幾十年積累下的21萬個網(wǎng)點布局,和強大的資金管理能力,決定了飛貸所提供貸款服務的穩(wěn)定性與安全性。

     

    二、金融科技的“金剛鉆”,飛貸3.0的三個核心優(yōu)勢

    飛貸作為一家金融科技公司,目前推出的手機APP貸款3.0版本有三個核心優(yōu)勢,可滿足“短、小、頻、急”非標準化的小微貸款需求。世界上最大的小微企業(yè)貸款銀行是美國的富國銀行,富國銀行開發(fā)出了第一代信用評分卡,已被國內銀行廣泛使用。但國內金融環(huán)境不同,特別是個人消費信貸市場,與美國的差距很大。究竟飛貸3.0,是如何搞定這“瓷器活”的?


    (一)風控技術

    先說說飛貸3.0的產品特性,涉及5個關鍵詞:自然人、3分鐘4步驟、隨借隨還、循環(huán)貸款、無抵押,針對的是銀行“忽視”的小微貸款領域。我們從這5個關鍵詞,來看看飛貸的風控系統(tǒng)。


    第一個關鍵詞:“自然人”,與銀行的批量業(yè)務不同,大型企業(yè)的貸款業(yè)務風控標準比較固定。而飛貸3.0對于22至60周歲的客戶,均可在飛貸APP上申請貸款額度,飛貸會從多個維度評價一個人,描繪出他的過去、現(xiàn)在、未來,比企業(yè)評價的難度更大。其中,依靠征信體系,將“過去”留下來所有數(shù)據(jù)的痕跡查找出來,包括居住、工作、學習、朋友圈等,“現(xiàn)在”和“未來”則從互聯(lián)網(wǎng)海量的數(shù)據(jù)中運用先進的算法得出特征畫像。


    第二個: “3分鐘,4步驟”,最快3分鐘就能完成從申請到授信出額的全部步驟,這相較于傳統(tǒng)貸款模式下一周甚至一個月的貸款審批,是不可想象的。飛貸是一家金融科技公司, 更是行業(yè)內少有的被授予國家級高新技術企業(yè)稱號的公司。其首席戰(zhàn)略官孟慶豐在發(fā)布會上稱:“飛貸是一款全線上的產品,不僅表現(xiàn)在客戶的體驗上,申請、提現(xiàn)、還款等都在APP上完成,更重要的是,內部運營也是全線上的,包括審核審批、資金清算和核算,與第三方數(shù)據(jù)的交互比如人行的征信系統(tǒng),都是需要實時交互的,也只有這樣,才能夠讓消費者得到這種極致體驗的產品。”尤其從其能與人行征信系統(tǒng)、銀行等實現(xiàn)系統(tǒng)對接,足可見飛貸的風控與科技實力都不是一般企業(yè)能夠比擬的。


    第三個:“隨借隨還”,“隨借”等同于一張大額信用卡,難就難在“隨還”,銀行業(yè)務量非常大,對于每月還款期、清算時間要求非常嚴格。這與清算的技術處理手段有很大關系,據(jù)悉,飛貸在為客戶提供隨借隨還便利性的同時,內部面臨的卻是高達上千種核算場景的運算。


    第四個:“循環(huán)貸款”,這是銀行“個人循環(huán)貸款”的一種延伸,使用最高額度管理,最大限度節(jié)約客戶利息支出。


    第五個:“無抵押”,如富國銀行的10萬美元無抵押循環(huán)貸款一樣,無抵押并不意味著客戶“一貧如洗”,而是一種經(jīng)營策略。當?shù)盅何飪r值很低,違約后抵押物難以執(zhí)行變現(xiàn),或變現(xiàn)周期太長,無法實現(xiàn)兜底保障,反而增加了貸款的復雜程度。這就引出第二個核心優(yōu)勢——審批時間。

     

    (二)審批時間

    飛貸手機APP貸款的申請,提交資料后只需要3分鐘,即可獲得授信額度,隨借即時到賬。這里需要說明,時間對于金融的意義,就如物流對于電商的意義。京東2007年開始自建物流,提供業(yè)內最快的送貨上門,現(xiàn)已成為其核心競爭力。


    飛貸從去年的5分鐘,提速到目前的3分鐘,成為業(yè)內最快,從客戶使用資金的角度看,這是最核心的體驗。傳統(tǒng)金融機構是無法達到這種速度的,只有依靠互聯(lián)網(wǎng)的金融科技企業(yè)能夠做到這一點。


    (三)大數(shù)據(jù)

    飛貸作為金融科技企業(yè),數(shù)據(jù)來源更加靈活、廣泛。飛貸根據(jù)可用性、風險性以及毫秒級的計算需要,走訪并篩選整合了100多家能溝通提供數(shù)據(jù)源,包括央行征信等。真正做到豐富權威的互聯(lián)網(wǎng)化大數(shù)據(jù)。


    大數(shù)據(jù)支撐上面2個核心的優(yōu)勢,通過挖掘和分析生成客戶的行為表現(xiàn)數(shù)據(jù),然后對客戶進行分群,最后得出風險特征畫像。導入到“風控模型系統(tǒng)”中,得出一個評分,參照評分結果決定是否向銀行推送客戶。

     

    三、天下難做的事容易做成

    猶太教典籍《塔木德》有一句話,“天下難做的事容易做成”,從企業(yè)競爭學的角度分析其理由是,難做的事沒別人碰,容易的事情競爭對手一定很多。我國金融環(huán)境具有的兩個特點,決定了金融科技領域的創(chuàng)新必將道路坎坷。一是國有控股銀行獨大,影響了我國銀行業(yè)更為重視社會利益和政治利益,而忽視了效率;二是利率管制的背景下,銀行的最佳戰(zhàn)略之一肯定是運營成本低、有抵押擔保的大客戶,這是政府長期主導經(jīng)濟的結果。飛貸誕生于目前這種金融環(huán)境,既有挑戰(zhàn),也蘊含時代的機會。


    說一個大家都熟悉的故事,2004年因所有銀行對淘寶買賣雙方,都不提供擔保支付功能,馬云創(chuàng)立支付寶。支付寶目前已是國內第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模第一名。如同當年支付寶背靠淘寶交易需求一樣,飛貸瞄準的是那些有資金需求,但因貸款手續(xù)太繁瑣,而沒有踏入銀行大門的客戶。飛貸作為金融科技領域的一匹黑馬,既不從傳統(tǒng)金融機構虎口奪食,又不觸碰互聯(lián)網(wǎng)金融的紅線。主打科技服務,進行底層技術支持,腳踏實地的練好自己的內功,而這是一件非常難做到的事。

     

    腦力手藝人曾響鈴 微信號:xiangling0815 重點關注SaaS/智能硬件/互聯(lián)網(wǎng)金融/O2O/新媒體運營等

     

     

     


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