最近，王健林先生教導我們，踏上人生巔峰是需要分步的，得先從掙一個億的小目標開始。當然，不要氣餒，王先生起點過于兇猛，多數人的小目標還是比較克制，我就無意中翻到2011年知名投資人，美圖秀秀董事長蔡文勝的一條微博：“1985年我輟學到街邊排地攤，2年后賺點錢，給自己獎勵買條金項鏈；再過2年又有進步，給自己獎勵買了摩托車；再以后，我都會經常給自己一點獎勵，然后再爭取更大的目標去奮斗。”

聽起來更像是創業者喜歡的故事。但問題來了，當各種小目標的段子熱度漸退，或許是時候端出一碗反雞湯了，讓我們聊聊，目標這件事，在多大程度上是靠譜的？

常識告訴我們，人生長路漫漫，恰當設立小目標，如游戲闖關一般將進步可量化，能讓過程不那么枯燥。現實生活中，每一次具體行動和最終想要達成的結果之間存在無數斷點，將宏大目標切割成小目標也就成為一種能力——也是一種技巧。李開復就曾提及被管理學奉為圭臬的“SMART原則”：1，績效指標必須是具體的（Specific）；2，績效指標必須可以衡量（Measurable），他舉例道，“不要將目標訂為多做善事，這不夠具體，也無法衡量，可改為每個月到老人院做義工一次。”；3，績效指標必須可以達到（Attainable）——注意！李開復老師這里強調，“不能訂明年就要賺進1億元，必須是可以完成的目標。”4，績效指標要與其他目標具有一定的相關性（Relevant）；5，績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）。

這似乎是一套可被復制的“目標方法論”，我還記得幾年前就有創業團隊開發過基于習慣管理的APP（據說人們每天行為中40%都是出于習慣），鼓勵用戶將遠期目標拆解為漸進的小目標，并做成日度，周度，月度等可視化圖表，以一種游戲化思維完成進步的累進。

當然了，游戲化思維本身即是一種切分目標的特殊技巧，其本質就是通過某種即時反饋，將一件大目標拆解成小目標——人們都是“即時性”動物，為了謀取某種瞬間的控制感，永遠喜歡干那些可以迅速得到反饋的事，就像簡·麥戈尼格爾在《游戲改變世界》中所言：“反饋系統告訴玩家距離實現目標還有多遠，它通過點數，級別，得分，進度條等形式來反映……對玩家而言實時反饋是一種承諾：目標絕對是可以達到的，它給了人們繼續玩下去的動力。”

但最大的問題是，當這種“承諾”來到現實世界，似乎并不總以面目清澈示人。如你所知，太多成功學告誡人們不斷強化目標的重要性，你也一定喝慣了如下口味的雞湯：“整體而言，有目標的人成功概率要比沒有目標的人大得多，那種具有挑戰性的明確目標通常會帶來更好的表現。設定目標就是用語言給自己一種承諾，而承諾本身會給我們帶來更好的未來（語出《幸福的方法》）”。

然而不幸的是，現實往往有悖于直覺，不久前在“得到”APP上看到學者萬維剛推薦的一本書，結論頗為毀三觀：并未有任何科學證據表明，有強烈目標對人的成功有好處——相反，可能還有壞處。

事實上，我就聽到一個說法：據說有很多調查表明，把完成目標的結果想象得越美好，實現的可能性就越低，因為太過美好的想象會削弱至關重要的行動力——嗯，創業者共勉。

其實不難理解，世間因果錯亂，他人的成功更像一種事后追認。這當然不是讓你放棄努力方向，制定一個大的奮斗方向自然是人生意義所在，只是別太過高估目標在通向成功之路上的實際功效。

當然可以更進一步講，誠如萬維剛老師所言：“心理學家說，這些人之所以如此重視目標是因為他們懼怕‘不確定性’。當生活有了明確目標的時候，你一切都可以按照這個目標展開，可以制定詳細的計劃，每時每刻都知道自己在干什么。你可以忽略一切與這個目標無關的東西，外界再怎么動蕩都與你無關。”

這個世界的本質就是不確定性，這意味著，機遇將出現在整個協作網絡交織而成的每個節點，這個時候，對于單一目標藍圖的過度執念——所謂“不忘初心”也許并非天然正確，相反，如生物演化般依環境的變化而變化也許會有更好的結果。

其實說到底，任何公司——尤其是創業者，不過是為了應對復雜市場環境在某一時間節點的臨時構建。就像柯林斯在《從優秀到卓越》中所言：“持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標的同時，不斷轉換商業策略和運營方式以適應這個變幻莫測的世界。”

在我看來，這才是與“目標”共舞的最佳方式。

李北辰/文（知名科技自媒體，致力于為您提供文字優雅的原創科技文章；微信公號：李北辰）