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過(guò)去的近5個(gè)月時(shí)間，微軟MR系列頭顯經(jīng)歷了意料之外，但又情理之中的事情：銷量一般，市場(chǎng)占有率微乎其微。

微軟MR系列頭顯在發(fā)售之前就以價(jià)格低廉、安裝方便、低配置需求等優(yōu)點(diǎn)，得到了眾多媒體的認(rèn)可。上市之前，大家就把普及VR頭顯，打開C端市場(chǎng)大門的希望寄托給了它。微軟眾多OEM廠商們也拿出了斗志，想要借此走入新的硬件領(lǐng)域。

但是很快，種種跡象表明，消費(fèi)市場(chǎng)似乎對(duì)微軟MR頭顯并不感冒。盡管微軟MR頭顯價(jià)格低廉、且一直伴隨有各種打折銷售的活動(dòng)，但是Steam最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，微軟MR頭顯的市場(chǎng)份額僅有5.36%，而且這還是經(jīng)過(guò)了發(fā)售兩個(gè)月快速增長(zhǎng)的結(jié)果。

據(jù)外媒爆料，目前為止，在亞馬孫商店里，多款原本價(jià)格在450美元左右的MR頭顯都是以打折的形式在銷售，而且價(jià)格最低的為222美元，二手MR頭顯有的則已經(jīng)跌破的200美元。

同時(shí)，外媒還報(bào)道，英國(guó)最大的電子產(chǎn)品零售商Currys已經(jīng)下架了微軟MR系列頭顯，僅僅是保留了Oculus Rift和VIVE兩款。可以說(shuō)，零售商們的這一做法就是從側(cè)面說(shuō)明了不少問題。

究竟是什么原因造成了微軟MR頭顯現(xiàn)在的局面呢？

首先還是要回到VR行業(yè)目前的現(xiàn)狀。實(shí)際上，對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō)，微軟的MR頭顯就是一個(gè)擁有inside-out追蹤技術(shù)的VR頭顯。同時(shí)，它有著微軟Windows系統(tǒng)的深度支持，所以安裝方便，效果也非常不錯(cuò)。

但是，VR行業(yè)受制于設(shè)備保有量和頭部?jī)?nèi)容缺失的問題，一直沒有在消費(fèi)者當(dāng)中得到普及。對(duì)于Oculus Rift和VIVE這兩款VR頭顯來(lái)說(shuō)，雖然上市時(shí)間較早，有自己的頭部精品內(nèi)容，不過(guò)也遇到了不少的問題。

對(duì)于微軟MR頭顯來(lái)說(shuō)，這種情況更加嚴(yán)重。前期被Oculus Rift和VIVE搶占了PC端的核心玩家、科技愛好者、B端等市場(chǎng)，在主機(jī)方面，也有索尼PSVR的亮眼表現(xiàn)。即使有Windows系統(tǒng)的深度支持，電腦配置要求更低，想要有所突破，還是需要具備很多的條件。

在內(nèi)容數(shù)量方面，目前Steam平臺(tái)上支持微軟MR頭顯的游戲僅有344款，其中沒有獨(dú)占內(nèi)容，大部分是已經(jīng)上線的VR游戲加入了對(duì)該頭顯的兼容。同時(shí)，在微軟商店，MR的內(nèi)容也要比想象中更少。短時(shí)間內(nèi)，微軟并不能兌現(xiàn)MR頭顯將有20000+應(yīng)用的諾言。

在內(nèi)容研發(fā)方面，微軟并沒有帶頭制作一些頂級(jí)的內(nèi)容。雖然第三方的開發(fā)者也有不少想要把握微軟MR頭顯的機(jī)會(huì)，但他們表示：“我們的內(nèi)容要移植到MR平臺(tái)上并沒有什么問題，但沒有人向我們提出任何要求。”

另外，外媒也爆料稱，微軟那邊在內(nèi)容上的積極性并不高，也少有主動(dòng)找開發(fā)者來(lái)為MR平臺(tái)制作內(nèi)容，這也導(dǎo)致了不少開發(fā)者對(duì)這一平臺(tái)難有高的關(guān)注度。而且，另一方面，開發(fā)者們更喜歡將內(nèi)容導(dǎo)入移動(dòng)VR平臺(tái)，因?yàn)檫@里用戶更多，更容易產(chǎn)生利潤(rùn)。

而在消費(fèi)者方面，盡管微軟MR系列頭顯價(jià)格偏低，電腦配置要求低，可在普通消費(fèi)者心里，超過(guò)2000元的價(jià)格還是很高，同時(shí)大多數(shù)人的筆記本也沒有達(dá)到支持微軟MR頭顯的要求。

另外，微軟設(shè)備被稱為MR頭顯，在一定程度上也混淆了消費(fèi)者對(duì)于VR頭盔的認(rèn)知，在不了解的情況下，他們很難掏錢去購(gòu)買這樣一款設(shè)備。

從今年的形式來(lái)看，如果在筆記本、家用電腦方面沒有掀起足夠大的換機(jī)熱潮，微軟本身也沒有在內(nèi)容上投入更多精力的話，微軟MR系列頭顯就很難走出現(xiàn)在的困境，甚至在年底的時(shí)候這一情況會(huì)變得更加糟糕。

微軟MR頭顯遇冷，并不是產(chǎn)品本身的問題。它的優(yōu)點(diǎn)大家都有目共睹，但想要在消費(fèi)者市場(chǎng)打開突破口，還是需要降低售價(jià)、豐富內(nèi)容和進(jìn)行產(chǎn)品迭代。微軟MR想要獲得成功，還有很長(zhǎng)一段路要走。