A站啟示錄：會管理的領導、能賺錢的產品、不斗爭的股東水煮娛
據Acfun員工透露，A站在2月3日完成了新一輪的融資，再次用資本續命。慶幸之余，“猴子們”還有種陷入輪回的慌張。
在過去的11年間，A站的員工們經歷了太多遍虧損、停運、瀕死、融資、換高管之后再虧損的劇情。
一些疲于“重蹈覆轍”的員工認為，想跳出輪回，真正地擁有未來，A站至少要做三件事：選會管理和賺錢的人當領導、通過游戲周邊等下游產品讓內容變現、優化股權結構，離資本斗爭遠點。
核心團隊是基礎：選會管理和賺錢的人做領導
“公司從沒有擰成一股繩，沒有確定目標，管理跟不上，執行力也不強。對企業和個人職業發展都無益。”
這是一位A站老員工的離職原因，相比業務、資本市場的斗爭，公司管理層的問題更讓他無助。
據公開資料顯示，從成立年至今，A站已經歷了多次管理層動蕩。
除去早期的陳少杰、楊鑫淼等人，從2015年至2016年8月，A站換了3個CEO。分別是孫旻、莫然、劉炎焱。
這3人在2016年1月組成了一個“看似最有希望的領導班子”，孫旻任總裁，負責商業化；莫然任CEO負責管理；劉炎焱任總編輯，負責網站內容運營。
（現任CEO劉炎焱）
據A站前員工形容，孫旻有商業化意愿，但執行力不足；莫然想管理團隊，但管理能力不足；劉炎焱則像一個“藝術家”，做內容在行，但管理和賺錢的能力薄弱。
部分員工認為，二次元從業者本身并不容易管理，加上管理不當，導致公司員工執行力不足，業務難以推動，商業化自然遙遙無期。
除了了解二次元的“藝術家”劉炎焱之外，A站需要一個有互聯網公司管理經驗，會管理、會做內容變現的領導。核心團隊的能力得到保障，公司執行力才有保障，才可以商業化，減輕對資本的依賴，追求更健康的股權結構。
盈利是跳出資本戰場的前提：通過游戲周邊等下游產品讓內容變現
一名正在準備離職的員工表示，A站用戶流失、變現困難等情況，主要原因是“再用二次元內容變現時候，始終放不下，也不知道怎么放下情懷包袱。相對而言，B站就更明白放下和轉換。”
想要實現商業化，A站需要充分開發平臺內容和影響力，在游戲、直播、影視等領域布局，推出能夠盈利的產品。
A站和B站是國內二次元用戶的兩個主要聚集地，B站由A站初代UP主Bishi在2009年網站宕機期間建立，早期B站的受眾群、主要內容和運營方式與A站相同。
2010年，A站創始人將網站賣給時任邊鋒武漢分公司總經理陳少杰，因獨立發展直播業務的關系，陳少杰將網站賣給楊鑫淼。
同年，頻繁易主的A站因“社區罵戰”“間歇性宕機”等問題，被更“和諧”、穩定的B站搶奪了大量會員和UP主。平臺內容的制作者和消費者，開始向B站傾斜。
一名從A站離職的員工認為，事到如今，A站仍然保留著不少的核心UP主，但在用戶、內容、收入的量級上已經有了不小的差距。截至2017年12月份，A站移動端活躍用戶數量約為170萬，同期B站的活躍用戶數量約4769萬，是A站的近29倍。
該員工稱，從2014年開始，優酷土豆的起訴使公司高管被捕，團隊面臨重建，同事，網站的版權成本激增。在融資不順，人事動蕩的情況下，A站再次在版權購買、UP主培養等方面被B站落下。
此后的2年里，A站層在廣告、付費會員、直播等變現方式間猶豫，但始終沒能選擇。據企業業績報告顯示，A站在2015年實現營收約363萬元，凈虧損1.13億元，2016年前9個月營收約71萬元，凈虧損1.46億元。
B站卻不同，雖然在2014年同樣面對著高額版權成本和變現困難的難題，但很快做出了反應。
《Fate/Grand Order》
在A站持續虧損，依靠優酷土豆5000萬元投資續命的2015年，B站宣布代理二次元手游《Fate/Grand Order》，產品首月流水達8000萬元，成為同期最吸金的手游產品之一。此后，B站嘗試了收費會員制，并在內容運營之外，把業務分為游戲、影視、線下周邊、直播、以及投資等多個部分。
BLG戰隊
游戲方面，通過開辟游戲中心，為產品提供入口和內容服務；影視方面，和尚世影業聯合成立嗶哩嗶哩影業，獲取上游內容；直播方面，B站組建了自有的主播團隊，并買入了LPL等3個電競賽事的版權；投資方面，除了在文娛行業制作、發行類公司的投資，B站還在近兩年先后投資了CBA上海隊和LPL的BLG戰隊，在體育和電競領域布局。
抱著相似的思路，A站在2017年初開始試水游戲，相繼推出了《諾文尼亞》等十余款手游，收入未能達到預期。而除了游戲之外，A站在并未嘗試其他的商業化方式。
和諧的股權關系可以反作用于商業化：優化股權結構，離資本斗爭遠一點
關于股權問題，一在職A站員工表示，股東內斗是A站管理層動蕩頻發的主要原因，“相比CEO和總裁，奧飛和阿里才像是真領導”。想要獲得未來，A站必須在盡快找到商業化途徑的同時，通過業務合作等形式，優化股權關系，擺脫資本的完全掌控。
目前，A站的股東包括奧飛動漫董事長蔡東青、中文在線、土豆文化等10家，其中蔡冬青持股54.77%，中文在線持股13.51%，土豆文化持股13.23%，軟銀四家機構合計持股12.98%，CEO劉炎焱持股1.47%。A站的業務和資金動向，要受到奧飛和阿里系的左右。
如何通過優化股權結構，減少股東之間的內斗，同時以自身盈利能力為基礎，削弱資本的對公司的控制，將是A站在本次續命成功后必須面對的難題。
來源：DoNews互娛 作者：劉勝軍
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