大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新下，不斷增長的創(chuàng)客資源成為新興群體，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅動下改變了移動互聯(lián)網的風向。對于消費者來說，不僅有了選擇的主動權，還有選擇的意識。這種選擇的意識不再受資本市場所束縛，只靠個人興趣，就有能力選擇自己定制的產品。在創(chuàng)客的創(chuàng)意下，互聯(lián)網這種工具賦予了用戶自由表達空間，大企業(yè)躺著掙錢的時代結束了，只有創(chuàng)新才能不斷贏得用戶、占領市場。

互聯(lián)網+時代，青年創(chuàng)業(yè)者該如何生存呢？政策紅利和資本紅利都已經過去，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)往往源自創(chuàng)業(yè)者個人或小團隊奮斗，存在創(chuàng)新效率低下、自生自滅等問題。面對強者恒強的局面，創(chuàng)客和眾創(chuàng)空間緊緊聯(lián)系在一起，在精神上相互取暖，在鏈條上相互扶持。眾創(chuàng)空間解決了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中經常面臨資金不足、信息閉塞、同質化研發(fā)等問題，通過整合創(chuàng)客資源，協(xié)調個體創(chuàng)業(yè)，讓過剩產能重新優(yōu)化。隨著眾創(chuàng)空間的發(fā)展，沒有一個英雄是在孤獨的車庫里開創(chuàng)屬于他的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者不能在封閉的環(huán)境靠一個發(fā)明活著，而應該在開放的空間里和其他創(chuàng)業(yè)者一起找到共鳴。

當今時代，真正的價值在于你的核心用戶，單純依賴產品升級是不可持續(xù)的。創(chuàng)業(yè)者需要圈子文化，圈子的價值因為數據的積累不斷增長。通過分析這些數據，可以在很多領域找到非常多的機會。眾創(chuàng)空間的發(fā)展讓青年創(chuàng)業(yè)越來越聚焦，一大批“小而美企業(yè)”產生。沒有資本，小而美的企業(yè)基于用戶、創(chuàng)新能力，在互聯(lián)網思維的牽引下，從輸血到造血，在實現自己價值的同時能實現用戶的價值。

總之，創(chuàng)業(yè)不要怕小，小而美才是未來。在行業(yè)越來越細分化的趨勢下，這種小對于你逆變成一個大企業(yè)是有幫助的。新興的創(chuàng)業(yè)者，基于小這一點突破，要盡快找到用戶的核心點，不要做有幾百萬、幾千萬用戶的APP，而去做有十萬核心用戶長期黏性的APP。

在互聯(lián)網+時代，面對挑戰(zhàn)和競爭，青年創(chuàng)客需要工匠精神，要敢于堅持一個土壤。企業(yè)要改變浮躁，用十年打磨產品；如果這個土壤缺乏沉淀，什么都做，就容易造成荒漠化。企業(yè)要真正回歸工匠精神，不斷修寬護城河，用深度去替換寬度，讓自己在商業(yè)叢林中不僅立足，而且持續(xù)的生存。

青年創(chuàng)客在選擇創(chuàng)業(yè)路徑的時候，首先，尋找那些真正能解決現有價值鏈條里，沒有被真正滿足需求的市場；其次，尋找可以提升現有產業(yè)鏈條運營效率和用戶體驗的市場；最后，尋找未來可以規(guī)模量化、同時形成剛性需求的行業(yè)市場。以互聯(lián)網+打車為例，打車軟件滿足了打不到車的人群的用車需求，讓用戶的效率更高了，不用通過電話，而是通過一個APP就可以實現這些服務。衣食住行都是人的剛性需求，可以規(guī)模量化。

另外，青年創(chuàng)客想要更好的創(chuàng)業(yè)，還要懂得三種邏輯：第一，樹立用戶第一的觀念，企業(yè)要不斷開辟細分領域；第二，產品離不開場景，構建場景和商業(yè)模式離不開用戶，不要單純追逐流量，要關注質量；第三，用戶量不是越大越好，有長期黏性的核心用戶才是小企業(yè)逆變的法寶。懂得了這三點，青年創(chuàng)客的發(fā)展之路才會越走越寬，順風順水。

創(chuàng)業(yè)的前景廣闊，創(chuàng)客面臨著越來越多的機會。即便大企業(yè)也在不斷吞食小企業(yè)蛋糕，但是很多個性化運營誕生的場景和個性化的獨特的需求是大企業(yè)無法滿足的。

眾創(chuàng)空間作為“中國夢”的孵化平臺，正成為創(chuàng)客的夢想之源。創(chuàng)業(yè)者經過生存、探索、發(fā)展之路，正在創(chuàng)造資本市場的奇跡。過去，資本市場只有1%的企業(yè)獲得成功，現在，資本市場真正的“中國夢”應該讓99%的企業(yè)活著，1%死掉。尤其在互聯(lián)網+時代，創(chuàng)客的成功率提高了。它的奧秘就在選擇了和傳統(tǒng)行業(yè)更深層次的融合，而不是對抗；堅定地站在傳統(tǒng)行業(yè)的肩膀上，而不是競爭，通過互聯(lián)網手段進行價值鏈重塑，提高效率。

【來源：經濟參考報】