在天貓雙11的媒體中心，給全球600多家媒體留下最深刻印象的除了1207億這個數字之外，還有每個人桌面擺放的HTC Vive定制的VR頭盔，通過VR頭盔，媒體們體驗了穿越到海外商場購物的特別體驗，這就是阿里巴巴在今年愚人節期間發布的Buy+計劃，當初被大家當做玩笑的計劃變成了現實。

在同一天，阿里巴巴旗下的內容入口平臺UC發布了全新內核U4，一大亮點是兼容WebVR內容，包括360°全景視頻，雙屏視頻以及基于新一代標準打造的WebVR引擎，現在已完成對優酷VR視頻的聚合。不過，在我看來，UC兼容VR的目的，并不只是為了做一個VR視頻瀏覽器。

VR即將成為內容平臺的標配

有了VR設備之后，要消費VR內容只有兩種選擇：一種是安裝游戲這類獨立的VR內容，還有一種是安裝VR內容App，有的來自于視頻網站的如愛奇藝VR，有的來自于硬件廠商如蟻視VR，還有許多創業者嘗試去做VR版的豌豆莢。前期，擁有相對多的VR內容的視頻網站更受歡迎，包括愛奇藝、優酷土豆、搜狐視頻和騰訊視頻等主流視頻平臺均已開辟VR專區。

不過，2016年以來，移動資訊App大戰升級而來的內容分發平臺大戰正如火如荼，市場現有十大玩家：騰訊、網易、新浪、搜狐、鳳凰、微博、今日頭條、一點資訊、UC和百家號。這些平臺坐擁數億用戶，一邊連接內容生產者，一邊連接內容消費者，通過推薦引擎等技術進行個性化內容分發。它們不只是可以分發圖文內容，還在支持視頻、直播、問答等內容。隨著VR內容越來越多，它們兼容VR成必然，就像幾年前大家紛紛兼容H5一樣——通過內置瀏覽器內核引擎做到。

還有一類內容消費工具是瀏覽器。與內容分發平臺不同的是，瀏覽器并不去運營內容，它是內容的“瀏覽”工具，而不是內容的“分發”平臺，由于不符合眼下的內容生產和消費潮流，正在走向沒落。瀏覽器也在支持VR，9月百度瀏覽器推出了VR版。更早之前，微軟Edge瀏覽器、Mozilla火狐和谷歌chrome都曾宣布要開放WEB VR接口，但具體還沒有體現到產品上，而且它們是否支持VR在我看來意義已經不大，瀏覽器正在衰落，所承載的內容分發功能正在越來越弱。

UC季度用戶突破6億，從瀏覽器轉型為內容平臺后，第一個大的技術升級就是推出新一代內核U4，兼容VR表明內容平臺正在對VR內容表示出強烈的興趣和樂觀。內容平臺不只是可以實現內容消費。在連接人與內容時，還可實現人與商品、人與服務的連接，內容平臺兼容VR，對內容電商與VR的結合也有一定的推動作用，甚至可以推動醫療、教育等服務行業的VR化，以后我們可以通過內容平臺消費內容生產者的VR教育服務。

UC的轉型是補齊阿里VR戰略關鍵一環

阿里巴巴是布局VR最激進的巨頭，半年前，阿里就推出了VR實驗室，并公布了VR戰略，涵蓋多個方面：

1、VR購物，包括Buy+、造物神計劃，這次雙11也得到了很好的展現，在VR購物上實現了從0到1；

2、VR+大文娛，阿里巴巴成立大文娛板塊，俞永福執掌，影業、音樂、視頻諸多內容型業務會實現VR化，已有內容平臺會兼容VR，優酷土豆已經做到了；

3、推動VR硬件產業發展，阿里不做VR硬件，但會與HTC Vive等重點品牌深度合作，給予其流量傾斜等扶持，雙11期間天貓就與Vive有很好的互動；

4、對于AR/MR等更前沿領域，采取投資模式，今年7.94億美元參投Magic Leap公司。可以看到阿里巴巴在VR上的野心還是很大的。今年Buy+在雙11上秀了一把雖然體驗還很初級，但在雙11如此重要的場合給VR試水機會，阿里巴巴對VR的重視與期待無需贅言。

UC在阿里VR戰略中扮演什么角色？

1、UC是阿里巴巴內容體系的分發入口。

互聯網巨頭都在內容化，移動時代通過內容才能凝聚注意力，注意力就相當于PC時代的流量。阿里巴巴本身媒體和內容屬性較弱，好在已先后將微博、優酷土豆、UC納入體系之類，同時在音樂、影業、視頻等大文娛板塊積極投入，淘寶、天貓甚至支付寶今年的重點都是“內容化”，顯然，阿里巴巴的內容版圖已經成型了。這么多內容需要一個關鍵分發入口，現在看來UC就是這個入口。鑒于阿里巴巴體系中的所有內容，如大文娛內容，直播導購內容都要VR化，所以作為核心內容分發平臺的UC兼容VR就變得很有必要。

2、UC可以打通內容+娛樂+VR+電商。

張勇在雙11啟動儀式上提到的四大趨勢：消費即娛樂、買賣全球一體化、線上線下全渠道融合、大數據構建高度個性化消費場景，都得到了驗證。

直播元素在今年的天貓雙11無處不在，在所有主流電商平臺無處不在，網紅賺得缽滿盆滿，就是內容電商時代的一個真實寫照。除了直播之外，基于圖片、文字在內的內容電商同樣很重要。這是一個注意力經濟時代，而內容是注意力黑洞。

泛娛樂電商同樣很重要，雙十一狂歡節、明星加持晚會、網紅重度參與。娛樂化電商即可以吸引更多注意力，還可以讓購物變得更加有趣。對于娛樂板塊業務的變現來說，電商則讓IP在游戲、電影、文學和動漫之后又增加一個衍伸價值。

VR購物則可滿足消費者立體化、個性化和全球化的購物需求。有了VR，我們就不是在購物而是在逛街，我們可以像在商場中一樣接受導購，穿搭甚至社交。還有對于一些我們去不到的境外商場，通過VR也可以輕易到達，體驗異域風情的同時還能詳細了解進口商品的信息。

作為阿里內容體系的分發入口，UC可以將內容電商、泛娛樂電商與VR電商打通。相對于淘寶、天貓來說，UC購物屬性弱一些，對內容的兼容性更廣，適合更多內容的生產、發布和消費。同時可以聚合來自阿里系不同體系的內容。兼容VR則讓用戶可直接在UC實現VR購物，而這些是可以跟內容和娛樂打通的，用戶看VR視頻就可邊看邊買。總之，UC可實現內容+娛樂+電商+VR的結合。

阿里內容三板斧：內容矩陣+電商變現+前沿技術

百度連接人與信息，信息就是內容。騰訊有人與人 關系基于此做媒體業務很成功，泛娛樂版圖十分完善，內容基因濃厚。阿里巴巴則是連接人與商品，看上去沒什么內容基因。不過，2013年以來阿里巴巴通過多重布局給自己“注入”了內容基因，并且形成了比較清晰的內容布局：

1、內容矩陣：

與今日頭條只有分發平臺不同，阿里巴巴有一個完善的內容矩陣。

縱向看，這個內容體系涉及到IP、生產、消費、分發、變現諸多環節；

橫向看，這個內容體系涉及到音樂、體育、視頻、游戲、文學、直播和VR諸多內容形態。

從業務層面看，微博、優酷土豆和UC三個空降兵讓其有了關鍵內容分發平臺；音樂、影業等大文娛布局則強化了內容運營能力，走向了上游IP；阿里巴巴率積極推進淘寶、天貓等平臺的內容化也取得很好的效果，而且阿里巴巴的內容分發平臺已涉足天貓魔盒等硬件。

2、電商變現：

內容如何變現？打賞、廣告是常見的變現方式。現在內容平臺都在謀求電商化——賣東西是內容變現效率最高的方式。阿里巴巴的內容電商變現還要從PC時代說起，那時候叫導購，叫淘寶客，美麗說蘑菇街們是代表玩家，模式是流量導入，現在內容電商的關鍵是在注意力聚集之后直接轉化到銷售。就是說：過去是你用App或網站給阿里導流，現在是你在阿里生產內容幫助其凝聚注意力并實現銷售。由于阿里巴巴擁有最大的電商交易體系，再加上阿里媽媽的廣告變現體系，阿里在內容電商變現上優勢明顯，對內容創業者來說很有吸引力。

3、前沿技術：

Buy+是最先被應用的VR購物技術，UC新內核兼容WebVR標準，阿里還投資了MR領先者MagicLeap。還要阿里云和YunOS強化了阿里巴巴在大數據、人工智能、云計算和物聯網上的

底層技術優勢。這些前沿技術會讓阿里巴巴在內容上做得更好，更精準的分發，更高效的生產。大數據技術讓今日頭條脫穎而出，人工智能、VR等新興技術對內容平臺來說是新的機會，有可能形成新的增量市場。

最后我想說，我們很多時候評判阿里巴巴都是將其對天貓、淘寶進行對等，認為其電商屬性濃烈，其他屬性如內容屬性、技術屬性弱，五年前這樣看是對的，現在是錯的，很簡單：阿里巴巴已不再是一家電商公司，而是一家覆蓋了大多數互聯網業務的互聯網巨頭。基于這個前提，我們對阿里巴巴的評價，包括對阿里巴巴內容戰略的評價，都會有不同的答案。

【來源：百度百家    作者：羅超】