2013年10月，上海報業(yè)集團掛牌成立，開啟了媒體融合發(fā)展的首個地方實踐。2014年，上海報業(yè)集團陸續(xù)推出上海觀察（現(xiàn)名“上觀新聞”）、澎湃新聞、界面新聞（現(xiàn)名“界面財聯(lián)社”）三個標(biāo)桿性新媒體項目，被外界稱作新媒體的“三駕馬車”。
十年后，“三駕馬車”仍然引領(lǐng)潮流，但輿論生態(tài)格局發(fā)生了巨大變化，主流媒體融合已進(jìn)入深水區(qū)，正面臨系統(tǒng)性改革的重大任務(wù)。
今天，上海報業(yè)集團宣布正式啟動新一輪改革，優(yōu)化媒體布局，淘汰落后產(chǎn)能，以適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播評價體系。
根據(jù)《上海報業(yè)集團深入推進(jìn)系統(tǒng)性變革工作方案》，上報集團將通過一系列改革舉措，淘汰落后產(chǎn)能，減少重復(fù)建設(shè)，集聚優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播評價體系。
根據(jù)《系統(tǒng)性變革工作方案》，2025年1月1日起，解放日報、文匯報、新民晚報三大報共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端，文匯客戶端、新民客戶端同步停止更新。
此外，上海報業(yè)集團經(jīng)仔細(xì)評估媒體優(yōu)勢稟賦與各渠道傳播效果，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化旗下系列媒體架構(gòu)。
《文學(xué)報》并入《文匯報》，在《文匯報》上強勢推出《文學(xué)》周刊，同時向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；上海日報社全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)融合傳播陣地；新聞報社停辦“周到”客戶端，構(gòu)建以第三方平臺賬號為傳播主陣地的輕量化產(chǎn)品矩陣；東方網(wǎng)停辦“東方新聞”客戶端和“翱翔新聞”客戶端，加速向具有文化傳播特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)和產(chǎn)品核心供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
其實，此輪改革早有端倪。
2024年9月14日，上海市委常委、宣傳部長趙嘉鳴在澎湃創(chuàng)新發(fā)展大會上高度評價了上報集團“破釜沉舟、鳳凰涅槃的十年”——因為十年前，身處媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口，上海沒有猶豫，上海報業(yè)集團沒有遲疑，果斷投身互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，首開傳統(tǒng)媒體整建制向互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型的先河，創(chuàng)新實現(xiàn)從新媒體到平臺化再到生態(tài)化的定位迭代，走出一條“浴火重生”的新路，成為全國地方主流媒體融合轉(zhuǎn)型的一個樣本和標(biāo)桿。
淘汰一切形式的落后產(chǎn)能，杜絕同質(zhì)化、內(nèi)卷式競爭，已成為新的十年這場系統(tǒng)性變革的關(guān)鍵。
可以預(yù)見的是，關(guān)停多款客戶端產(chǎn)品后，上海報業(yè)集團將騰出諸多財力、人力，集中精力做大做強“黨端”上觀新聞已成為新的融合要義。
