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當(dāng)前短視頻行業(yè)的發(fā)展可以說得上是如火如荼，已經(jīng)成為了內(nèi)容消費(fèi)的新風(fēng)口。短視頻改變了人們以往通過圖文獲取資訊的方式，也滿足了人們碎片化時(shí)間對(duì)資訊的獲取需求與社交需求。據(jù)速途研究院發(fā)布的《2018年Q1短視頻行業(yè)研究報(bào)告》顯示，在2017年短視頻的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過了58億元，預(yù)計(jì)在2018年將達(dá)到120億。

短視頻的火熱，引得無數(shù)商家前仆后繼在這一行業(yè)發(fā)力，無論是以贊助綜藝節(jié)目來提高知名度，還是通過大量補(bǔ)貼引進(jìn)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，都是為搶占用戶達(dá)到引流做鋪墊。

曾錯(cuò)失良機(jī)，現(xiàn)騰訊重金復(fù)活微視

面對(duì)短視頻的火爆，以及被迫分走了大量的流量，以社交和內(nèi)容為主導(dǎo)的騰訊自然不會(huì)無動(dòng)于衷。

2017年8月騰訊再次重組關(guān)停許久的微視項(xiàng)目組，并劃歸到了社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，于2018年4月2號(hào)宣布推出視頻跟拍、歌詞字幕、一鍵美顏等新功能，同時(shí)以大量的補(bǔ)貼引入優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，騰訊的入局讓原本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的短視頻賽道迎來了更為強(qiáng)大的對(duì)手。

其實(shí)早在2013年10月份，微視便已經(jīng)在移動(dòng)端上線，可以說的上是短視頻行業(yè)的元老。在2014年春節(jié)，通過明星視頻拜年的營(yíng)銷更是一度將微視的人氣推向了高峰。

然而微視并未能繼續(xù)保持著這份傲人的成績(jī)，產(chǎn)品定位的不清晰，沒有美顏、濾鏡等功能，忽略了最根本的用戶體驗(yàn)，讓其成長(zhǎng)之路困難重重。

此后，高管離職，微視戰(zhàn)略也被邊緣化，在2015年騰訊將微視作為板塊并入了騰訊視頻，騰訊在短視頻領(lǐng)域的嘗試最終以失敗告終。

不過世事總是難以預(yù)料，在關(guān)停微視后短視頻行業(yè)反而更加火爆，沒有了騰訊的壓力，其余平臺(tái)快速發(fā)展，收獲了大批用戶。尤其抖音的成功，讓騰訊不得不重新思考短視頻在未來發(fā)展中的地位，于是選擇重啟微視，并重新調(diào)整戰(zhàn)略方向。

短視頻領(lǐng)域騰訊有著天然優(yōu)勢(shì)

此次騰訊重啟微視，更重要的一點(diǎn)是為了鞏固其生態(tài)內(nèi)容的護(hù)城河。當(dāng)然微視也有著不小的優(yōu)勢(shì)，就是可以整合打通騰訊的所有資源。微信和QQ可以為其提供流量入口，短視頻又有著社交分享的需求，朋友圈和QQ空間儼然是最好的分享平臺(tái);另外，微視還打通了千萬級(jí)的QQ音樂曲庫，這對(duì)于需要音樂版權(quán)的短視頻來說有效降低了版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，這都是其他短視頻平臺(tái)難以比擬的優(yōu)勢(shì)。

此外，微視還接入了騰訊大王卡，在用戶觀看或者錄制視頻時(shí)，完全不用在乎流量的消耗，增加了戶外非WiFi環(huán)境下用戶選擇的可能性。無論在何種方面，微視依托騰訊的優(yōu)勢(shì)都有再次和其他平臺(tái)一較高下的可能。

不過目前多數(shù)人對(duì)微視的發(fā)展持觀望態(tài)度，畢竟市場(chǎng)變幻風(fēng)云莫測(cè)，尤其是創(chuàng)新性方面，如沒有突破性進(jìn)展，可能會(huì)重蹈覆轍。當(dāng)然，除了原創(chuàng)內(nèi)容的重要性，還需明確產(chǎn)品的定位，確定受眾群體，加強(qiáng)產(chǎn)品的差異化，做到千人千面方可彎道超車。

此外，微視曾經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)也給了眾多的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)啟示，驗(yàn)證了創(chuàng)業(yè)圈中的一句老話“領(lǐng)先一步是先驅(qū)，領(lǐng)先兩步是先烈”，行業(yè)的風(fēng)口向來很重要，即使騰訊這樣的超級(jí)大公司也一樣，在把握不好市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求的情況下，依然很容易喪失良機(jī)，反而為他人提供了借鑒的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。

文|研究院

來源|速途網(wǎng)速途