" 每個小品類都會誕生一家偉大的公司。"
年輕人的變化，引起更多品牌商家的注意。
在 2021 亞布力中國企業家論壇上，" 養豬大王 " 劉永好直言：" 消費者發生了變化，90 后、00 后逐步成為消費主體，他們的消費場景與消費渠道和過去完全不同。"
同一個場合，泡泡瑪特創始人王寧將這種變化表達得更具體。他認為，"當代消費者的不同在于，他們變成了一個一個的小部落，每個部落都有自己的‘社交貨幣’ "。
有些部落是通過球鞋，有些部落是通過潮玩，有些部落通過游戲，也有一些部落通過茅臺，在王寧看來，不同的部落都有自己的 " 社交貨幣 " 來解決社交需求、炫耀需求、滿足需求、收集需求。
消費者部落化，正是新消費的一種獨特景象，不管是對于消費者自身，還是品牌商家或者是平臺，都影響深遠。
問題是，以聚焦和引領年輕人為己任的中國潮牌，如何應對這一變化？
潮起
王寧所說的 " 當代消費者 "，更多指泡泡瑪特切入的 Z 世代群體。
所謂 Z 世代，可以粗略定義為 1996 年 ~2010 年出生的人，包括 95 后、00 后。國家統計局的數據顯示，Z 世代人群高達 2.64 億人，約占我國當前總人口的 19%。
重點在于，國內 Z 世代大多是獨生子女，相比于 70 后、80 后，他們更有個性，酷愛自由，而成長過程中的孤獨，促使他們依托網絡渠道尋求更多認同。
據 Soul 發布的《Z 世代社交報告》，近 9 成的 Z 世代用戶覺得自己朋友圈狹窄，希望通過社交軟件擴大朋友圈。
互聯網的快速發展，為 Z 世代部落化提供了助力。互聯網頭部平臺依托消費洞察、算法、AI 技術，不僅能讓他們和國際最前沿的體育、娛樂和時尚信息 " 幾乎零時差 "，也能很快幫他們找到自己的共同體。
正如一個粉絲能夠通過微博 " 廣場 "" 超話 " 以及明星后援團、工作室、官微等渠道迅速加入 " 飯圈 "，一個 Z 世代消費者也可以通過網絡找到潮玩圈、電競圈、漢服圈等屬于自己的圈層，參與建立有一定秩序的社群。
來源：CBNData《Z 世代圈層消費大報告》
不要小看這樣的圈層，其消費力驚人。
媒體稱，由于恰好出生在中國經濟高速增長年代，物質生活富足，得到更多代際財富傳承，Z 世代消費能力不可小覷。據騰訊 2019 年數據，Z 世代的后浪們足足貢獻出 40% 的整體消費。
以并稱為 " 破產三姐妹 " 的漢服、Lolita 裙和 JK 制服為例，2020 年，騰訊發布的《00 后興趣報告》中提到，這三者占據 Z 世代話題熱度前三位，且有 62% 的 00 后 " 愿意在自己感興趣的領域投入更多的時間和金錢 "。
00 后砸出了真金白銀。IT 桔子數據顯示，2019 年漢服、Lolita 裙、JK 制服的總體市場規模達到 135.2 億元，2020 年市場規模預計 169.57 億元，市場增長率將超過 20%。
" 破產三姐妹 " 之外，Z 世代對潮牌服飾的追捧也令不少品牌眼前一亮。
面對 Z 世代，阿里媽媽 m insight《雙 11 投資指南》曾指出 " 五大消費真相 "，第一項便是" 極致追潮 "。消費時，Z 世代更追求個性化，樂于通過追趕潮流來表達自己的態度。
值得注意的是，這不只是一種消費方式，而是年輕人的消費主權正在充分彰顯，并由此引導品牌求新求變。
舉個例子，來自廣州的 GOTO 品牌推出一款專為潮鞋愛好者打造的球鞋收納盒，市場推廣過程中，他們發現消費者趨向于整套的鞋子修護解決方案。再后來，潮鞋收納盒不再限制于存放鞋子，盲盒手辦等潮牌新物種在年輕一代的推動下催生出了更多可能。
同為 Z 世代的 GOTO 創始人陳梓能坦承：" 是用戶在‘教’我們開發產品。" 從入駐天貓到成為細分行業 Top1，GOTO 僅用了 1 年。
潮流已來，能不能享受到 Z 世代消費者帶來的巨大紅利，是中國潮牌的關鍵課題。
入圈
有營銷報告指出圈層營銷的兩個關鍵點，其一是 " 打造品牌文化，推進圈層文化融合 "。換言之，品牌需要 " 入圈 "。
事實上，不少品牌為吸引某個圈層人群而奮力，其中，李寧的打法頗為典型。
借助國潮 " 東風 "，李寧不斷調適經營策略，將品牌的消費主力人群漸漸聚焦于 Z 世代。
浙商證券的研究顯示，中國李寧的消費主力人群在 18～25 歲，95 后、00 后對中國李寧的認知度明顯高于其他年齡段，中國李寧的定價也在 1300 元～1400 元，幫助李寧品牌重新站回一線城市最中心的商圈位置。
這一變化，得益于李寧對年輕人不同圈層的進擊，電競圈的表現最為搶眼。
據第一財經商業數據中心聯合天貓、虎牙發布的《Z 世代圈層消費大報告》顯示，電競愛好者超過六成是 Z 世代。
來源：CBNData《Z 世代圈層消費大報告》
正因如此，2019 年，李寧控股公司非凡體育斥資數億元收購英雄聯盟俱樂部 Snake，并改名為 "LNG 電子競技俱樂部 "，而非凡中國孵化的潮牌 LNG 也隨之調整重心，瞄準 Z 世代群體。
分析人士對比了 2010 年 LNG 剛推出時的服裝，發現和今天的品牌理念及設計大為不同：此前的 LNG 專注于融合運動潮流、戶外等場景元素的設計，而如今的 LNG 更側重于借助產品的內容表達，強烈傳達出 Z 世代群體熱愛的電競、機能、Y2K 藝術和二次元文化。
" 借助產品的內容表達 "，確實是 LNG 的鮮明策略。
接受新零售商業評論采訪時，LNG 總經理余惠爽透露，品牌幾條產品線都是圍繞 Z 世代群體熱愛的 ACG 文化展開，且直接呈現于產品細節。
和備受當下年輕人喜愛熱捧的日本動畫 " 鬼滅之刃 " 聯名合作，余惠爽團隊摒棄了把相關圖片貼在衣服上的 " 傳統做法 "，轉而將背后的熱血、工匠精神等文化層面的東西滲透進服飾設計再創造，比如將 " 鬼滅之刃 " 劍柄的圖案設計在面料上，讓工廠進行定制化工藝從而形成設計獨特的產品。
這些方法收效甚佳，LNG 與 " 鬼滅之刃 " 聯名產品今年春季一經推出，即銷售火爆。
余惠爽表示："LNG 現在還處在‘立品牌’的階段，目標是把 LNG 品牌未來潮流‘引領者’的基因快速在 Z 世代的心智中牢牢‘立’住，品牌內容及產品輸出能觸發他們的情緒共鳴，從而進入到他們的圈子。"
對于品牌入圈，主打街頭概念的潮牌 FYP 同樣在產品上傾注心血，他們通過分析用戶喜好，完善產品和更新迭代，在過去偏實用性的街頭戶外產品設計中融入叛逆性，持續輸出 "We are who we are" 的潮流文化與品牌價值觀。
與其他潮牌一樣，LNG、FYP 都以推出聯名產品、展開特別企劃等方式，和 Z 世代尤其是某個 " 部落 " 建立情感上的共鳴，進而釋放他們的消費力。
對于消費者而言，購買即表達，消費即態度；對品牌而言，找到與消費者的契合點，精準定位，呈現自己獨特的文化表達，才是最有挑戰之處。
出圈
營銷報告認為，圈層營銷的第二個關鍵點是，" 降低圈層文化門檻，以‘出圈’為核心目標。"
不過，新零售商業評論采訪多位品牌商家，他們大多更看重能否真正滲透某個圈層，讓他們能夠接受、喜愛乃至自傳播，" 出圈 " 就會是自然而然的事情。
余惠爽分析稱：" 所謂出圈或者破圈，更準確地表達，并不是突破自己的圈子，而是把不屬于這個圈層的人通過其獨特的情緒價值引力，吸附到這個圈層上，這其實應該是一個‘擴圈’的過程，把圈外的人吸引進來，圈子自然會逐漸擴大。"
其實，" 至高無上 " 的街頭潮牌 Supreme 就是如此，一邊以 " 萬物皆可潮 " 的擴圈方式引起年輕人關注，一邊依靠全球范圍內的眾多潮流大咖、明星、網紅擔當 " 行走的廣告牌 "，吸引了全世界的消費者。
Supreme 在國際市場進擊，日益發達的互聯網功不可沒，而在中國，移動互聯網的發展算得上領先全球，為品牌出圈 " 插上了翅膀 "。
一個饒有意味的例子，來自 00 后淘寶店主 COCO，她從賣假發轉行賣 Lolita 裙。有一次，在社交媒體上，買家發布一條穿著她們生產的衣服撿塑料瓶的視頻，結果 " 大火 "，強烈的反差吸引更多網友下單，店里衣服被賣爆。
身為店主，COCO 將這次經歷稱為 " 誤入歧途 "。產生爆款，和反差帶來的流量密切相關，但她認為，對于 Lolita 裙等二次元產品，"好的設計才是爆款的核心密碼"。
FYP 主理人 zunhagee 秉持類似觀點：" 歸根到底，作為一個品牌，創新和質量是核心競爭力。"
新銳潮牌 PSO Brand 主理人 Allan 也表示：" 在線上，消費者口碑、消費者購買都是以質量為基礎。人們不可能為一件劣質的 T 恤、一件質量不佳的褲子買單。對于忠實的消費者，我們需要以良好的質量來體現品牌的真心。"
質量是潮牌 " 基本盤 "，成為某種共識，潮牌不斷提高創新能力、質量等 " 核心競爭力 "，目的是加強消費者的活躍度與黏性，而這離不開平臺的賦能。
這方面，天貓依靠自身近 2 億 Z 世代用戶和消費洞察，提高潮牌品牌聲量、擴大銷售額，又通過直播帶貨與節點促銷推動其出圈，更從店鋪粉絲到品牌會員建設，展現超強的品牌商經營能力，第二增長曲線迅速建立。
后者，正是眼下最受品牌青睞的私域紅利。據媒體報道，截至 6 月 16 日，品牌商家在今年 6 · 18 期間新增近 6000 萬會員，部分品牌超過 50% 的成交來自會員，天貓旗艦店已成最好的私域。
不只是品牌賦能，作為中國潮牌生態建設的主要推動力量，天貓深耕已久。
從 2011 年起，EVISU、IT、Aape、Carharrt WIP 等重量級潮牌陸續登陸天貓；2016 年夏天，陳冠希帶著他打造的潮牌 CLOT 走進天貓，潘瑋柏李晨的 NPC、阿信及插畫家不二良的 STAYREAL 等國內潮牌也紛紛將首個線上旗艦店設在天貓。
近兩年，潮奢大量涌入天貓，Balenciaga、 Kenzo、 Acne Studio 等紛至沓來，BAPE、Undefeated、Thrasher 等與天貓聯手加速線上化，擁有超 500 萬忠實粉絲、發源于美國的 " 地表最強球鞋展 "Sneaker Con 不僅入駐天貓，還和天貓聯合發起球鞋潮流展，在國內掀起熱潮。
今年 618 前夕，陳偉霆、黃子韜主理品牌 CANOTWAIT 和 YKYB 也入駐天貓，和超過 1000 家潮流服飾品牌一起競逐 6 · 18。
如此一來，Z 世代消費者、潮牌商家合力造就的圈層文化，與天貓的平臺文化，助推千億潮牌市場向前進擊，破層出圈。
Allan 坦承，正是依托于淘寶、天貓完善的生態內容體系，PSO Brand 才得以獲得持續上升的品牌影響力。" 迄今為止，全網粉絲超過 200 萬，全網年單品銷售量超過 250 萬件。"
至此，Z 世代消費人群、潮牌、平臺構成一個良性循環。
" 循環 " 的原始驅動力，顯然是年輕人的需求，但這種需求，多變、感性，時刻考驗著品牌的創新能力和戰略定力。
在亞布力中國企業家論壇，王寧暢想，消費者部落化趨勢將引發明顯變化—— " 每一個小品類都會誕生一家非常偉大的公司，每一個小的品類都能夠有自己非常高的用戶喜愛程度。"
中國潮牌哪一家會脫穎而出？時間會給出答案。
來源：新零售商業評論
