微信應用號這灘“渾水”，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者們到底要不要蹚？態(tài)度
傳說中的微信應用號終于開始內測了，名稱是微信小程序，倒是符合張小龍一貫謹小慎微的產品風格。坊間也有未經證實的傳聞，說這個名稱是騰訊與蘋果妥協(xié)的結果。無論最終名稱是不是小程序，微信在吞噬用戶和創(chuàng)業(yè)者的時間這件事上，野心卻是一點也不小。
中國的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者是比較苦逼的一群人。做App的需要維護十余個安卓發(fā)行渠道以及適配N種主流機型；做O2O服務的燒錢望不到盡頭，因為總有后來人捧著巨額籌碼企圖踢你出局；做內容的需要維護公眾號、微博、今日頭條、百家號等多個主流內容分發(fā)渠道……
微信作為擁有覆蓋華語移動互聯(lián)網用戶、日活驚人的超級App，是做C端產品觸達用戶繞不開的一座大山。現在微信宣布做應用號了，你做不做？不做，不甘心失去一個潛在用戶入口。做，又是一筆開發(fā)和推廣開支在對你獰笑。
我想大多數像我一樣的創(chuàng)業(yè)者，已經在盤算應對策略了。這攤渾水，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者到底要不要蹚？我想從幾個方面，分析一下微信應用號的風險所在。
大家要清楚一件事：微信是流量黑洞
微信建立在熟人的封閉社交關系之上。用戶相互交換信息的方式只有兩種：點對點交流以及微信群內交流。在社交場合或者其他社交產品中，用戶建立關系的標志是互加微信，于是各種社交關系最終沉淀到了微信，這是微信競爭力最基礎也是最重要的一環(huán)：社交流量黑洞。
基于這種模式的一切上層建筑，其信息流轉方式都必須符合這種業(yè)務邏輯。
微信公眾號創(chuàng)立的本意是為企業(yè)搭建微信賬戶，形成客戶關系管理平臺。然而在微信的產品策略下，大量內容創(chuàng)業(yè)者從微博遷移到微信平臺，把公眾號做成了媒體號。但這里存在一個問題，即由于前述的微信社交流量是封閉的，則借助社交關系流動的、包括公眾號在內的信息，都無法如微博一般自由擴散。
于是內容創(chuàng)業(yè)者為了擴大受眾規(guī)模，要么炮制標題黨雞湯文線上分發(fā)，要么線下推廣，常見方式就是把二維碼到處發(fā)放張貼。微信二維碼本質是把線下流量轉為線上流量，而這個線上流量，首先是屬于微信的。這是微信的第二大黑洞：內容流量黑洞。
更要命的是，微信除了對自家的關聯(lián)應用，對外并不開放社交關系鏈授權，這也是微信與同屬大型社交網絡的Facebook最大的區(qū)別。于是，無論是通過社交關系鏈吸引用戶，還是挖空心思宣傳公眾號吸引訂閱，用戶和創(chuàng)業(yè)者幫助微信完成了原始的用戶和活躍度積累。
以張小龍為首的微信產品團隊被輿論神化，我覺得也有一定的道理，但微信的優(yōu)秀之處，是其封閉的業(yè)務模式設計，恰如黑洞或者貔貅之類。其產品的表現層，六年如一日地老齡化和過時，當然這是另一個話題了。
在這種只進不出的產品邏輯之下，應用號的用戶增長效果，應該是打個大大的問號。
并且，內測期間應用號的入口放置在“我”之下的二級菜單，是比較搞笑的，用戶不會閑著沒事跑到這里來翻應用。如果微信下決心開放更多應用號展示入口，將應用號嵌入微信的常規(guī)使用場景，效果會有所不同——但這又帶來了一個問題，應用號五花八門，如何放進微信的高頻場景而不顯得突兀？這無疑是個棘手的問題。
應用號理性的做法是會在相當長時間內保持單一入口，所謂的應用號紅利期快速“漲粉”也無從談起。畢竟說到底，所有的to C的生意，都是流量生意。如果一個平臺不給你導流反而利用你提升其活躍度，那么很大概率上這不是一個好的創(chuàng)業(yè)平臺。
微信在公眾號和朋友圈運營策略上的強勢，會在應用號上重演
微信以保護用戶體驗為名，對公眾號及內嵌H5的強力封殺，相信很多創(chuàng)業(yè)者是領教過的。不可否認這里相當一部分死得不冤枉，但隨著應用號的面世，我們不得不思考一個問題：微信的價值觀，是否應該超越自身的范疇，作用于別的企業(yè)？
如果說公眾號和H5由于以內容為主，勉強還可認為是微信的附屬品，那么應用號則由于可提供（近似）完整的線上用戶服務體驗，應該視為與原生App沒有區(qū)別的應用個體，代表其運營方的全部心血而不只是宣傳或者客服單元。但，恕我無法寄望于微信對應用號的管理措施會和公眾號有所區(qū)別。
微信從一個超級App進化到了準OS，如果沒有針對這種角色變化重新制定管理規(guī)則，做到蘋果App Store審核流程一般明碼標價、公平執(zhí)行，那么作為應用號的運營方，頭上常懸一把不知道是劍還是炸彈的東西，實在是太刺激了。
要知道，蘋果或者任何安卓應用市場把你下架了，你的存量用戶并不受影響；一旦微信應用號把你下架了，那么……畫面太美，容我哭會。
別忘了還有蘋果老大哥在背后
據說，僅僅是據說，騰訊此次推出應用號與蘋果達成協(xié)議，不會提供游戲和直播類的小程序。然而，來日應用號一旦壯大，且通過微信支付短路了蘋果的分成收入，只怕蘋果翻臉是分分鐘的事。畢竟一旦開了這種頭，這老大哥的位置，還能坐多久呢？商業(yè)利益一旦受損，蘋果突然翻臉，微信會如何應對？到時候城門失火殃及池魚，應用號的玩家們應該何去何從？
我腹黑地想，也許蘋果從一開始就會把應用號扼殺掉。畢竟，光是一堆App的數據通過一個App流轉（超越沙箱機制），由一個App審核和管理（超越App Store），這件事就足夠猥瑣了。在蘋果和微信之間，我還是比較相信蘋果的節(jié)操和正義感。
創(chuàng)業(yè)者何去何從？
有的朋友可能會說，你說了這么多，我們還不是一樣要進駐應用號平臺么？我不開發(fā)App，只開發(fā)應用號，這是節(jié)省了我的創(chuàng)業(yè)成本啊！
希望大家清醒認識到，壁壘降低的結果，是更多人會參與進來。如今大家對于風口和紅利的追逐，已然超越了有棗沒棗打一桿的境界，變成是不是棗樹都亂敲一通。應用號的發(fā)布，在我看來，恰恰宣布了純互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)時代的結束。比起明知是碗熱翔還要捏著鼻子吃，我們還有個選擇，就是趁早離席吧。
但愿微信通過后續(xù)的作為，證明我上邊所說的，都是錯的。
判官，”旅客“App創(chuàng)始人，十年移動產品工作經驗，曾從事手機及ROM行業(yè)，現在專注于社交產品。微博：@_判官_。轉載請聯(lián)系公眾號：旅客App（lvkeapp2015）獲得授權
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