王健林叫板迪士尼的話還言猶在耳，現在他又請來了一員大將。原香港迪士尼樂園度假區行政總裁金民豪將出任萬達文化產業集團有限公司副總裁兼萬達主題娛樂有限公司總裁。據悉，該項人事任命已經在集團內部宣布。

金民豪曾是香港迪士尼樂園的首位華人行政總裁，他于2008年出任行政總裁一職，當年香港迪士尼的年度虧損高達15.74億港元。在他任期內，香港迪士尼于2012年首次盈利，達1.09億港元，自此扭虧為盈，并于2014年獲得54.66億港元的業務收入，同年盈利達3.32億港元。

今年3月，金民豪稱因個人理由辭職。但外界猜測，香港迪士尼樂園低迷的業績是迫使他辭職的主要原因。

加入萬達之后，金民豪將主要負責萬達城的運營，這也是當時王健林用來叫板迪士尼的項目。在今年5月的一次采訪中，王健林曾表示要讓迪士尼在中國十年到二十年之內無法實現盈利，他稱所謂“好虎架不住群狼”。“上海只有一個迪士尼，而萬達將在全國和海外建設15至20個全新的‘萬達城’，且每個都具有不盡相同的業態。”隨后，南昌和合肥的萬達城相繼開幕。

根據萬達的數據，國慶假期期間，合肥萬達城旅游總人次達100萬，最高單日旅游人次超過19萬，平均每天旅游人次超過14萬；南昌萬達城旅游人次達70萬，最高單日旅游人次超過13萬，平均每天旅游人次10萬。

在金民豪加入之前，萬達擔任此職位的王壽慶因個人原因宣布休息。王壽慶是萬達的老將，但是相比主題樂園經營，他更擅長商業地產項目。在他離開之后，目前在任的萬達文化集團副總裁中，也很少有文旅項目經驗。看上去，萬達不僅需要金民豪這個前迪士尼樂園高管的頭銜，也需要他在主題樂園領域的經驗。

但金民豪的工作卻不一定好做。就發展形態而言，以地產項目起家的萬達與迪士尼樂園的可比性并不高。雖然萬達城也需要像迪士尼樂園那樣考慮門票、衍生品銷售、娛樂演出等具體運營項目，但它更關心的是其周邊的配套住宅銷售。

對于萬達來說，它更像當年的萬達廣場。以合肥萬達舉例，2013年合肥萬達城開盤銷售時，其當期的售價尚不足萬元，到今9月萬達城開幕，其住宅的最新的開盤價已經超過兩萬元，且銷售緊俏。

【來源：界面     作者：袁園】