丁磊：千帆歷盡，歸來仍是少年時創投圈
不是個被安排的人，是大學老師對丁磊的評價。
1983年組裝了人生第一臺六管收音機，1993年大學畢業，1994年搞互聯網，1996年幫人做網絡。丁磊說他是全班非常牛逼的學生，別人都是看著成績去讀書，他卻是沖著掌握知識去讀書。
說他是個學霸，似乎是褻瀆了他的愛好。基于對互聯網的熱愛，1997年，丁磊在一個8平米的小屋子里創建了網易，當時中國的互聯網用戶還不到 10 萬人。那時候的網易還是個BBS，騰訊、阿里巴巴、搜狗還沒有出現，張朝陽在跑融資的路上，馬云剛賣掉了中國黃頁，賈躍亭在山西開了家公司，丁磊還是個默默無聞的小伙子。21年后的今天，互聯網公司發生了翻天覆地的變化，網易總市值達到482億美元，在美股中概股中間的股價位列第四，前四名是阿里、百度、京東。
關于網易CEO丁磊，有人說他摳門，有人說他豪邁，有人說他小人，有人說他坦蕩。32歲成中國首富，富豪里少見的仍舊保持快樂的人，網易從差點易主到如今市值高達百億美元。千帆歷盡，我們一起來了解多面的丁磊以及他背后那些值得企業家學習的地方。
身價千億，照舊去大排檔喝粥
1998年，網易每天有10萬人的訪問量，廣告銷售額就達到了10多萬美元。次年，網易的廣告收入達到了70萬美元。
由此，網易成為中國最著名的門戶網站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王志東，一時被稱為”網絡三劍客“。
2003年，丁磊登上中國內地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。
在得知這一消息后，丁磊感到“茫然”。當晚，他照舊去大排檔喝粥。
大佬身邊總不乏豪車、名表、保鏢，如今身價千億的丁磊身邊卻沒有一個保鏢、司機、秘書，衣服穿的是300塊的優衣庫，就連最昂貴的裝扮還是18年前去美國路演臨時添置的兩雙皮鞋和一款勞力士手表。
有人說他很摳門，早期在網易只有夠級別的高管才能夠報銷捷達出租車費，但沒人敢坐，因為丁磊常打夏利。就連他看見公司擺了一臺價值不菲的咖啡機都大為惱火。
在丁磊的辦公室，你看不到任何豪華的裝置，甚至有些寒酸。有一次，某電視臺的幾個記者去網易采訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國互聯網行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡：那只不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。
吳曉波曾概括丁磊：“一個互聯網的信徒，一個為興趣而工作的人。”
沒有商人氣息，對金錢無感，“我對財富多少已經比較淡薄，對富豪榜排第幾更是麻木。”這是丁磊原話。
也正是這樣對財富無感的人，才會把所有的注意力都放在了工作上。嚴于律己、低調做人、珍惜人才。網易高管李勇離開時，丁磊以100萬的期權挽留，未果，堅持贈送期權表示感謝。1999年，為了融資，網易從廣州搬到北京，丁磊出人意料地選擇了當時城內最貴的寫字樓嘉里中心而不是中關村，“當年的中關村是騙子一條街，充斥著實用主義，而非創新和革命者。”丁磊說道。
一個真正的企業家大抵就是這樣吧，不以物喜，不以己悲，有成績的時候不要太高興，埋頭做好事情，有挫折的時候不要太難過，迎難而上。
做產品要有基本信仰，寧愿慢人一步
今年的丁磊已經47歲了，距他登頂“福布斯中國首富”也過去了15年。
門戶沒落，BAT崛起，小米、京東在后，很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、“太保守”、“是移動時代最大的失意者”。除了游戲和“有態度的新聞”，網易似乎不再亮眼。丁磊養豬，被人議論笑話了八年。
到今天，丁磊還是這么憤憤不平：“說我保守。”
在激烈的競爭里，網易絕對不是快的，它還被人詬病保守，但正是這種慢悠悠的個性，讓網易別具一格。做著喜歡的事情，站著把錢掙了，在商業社會里這可以算是奢侈了，網易的成功歸結于他們對細節的把控。
從網易公開課到網易云音樂到有道云筆記再到現在的網易嚴選和網易蝸牛閱讀，甚至是丁磊天外飛仙式的“養豬賣豬肉”，丁磊總是讓人出乎意料。
如果非要特別理性的站在商業戰略的層面看，很多時候你可能根本就搞不懂看不清網易的“戰略”到底是什么，然而，恰恰就是這樣的網易，冷不丁就能搞出來一個像有道云筆記和網易云音樂這樣用戶體量數億的產品。也是這樣的網易，不知不覺間，開始在行業內擁有越來越高的聲譽，成為一個不容忽視的存在。
這都歸根于丁磊對產品的基本信仰，永遠把用戶放在第一位。
2013年9月中旬，在一次私人聚會上，丁磊談起微信里的某一項功能，評價這是一個毫無道德的設計，好比“五星級酒店樓下開的妓院”，“你讓小孩子怎么使用?”他把手機摔在桌上，生氣地問。
丁磊對產品的信仰淋漓盡致的體現在他治下的網易。
做游戲。為了了解玩家的痛點，丁磊曾經只帶一個助手，從哈爾濱一直跑到三亞，沿著整個海岸線，兩人在全國跑了近20天，每個晚上大概跑十個網吧。他在網吧里跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。
養豬。走了歐美十幾個國家先確立養豬的模式，然后排查了浙江48個地方最終選擇了吉安作為養豬場，請到了設計南極科考站的人設計“丁家豬居所”，歷時八年，最后養豬三人組兩個人受不了了出走……網易的員工在網上說，那幾年，杭州辦公室外面擺了好多養豬方面的書。
做音樂播放APP。播放界面中那個模仿黑膠唱片的UI，是丁磊定的黑膠唱片的轉速。他讓團隊反復調試了20多遍，因為“轉快了容易暈，轉慢了又可能讓人昏昏欲睡”。云音樂從設計、音質、歌曲的搜索方式，到主打的歌單功能，都傾注了丁磊的個人烙印。
做電商。丁磊在考拉海購有個“三石的私物精選”專欄；在網易美學里也經常更新自己的文章；據網易嚴選的員工陳述，網易嚴選中所有的男裝、女裝供應商，是丁磊一一親自確定的，他不用團隊代替他做決定。
盡管如此，外界還是議論紛紛，尤其在養豬一事上。
“中國人有的時候想問題，是倒著來的，他認為養豬是一個傳統的工作，是一個又臟又臭的工作。這工作由我這個高科技的，又有文化又有錢的人講出來，他們覺得不可思議。
在我眼里，360行，不要覺得自己那一行特NB，我們和農民挑糞澆菜，你覺得有很大的差別嗎？我覺得沒差別。都是提供產品，都是讓消費者滿意。所以，我們打內心對這個勞動生產方式有一個歧視，什么東西是高貴的，什么是低賤的。”丁磊不解道。
“動作可以慢，但戰略一定要正確”。面對行業的更新迭代，丁磊不驕不躁，專注打磨好每一件產品，這種精神值得每一個企業家學習。
把工作當興趣，用情懷做好品牌
《商業價值》主編張鵬曾評價：“丁磊不太像個生意人，時不時說出兩句不像正經商人會說出的話。”
在互聯網圈，丁磊特立獨行、從不扎堆，就連自家的發布會也不參加。
有一次辦活動，丁磊答應了公關部出席發布會，媒體也都通知了，結果前一天晚上才說不來了，最后發布會“被迫”以視頻連線的方式對丁磊進行提問。
說他散漫在鉆研用戶上卻是無比認真，說他低調做起事來卻是極其高調。
搜狗王小川說起丁磊：“他真的是超脫，他根本無所謂在互聯網江湖里怎么去排位，怎么去整合資源，他無所謂這些事情。”
讀書、聽音樂，去烏鎮看賴聲川導演的話劇《如夢之夢》，整個話劇有八小時。丁磊說，“于我而言，大概有95%的幸福感都源于可以有時間停下來，去發現和欣賞生活中的美。”
這種態度在丁磊的工作上也顯而易見，他自稱是一個非常有理想的企業家。
很多人覺得有錢就是商人，但丁磊卻認為這是對他最大的侮辱。他不喜歡被稱作商人，更是秉承滿足消費者的需求去做事情，而不會因為市場上出現了什么就去做什么。
部分員工認為丁磊不是一名優秀的產品經理，太理想化了。網易印象派是一款用戶上傳圖片訂制禮品的產品，“中國人連房子都買不起，誰還有心思欣賞自己的圖片呢?”“其實也虧不了多少錢，很少的錢。再說我今天賺很多錢，要學會對一些產品承擔責任。”丁磊解釋說。
多年的商場拼殺，并未讓他變得圓滑世故，相對公平自由的互聯網世界反而讓丁磊保留了一份純真個性。
對于尊重，丁磊有強烈的需求。談及自己曾經的首富頭銜，他展現出強烈的蔑視感：“只有老板才覺得首富了不起。”
千帆歷盡，依舊保持堅韌
吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說：“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊。”
其實丁磊是千帆歷盡。
2017年是網易賺大錢的時候，大概只有少數人還能記得，網易在納斯達克正式掛牌的第一天，就遇到了破發。
2000年6月30日，網易上市納斯達克。“當時主要想通過公司上市，把企業進一步做大做強。”丁磊說。
在網易上市前，中華網和新浪網上美國股市時，正值納斯達克狂炒網絡股的風口；而2000年6月，當網易登陸納斯達克時，網絡股在美股上已經開始走下坡路，丁磊時運不濟。
歡天喜地的上美股，看起來很高大上的樣子，結果上市當天截至收盤，網易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發行價。
破發帶給丁磊非常大的壓力。之后，網易的局面日益糟糕，最后一步步走向深淵。2001年初，丁磊最迫切的愿望就是想把網易賣掉。
2001年5月初，原本計劃以8500萬美元收購網易的香港有限寬頻在簽字前夜，由于不信任網易的財報，突然終止一切收購行為。
當時的媒體報道，網易的虛假財報可能是因為管理層的操作。
上市前夕，為了把網易從個人企業轉型為國際化公司，丁磊請了三位背景各異的職業經理人出任高管：來自香港的CEO黎景輝、來自臺灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。
然而，此三人似乎并沒有和丁磊同心同德。黎曾在網易內部發公開信抱怨丁磊權力太大，而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經常躲到廣州去。
2001年5月1日之后，網易員工就沒再看到陳素貞的身影，6月12日，黎景輝辭職，8月28日，何海文辭職。丁磊后來感慨，“網易的最大教訓就是人！”
但丁磊無暇難過，9月，納斯達克以財報存疑為由，宣布網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。
一停牌，丁磊再想賣網易也賣不掉了，股價定格在64美分，“垃圾股”一支，真是狼狽不堪。
“上市之后就很迷茫，連賣掉網易的心都有過，最后沒賣不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。”丁磊說。
接連的打擊，讓丁磊的30歲過得異常艱難。
丁磊在多年之后接受采訪，坦言當年創業就是想賺點錢改善改善生活，兩年就上市斗志昂揚，結果一個跟頭摔得慘不忍睹。
丁磊找到步步高的創始人段永平，問他，自己能不能賣掉公司，再重新再做一家。
段永平反問：你現在就有一家公司，為什么不把它做好呢？
知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。
于是，丁磊硬著頭皮，收拾爛攤子、面對老問題、嘗試轉型。這期間他是如何度過內憂外患的每一天，可想而知。
丁磊開始向中國傳統文化索取智慧，他看《道德經》，并且習慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年后，他還和《冬吳相對論》的主持人梁冬一起學中醫，拜入廣州著名老中醫鄧鐵濤門下。
2002年初，網易復牌，同年第四季度，實現盈利。丁磊第一步，投資開發了網絡游戲《大話西游》；第二步和運營商合作開發短信業務——“移動夢網”，這個業務當年也救活了騰訊。
2003年，丁磊登上中國內地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。
丁磊的韌性與堅持又一次救了他。“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。
丁磊回來了。
也許還有人在質疑網易能做多大、產品線是不是過于分散、丁磊是不是網易的天花板。但這些對于丁磊本人已經不是很重要了。
來源|微信公眾號：創業智庫
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