當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)十分時髦。不過，雖然國家出臺了許多創(chuàng)業(yè)的扶持政策，但創(chuàng)業(yè)形勢卻不容樂觀，有數(shù)據(jù)顯示，中國創(chuàng)業(yè)公司的失敗率高達90%。如何成為另外10%的成功創(chuàng)業(yè)者，是擺在許多創(chuàng)業(yè)者面前的難題。

以下是創(chuàng)業(yè)的6點建議，創(chuàng)業(yè)者不認真對待，很可能就會成為創(chuàng)業(yè)炮灰。

選擇大于努力

任何事情認真做起來都不容易，無論是開個餐館或做一項能夠改變世界的事業(yè)，都需要創(chuàng)業(yè)者百分百的投入和不懈的努力。創(chuàng)業(yè)者要想成功，選對方向十分重要，有句話說，方向不對，努力白費。沒有正確的方向，本領(lǐng)再大，努力再大，也一樣沒有用。

在創(chuàng)業(yè)的方向上，有4點需要注意：1.方向要大，要有足夠大的市場容量，假以時日，能夠做出一個巨無霸來；2.要判斷未來的發(fā)展趨勢，以5年或更長的時間去思考行業(yè)的發(fā)展變化；3.創(chuàng)業(yè)者個人的世界觀與格局觀：這個行業(yè)會演變成怎樣的格局？自己能在行業(yè)里達到怎樣一個位置？4.不要嘗試進入超級紅海行業(yè)，行業(yè)發(fā)展很成熟，別人做得很完善，你再插一杠子，結(jié)果很有可能就是死得很慘。

目標(biāo)要清晰明確

既是創(chuàng)業(yè)，哪個創(chuàng)業(yè)者不是心胸遠大，志向高遠？不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，不想成就一番事業(yè)，抱著小富即安的態(tài)度的創(chuàng)業(yè)者，不是好的創(chuàng)業(yè)者。不過在初始階段，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)一定要做到簡單清晰，不要總想著“系統(tǒng)化”、“做生態(tài)”、“整合”等這些虛到不能再虛的概念。

如果在早期創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者只是把很多時間花費在翻來覆去地設(shè)想產(chǎn)品概念和想象而來的銷售業(yè)績上，而不是找尋潛在的目標(biāo)客戶來測試、論證你的產(chǎn)品，那只是在浪費時間，創(chuàng)業(yè)者不叫創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該叫空想家。

為避免這樣的錯誤，創(chuàng)業(yè)者在一開始就要制定一個可操作的執(zhí)行方案，明確每個階段的任務(wù)及截止日期。這樣可以將創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑清晰表達出來。

切入點要足夠小

切入點的的關(guān)鍵點在于足夠小，從而一擊必殺，打開一個市場。如果一開始就挑大事做，巨頭很可能一下子就把你給滅了，絲毫不給你生存的機會。

如何去找這個小的切入點呢？1.一定要找到剛性需求，弄清楚在怎樣的一個場景下解決怎樣一個痛點的問題；2.做到差異化，而且做到第一，只有差異化，摒棄同質(zhì)化，才能在細分領(lǐng)域成為先行者，只有成為第一，才能更好的匯聚資源、人才；3.要注意配合大方向，商業(yè)模式不能太繞。

另外，如果切入點恰是自己興趣愛好，那自然是創(chuàng)業(yè)的重大利好。興趣是最好的老師，把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會相當(dāng)受用。 因為掙錢，而沒有任何對項目的興趣，即使勉強讓項目上正軌，你也會很累，持久性不強，所以做項目選切入點之時，一定要問一下自己：是否是喜歡的，是否愿意長期做下去。

把控好現(xiàn)金流

一般公司死在兩種原因上：要么主動放棄，要么資金枯竭。現(xiàn)金流是一個項目的血液，能夠給自己和團隊持續(xù)發(fā)展的激情，可謂是公司運營的命脈所在。它是創(chuàng)業(yè)者首先要學(xué)會管理的財務(wù)指標(biāo)，如果創(chuàng)業(yè)者不知道錢從哪來，又到哪去了，那就非常危險了。

無論你的計劃有多偉大、多高遠，無論現(xiàn)金流是來自真實的收入，還是VC的投資，都要讓它來的越早越好。假如項目短期內(nèi)沒有收益，即使你再有錢投資，也會讓團隊感覺心里沒底兒，而投資人那塊兒也會對下筆投資變得更加慎重。

具體在管理現(xiàn)金流方面，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在4個方面下功夫：1. 提高風(fēng)險防范意識；2. 實行全面預(yù)算管理，加強資金的有序流動；3. 重視企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制和現(xiàn)金流量的分析；4. 建立完善企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)警控制系統(tǒng)。

企業(yè)管理要學(xué)會放權(quán)

員工管理向來是個大問題，直接關(guān)系到公司的發(fā)展和事業(yè)成敗。美國商業(yè)偶像第一人李·艾科卡就曾說：“經(jīng)營管理實際上就是調(diào)動人的積極性”。對創(chuàng)業(yè)者來說，管理創(chuàng)業(yè)公司要學(xué)會放權(quán)，而不要過度管理。

創(chuàng)業(yè)者要相信自己的員工，既不要“一切老子說了算”的土皇帝做派，也不要事必親躬，什么都要自己一肩挑。因為那樣不僅很累，而且往往事倍功半，項目也做不大。所以當(dāng)你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時，創(chuàng)業(yè)者不妨抑制一下自己的管理欲和權(quán)力欲，給予他們相應(yīng)的信任和資源，放手員工大膽一試，這樣既可激發(fā)員工的積極性，為公司培養(yǎng)大量骨干，也可為創(chuàng)新大開方便之門。

以夢為馬，做最壞的打算

俗語說，天有不測風(fēng)云。創(chuàng)業(yè)既艱苦，又風(fēng)險大，許多事情都屬意料之外。因此創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者不僅要抱最大的希望，也要做最好的打算。抱最大的希望，是要以夢為馬，時刻激勵自己朝目標(biāo)前進，不達目標(biāo)誓不罷休。做最好的打算，是要評估各種風(fēng)險，防范于未然。

比如，對創(chuàng)業(yè)的未婚人士，你應(yīng)該至少要預(yù)留三個月的生活花費。創(chuàng)業(yè)后，你賬戶上的資金要確保可以支撐6個月。在創(chuàng)業(yè)中，各種糟糕、意想不到的事情都會發(fā)生，即使是客戶付款，其到賬也會耗費一定的時間。所以要切記，在艱難時刻，創(chuàng)業(yè)者一定要有自己的救命錢。

在具體的風(fēng)險控制上，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意以下幾點：1. 重視財產(chǎn)保險和員工保險；2.重視安防設(shè)施（防火防盜等）；3. 提高防業(yè)務(wù)詐騙意識；4.留有備用資金，以應(yīng)付各種意外或潛規(guī)則。

【來源:IT時代網(wǎng)     作者:wind】