又是一個平平淡淡的周末，今天剛剛過億的大盤還不到國慶的三分之一，對影院經(jīng)理來說，這種門庭冷落的景象已經(jīng)維持了一個月。

消極沮喪的情緒在蔓延，有一組大盤圖片在朋友圈瘋傳。

2012年電影院3600家，單日票房2488萬，2013年電影院4400家，單日票房3189萬，2014年電影院5500家，單日票房4381萬……2018年電影院超10000家，票房3225萬。

在過去的6年里，電影院數(shù)量越來越龐大，但單日票房卻經(jīng)常被打回原形。

還有一組數(shù)字，在過去的10個月里，關(guān)停影院接近300家，意味著每天都有一家影院倒閉。近三個月內(nèi)因營業(yè)調(diào)整等原因，沒有票房入賬的影院已經(jīng)多達(dá)2100家，占全國影院總數(shù)的五分之一。

票房不行、影院無入賬甚至倒閉，電影院市場難道真的彈盡糧絕，到了瀕臨崩潰的邊緣嗎？

在搜集大量數(shù)據(jù)并采訪了多位行內(nèi)人士之后，我們發(fā)現(xiàn)了實際情況并沒有外界所渲染的那么嚴(yán)重。

真實情況主要是以下五點：

1. 電影院沒有倒閉，相反依然在新興市場機會的推動下，不斷地增長，截至10月31日，今年新開影院達(dá)到了1100家，對比300家倒閉的，抵消后還有800家的增長。

2. 在過去的這些年里，中國影院數(shù)迅速擴(kuò)張，抓住的是中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的機遇，影院的開店邏輯是尋求市場空白。去年影院突破4.5億塊銀幕時的數(shù)據(jù)是，對應(yīng)成熟的海外市場我們每1.8萬人擁有一張銀幕（僅以城鎮(zhèn)人口計算），北美是每8000人擁有一張銀幕，兩者之間還有一倍的差距。而目前中國的城鎮(zhèn)化率為58.5%，這意味著，縣城以下數(shù)億居民可能一年到頭還沒看過一次電影，而在廣闊的四五線城市，依然還沒有完全被影院覆蓋。

3. 2015年至今，影投市場跟文娛其他領(lǐng)域一樣，經(jīng)歷了房地產(chǎn)、金融幾大熱錢來襲又退卻的喧囂，單銀幕價格被哄抬，形成有價無市的怪景，但隨著資本的清醒，票房增速的回落，經(jīng)營壓力加劇的影院將會主動尋求整合。

4. 而在擴(kuò)張、整合的同期，電影院內(nèi)部因為設(shè)備革命，會引發(fā)一輪新老更替，有院線行業(yè)人士認(rèn)為，拓普世紀(jì)數(shù)據(jù)所顯示的近三百家影院關(guān)停兩千多家影城調(diào)整，正是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。

5. 國慶檔經(jīng)歷了一波票房負(fù)增長，今年下半年持續(xù)至今的市場冷清是因為內(nèi)容供給不足引發(fā)的短期陣痛，很多影院經(jīng)理依然相信，“一旦大片來了，依然會門庭若市”。比如普遍都認(rèn)為下周《毒液》上映有望制造一波小高潮。

總之，就終端而言，現(xiàn)在依然是中國電影最好的時期，一萬家電影院，超過5.4萬塊銀幕，幾萬名影院從業(yè)者為電影產(chǎn)業(yè)鋪設(shè)好了最好的管道。更大的問題來自上游，就硬件基礎(chǔ)來說，中國電影一年要出現(xiàn)多個《戰(zhàn)狼》《藥神》《紅海行動》已經(jīng)具備了條件，接下來，就看內(nèi)容生產(chǎn)者們?nèi)绾伟盐諜C遇了，不過留給大家的時間不多了。

影院真的都要關(guān)門了么

老舊的必然死去，可惜的是那家租約到期的明星店

在過去十個月里，每天都在關(guān)停的都是一些什么影院？他們真的是因為大盤不行餓死的嘛？

珠江影業(yè)傳媒股份有限公司董事長總經(jīng)理、中影南方電影新干線總經(jīng)理張海燕以其一線的觀察認(rèn)為，目前關(guān)停的近300家影院，只有一部分是因為票房不景氣關(guān)停的，其中大部分還是在這一波市場推動下的硬件革命下，被淘汰了的老影院，而那些營業(yè)調(diào)整的，可能都正在倒逼著自己進(jìn)行技術(shù)升級。

從2009年的《阿凡達(dá)》引發(fā)3D和IMAX的普及開始，國內(nèi)的影院，在票房高速增長的利好推動下，在硬件上開啟了一輪迅速的更新?lián)Q代，普通氙燈放映機升級激光放映，銀幕清晰度從0.8K到2K，又到4K，普通3D音效變身環(huán)繞體驗全景聲，中國的電影院體驗，無疑已經(jīng)是全球最領(lǐng)先的了。技術(shù)拉動消費，很明顯的例子，如果一個區(qū)域突然多了一家IMAX影院，巨大的技術(shù)優(yōu)勢可以迅速搶到票房冠軍。

而在這個過程中，三四五線城市里位置不佳，設(shè)備落后，甚至還用的0.8K農(nóng)村放映機的那些“古董”影城，如果不更新就只能面臨淘汰的命運，而不甘心被淘汰的只能自覺進(jìn)入設(shè)備升級的行列。

當(dāng)然也有特例，其中極少部分看起來好好的影城也突然關(guān)門了。

上周五，晚上快12點了，廣州老城區(qū)寶崗大道廣百新一城廣場的UME國際影城，影院經(jīng)理目送著最后一波觀看《鐵血戰(zhàn)士》的觀眾散場，這也是他在這家影院工作的最后一天，第二天，這家經(jīng)營了12年的影院將停止?fàn)I業(yè)。

廣州UME國際影城是老牌影投公司UME在廣州的唯一一家影城，來自拓普世紀(jì)的數(shù)據(jù)，這家影院在擁有180多家影城的廣州一直保持著不錯的票房成績，常年都排在13名以前，票房最好的2012年還拿到了第7名，即使是停業(yè)的今年，票房截止?fàn)I業(yè)最后一天也達(dá)到了2400萬，在廣州城排名第12。

但就是這樣一家在當(dāng)?shù)刂群推狈慷寂诺蒙咸柕挠霸海蝗魂P(guān)停，目前UME影院對外的說法是租約到期。但有知情人士透露，實際上是商場到期后要求續(xù)約時必須漲租。有一位當(dāng)?shù)赜巴豆镜睦习暹€曾與商場接觸過，但最后也被高昂的租金所嚇退，其透露，一年算下來，做到兩三千萬的票房都不能盈利，“基本上給業(yè)主打工了”。目前最新的消息是，現(xiàn)在業(yè)主把UME這一塊地租給了廣東省廣影業(yè)，接下來這里會重新開起另一家影院。

類似UME國際影城這種市場表現(xiàn)非常好的明星影城，卻因為租約到期突然關(guān)停的現(xiàn)象，在行業(yè)內(nèi)并不新鮮，9月底，深圳票房排名第一的橙天嘉禾影城突然停業(yè)，同樣引發(fā)行業(yè)震驚，這家影城是橙天嘉禾在內(nèi)地開的的第一個門店，有十三年的歷史，曾長期位列深圳票房第一，也曾創(chuàng)過全國票房第4的成績，媒體超前點映以及明星宣傳新片都會選在嘉禾，稱得上是當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性影院。最終卻也因為租期已到，無奈被業(yè)主趕走。

娛樂資本論了解到，現(xiàn)在影城跟業(yè)主的租約一般都在十年以上，甚至是十五年，極少有五六年的，但盡量如此，也不能保證一家影院可以一直在一個地方開下去。不過像廣州UME國際影城，2006年開業(yè)，營業(yè)12年，從投資回報上來說，肯定早已賺到錢了，只是可惜了多年建立起來的會員體系，只能不舍地給大家退錢了。

影投市場接下來會迎來什么

老家的影院依然在新建，有些影院急需找買家

在影院之上的影投市場，實際上依然還在不斷投入，來自拓普世紀(jì)的數(shù)據(jù)，截止10月31日，新增影院達(dá)到了1114家，抵消300家不到的關(guān)停數(shù)量，依然有800多家的增長，可見這個市場，總體依然還是屬于高速增長的態(tài)勢。

娛樂資本論翻看了最近一周新增的12家影院（10月29日-11月4日），既有成都、長沙、西安、合肥、長春、西寧、南寧這樣的省會城市，也有四平、南通這樣的三線城市。

有意思的一個現(xiàn)象是，在部分區(qū)域7、8家影院扎堆惡性競爭的一二線城市，如果能夠找到空白點，依然還有機會。這也是部分一線城市影院還在增長的原因。

中影南方電影新干線今年三月才開業(yè)的廣州市海珠區(qū)德金影院就是這樣的例子，開業(yè)剛剛7個多月，已經(jīng)達(dá)到了1200多萬票房，大大出乎投資方意料。究其原因，這家影院在區(qū)域位置上，周圍沒有比較大的商超，之前一直沒有電影院，但是位于一個商住樓，人流密集，同時還靠近地鐵中轉(zhuǎn)站客村，所以一開業(yè)就激發(fā)了大量的潛在觀眾。

在影院投資擴(kuò)張的地域選擇上，UME影院創(chuàng)始人吳思遠(yuǎn)曾分享過，他看重的是城市的發(fā)展，在大部分人還在成熟區(qū)域，搶占租金很貴地段的時候，他更愿意選擇去一些有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤健１热缭谥貞c，在南岸區(qū)還不飽和，租金還很便宜的時候，UME開了一家高檔影院，在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了兩三年就變成了龍頭影院。

這些年中國的最大趨勢就是城鎮(zhèn)化，影院的擴(kuò)張也是跟隨這一波城鎮(zhèn)化而出現(xiàn)的，從這一點來理解影投公司的影院擴(kuò)張，可能要比單純從票房增長角度理解要貼切的多，對影院投資方來說，只要城鎮(zhèn)化正在進(jìn)行的地域，就依然還有建影院的機會。

跟抓住空白區(qū)域新建影院同期的是兼并整合，張海燕認(rèn)為，接下來將迎來一波整合潮。

今年票房增速放緩，甚至個別檔期出現(xiàn)負(fù)增長，加上影院數(shù)的迅速擴(kuò)張，市場被稀釋，單銀幕和單座的收入肯定是在下滑的。很多小影投面臨壓力。

現(xiàn)在國內(nèi)的這一萬家影城，分布在300個影投手中，資源極度分散，今年年中橫店影視董秘在與投資機構(gòu)交流時表示，自建影院平均成本在800萬元，而單塊銀幕的平均收購價在400萬左右，且處于有價無市狀態(tài)，行業(yè)整體對并購持謹(jǐn)慎態(tài)度。

但這種僵持局面很快就將打破，之前影院價格被抬高全都是因為行業(yè)涌入了太多的熱錢，但隨著國慶檔票房回落，小崔事件負(fù)面影響，現(xiàn)在資本已經(jīng)不再看好影視行業(yè)，甚至出現(xiàn)了大量資金抽離的趨勢，未來過于泡沫的價格必然回落。張海燕說，“現(xiàn)在我可以明確地講，很多影院成本價都可以收購走。”

娛樂資本論也從側(cè)面了解到，萬達(dá)電影已放緩了影院新建的速度，并破例對外開放了加盟通道。

電影院如何尋找突圍之道

以后除了爆米花，可能還要賣咖啡了

對于影院來說，雖然拿到了票房52%的分成，但卻依然需經(jīng)歷漫長的盈利之路。

娛樂資本論了解到，2012、2013、2014年建成的影院，因為成本較低，大多可以在3-5年內(nèi)回本，而近3年所建的影院，很多投資回本期已經(jīng)拉長到七八年甚至八九年。不過，因為今年資本市場不再那么看好影院市場，很多影院的建設(shè)成本也在縮減。

承擔(dān)了這么大的回本壓力，影院急需在電影票房之外，制造其他的收入來源，畢竟走進(jìn)影院的觀眾，放在互聯(lián)網(wǎng)的概念里，都算是流量了。不過并不是一件容易的事情，橫店影視、金逸影視上半年的營收構(gòu)成里，票房收入都在75%以上。

目前營收構(gòu)成最好的萬達(dá)電影，今年上半年觀影收入占營收的65.65%，其次是廣告收入(17%),最后是賣衍生品、爆米花、汽水等的商品銷售收入（13.5%）。不過這一成績跟非票收入占到收入一半的北美成熟市場依然有差距。

東西文娛之前有數(shù)據(jù)顯示，目前在國內(nèi)，影院的各項收入毛利率，票房實際上是最低的，扣除了人工、水電、房租，毛利率大約只有分賬票房的10-20%，真正毛利率高的是廣告收入（60-99%）和商品銷售收入（50-75%）。

實際上，包括萬達(dá)在內(nèi)的影院都已經(jīng)抵達(dá)了一個收入和經(jīng)營的瓶頸，急需尋找新的增長點，萬達(dá)的財報顯示，其567家電影院在1-9月產(chǎn)生了75.4億票房，同比增長15.6%，累計觀影人次1.82億人次，同比增長17.2%，這個增速跑贏了電影大盤，說明觀眾還是最喜歡去萬達(dá)看電影。但營收和凈利潤增長速度，都不及票房，營收同比增長7.06%，凈利潤同比僅增長0.31%，這家公司的賺錢能力正在原地踏步。

到底要如何突圍，可能每個影院都在思考，除了老生常談的衍生品，這恰恰是國內(nèi)電影院的短板，很多影城已經(jīng)在摸索一些新業(yè)務(wù)，比如傳聞萬達(dá)正在醞釀在自家影院里賣咖啡，還有一些影城在引入書吧、兒童樂園區(qū)等形態(tài)，反正只要能裝入影城的都在試。

對影城做個性化的運營，也許是一大方向，去除影院的連鎖氣質(zhì)，在經(jīng)營上增加靈活度，授予單店影院經(jīng)理更大的嘗試權(quán)限，比如廣州珠江邊的太古倉影院，由以前的太古倉碼頭改建而成，因為瀕臨江邊，適合散步，同時旁邊有時尚餐飲，現(xiàn)在已經(jīng)被打造成了年輕情侶約會主題的影院。作為最成熟的線下娛樂空間，影院理應(yīng)有更多的想象空間。

【來源：鈦媒體              作者：娛樂資本論】