秉承 " 無界零售 " 概念，開跨界線下店越來越歡的京東，終于引起了全球 " 生活方式販賣商 " 無印良品的注意。
" 無界零售 " 的概念來自京東老板劉強東的文章《第四次零售革命意義將超互聯網》，與阿里提出的 " 新零售 " 概念相反，劉強東認為零售無所謂 " 新舊 "，零售業本質不變，改變的是零售的基礎設施：
零售的基礎設施將變得極其可塑化、智能化和協同化，推動 " 無界零售 " 時代的到來，實現成本、效率、體驗的升級。
6 月 30 日，無印良品管理層參觀了京東多個 " 無界零售 " 樣本，無印良品社長松崎曉與劉強東見面，雙方戰略合作將升級。
與沃爾瑪、曲美家居一樣，無印良品也看中了京東的供應鏈和物流基礎。
無印良品這次到訪，除了京東的線下店，還參觀了京東的北京亞洲一號智慧物流中心。
物流將是雙方合作的重點，劉強東表示：
京東將充分發揮自身的優勢，為 MUJI 無印良品進一步開拓中國市場尤其是線上市場提供重要助力，我們也非常期待與 MUJI 攜手，為全球消費者打造理想的生活方式。
▲松崎曉與劉強東 . 圖片來自：引力資訊
過去主要依賴線下銷售的無印良品，門店選址和數量至關重要，品牌發展的幾次重大改革重點都在門店。與京東的合作，無印良品或將突破一二線城市的布局，觸達更寬闊的市場。
今年 6 月，無印良品官方旗艦店進駐京東。在過去剛過去的 618 購物節，無印良品在京東平臺上的成績不錯，服飾、家居家紡、家用電器類產品非常受歡迎。
▲無印良品小屋 . 圖片來自：Interni Magazine
在全球擁有超過 800 家門店的無印良品，近年也在不斷開拓新空間，陸續開出了餐堂、生鮮店、MUJI 酒店、Muji Hut（無印良品小屋）等。與其說是與京東 " 無界零售 " 的想法不謀而合，不如說 " 跨界店 " 已經成為零售趨勢。
對京東的 " 無界零售 " 布局而言，無印良品的生活美學和門店運營經驗非常有借鑒價值。
盡管京東近期在線下零售方面發力，開了京致集生活美學館，生鮮食品超市 7FRESH、京東 - 曲美時尚生活館等 " 無界零售 " 樣本，但與全球知名家居生活品牌無印良品相比，京東線下店還是 " 試水 " 階段，還沒打造出自身風格。
▲ 京東 7FRESH. 圖片來自：香港 01
在零售電商取得成績后，京東也于今年 1 月上線生活家居品牌 " 京造 "。京東希望打造自有品牌，而無印良品正是這方面的專家。
上世紀 80 年代，無印良品原只是日本大型零售商西武集團的自有品牌。1989 年，無印良品正式脫離西武集團，逐步發展成今天全球知名的 " 生活方式販賣 " 館。
在創立之初，無印良品僅有 40 款自有商品推出，發展到今日，無印良品商品數量已經超過 7000 種，完全可以承包生活的各個方面。
成為 " 全品類 " 零售商外，無印良品最成功之處在于把雜貨鋪開出了文青風格。
▲ 無印良品寫真展 . 圖片來自：MIDWAY
在日本本土，無印良品的吸引力在于價廉物美，而在全球市場無印良品把品牌 " 沒有商標且優質 " 打造成極簡生活方式，為商品附值不少，變得 " 文青 " 和 " 小資 "。
有志于家居生活方式 " 販賣 " 的京東，還需要好好向無印良品拜師，適應消費者越來越個性化的需求。
來源：愛范兒
