" 土 " 到極致便是 " 潮 "
提到河南，很多人腦海里冒出來的第一個字就是 " 土 "。然而，誰能料到，這個中原大省，如今正悄然引領中國新消費的浪潮。
6 月 16 日，巴奴毛肚火鍋正式向港交所遞交招股書，即將叩開資本市場大門，距離 " 河南老鄉 " 蜜雪冰城亮相港股，也才三個多月。
若巴奴火鍋此番成功上市，將與蜜雪冰城、鍋圈食匯一道聚首港股。再加上早已登陸資本市場的 " 辣條之王 " 衛龍、" 紅棗龍頭 " 好想你等知名企業——河南品牌在中國新消費市場上，無疑將成為一股不可忽視的新銳力量。
曾幾何時，" 頂流消費品牌 " 的光環還屬于文和友、茶顏悅色等帶著鮮明湖南印記的網紅企業。但如今，那些曾被貼上 " 土氣 " 標簽的河南品牌，竟然集體逆襲站上潮頭。這背后，新消費市場的商業邏輯，正在發生怎樣的質變？
十年沉浮：新消費 " 頂流 " 易位
2013 年在新消費行業發展史上是一個特別的年份。這一年，文和友登上湖南衛視《天天向上》后爆火，茶顏悅色進駐長沙黃興廣場開啟新中式茶飲的創新模式，墨茉點心局創始人王丹從電視臺辭職，在商場開啟事業新版圖。幾年之后，新消費市場便被湖南品牌站穩 C 位。
* 圖片來源：文和友官方微博
當湖南品牌風頭正勁，中原腹地的河南企業們，還在各自的賽道上摸爬滾打。
彼時，蜜雪冰城剛剛在鄭州區域站穩腳跟，2014 年其標志性的 " 冰鮮檸檬水 " 才嶄露頭角；巴奴火鍋正經歷著模仿海底撈服務模式的陣痛期，創始人杜中兵后來坦言，學了幾年 " 卻連邊兒都沒沾著 "；而零售標桿胖東來，也在那幾年經歷了關店調整的波折。
爆紅之后，文和友、茶顏悅色，連同 2019 年借勢新中式烘焙風口，創立或崛起于湖南的虎頭局、墨茉點心局等品牌，都不約而同地踏上了全國化擴張的快車道。文和友南下廣州、深圳，茶顏悅色走出長沙布局全國，虎頭局、墨茉也紛紛北上東進，布局一線及新一線城市。
然而，十余年商業沉浮之后，湖南和河南品牌的現狀卻大相徑庭。
文和友的異地擴張屢屢折戟，" 餐飲界迪士尼 " 的光環褪色。今年 2 月 18 日，文和友總部表示廣州門店租約到期，不再續租。同月，證券時報報道，深圳文和友內部大量的店鋪處于空置狀態。
虎頭局在 2024 年走到了被債權人申請破產清算的境地，墨茉點心局同樣深陷閉店潮與經營危機。
* 圖片來源：墨茉點心局官方微博
一直被傳在沖擊港股甚至是美股 IPO 的茶顏悅色，雖然已有 700 余家門店，但在競爭白熱化的新茶飲賽道，對比茶百道、古茗等競爭對手的上千家門店，規模上仍顯乏力，更不要提與蜜雪冰城門店數量的對比，更是天差地別。
如今的蜜雪冰城，早已不是鄭州的區域品牌，而是布局全球多個國家和地區的國際化企業。年報顯示，截至 2024 年 12 月 31 日，其全球門店總數達到 46479 家，雄踞全球茶飲之首。即便單看海外門店數量，也已經是茶顏悅色的近 7 倍。
蜜雪冰城上市之后，僅 7 個交易日股價便實現翻倍，如今市值已在 2000 億港元左右，成為名副其實的 " 國民冰飲巨艦 "。其他河南品牌也展現出令人側目的韌性與爆發力。
截至 2025 年 6 月 9 日，巴奴火鍋直營網絡已覆蓋全國 39 個城市，門店數從 2021 年末的 83 家躍升至 145 家，增長率高達 74.7%。2024 年，其營收達 23.07 億元，凈利潤 1.23 億元。根據弗若斯特沙利文數據，按收入計，巴奴火鍋在 2024 年中國火鍋市場中的排名位列第三；在中國高端火鍋市場則排名第一，以穩健的姿態沖擊資本市場。
* 圖片來源：巴奴毛肚火鍋官方微博
作為零售行業現象級網紅的胖東來，在 2024 年創下近 170 億元銷售額，員工平均月收入達 9000 多元，成為零售業的一股清流。同時，于東來更以其獨特的經營哲學和員工關懷，成為各大社交平臺熱搜常客。據不完全統計，僅 2024 年 5 月至 2025 年 5 月期間，胖東來就喜提熱搜 12 次，平均一月一次。
商業領域的話語權更替，并不稀奇。但消費品牌頂流的王座，在中部兩省之間悄然完成 " 交接 "，這種群體性現象或許揭示了當下消費行業正在經歷的底層邏輯轉變。
豫商底色：土氣下的夯土筑基
在過去很長一段時間里，" 土 " 似乎是河南企業揮之不去的標簽。這種 " 土 "，尤其體現在對資本和流量保持的疏離感上。
蜜雪冰城成立 23 年后，才在 2020 年 12 月迎來唯一一輪外部融資；巴奴火鍋的首輪融資同樣姍姍來遲，發生在成立 19 年后的 2020 年；而零售界的標桿胖東來，則至今保持著零外部融資的紀錄，完全依靠自身現金流滾動發展。
* 圖片來源：胖東來官方公眾號
這與同期湖南新消費品牌的發展路徑形成鮮明對比。
2017 年成立的茶顏悅色，次年即獲天使輪融資，此后融資不斷；2019 年爆火的虎頭局，僅在 2021 年就密集完成兩輪融資，背后站著老虎環球基金、紀源資本、紅杉中國等頂級機構；墨茉點心局同樣資本加持，風光無限；文和友更是得到了資本加持之后，才雄心勃勃進軍全國。
不僅對資本謹慎，河南品牌對流量的運用也顯得 " 笨拙 " 甚至 " 抗拒 "。
當新茶飲品牌們拿著熱錢瘋狂開店、營銷造勢時，蜜雪冰城卻在埋頭自建工廠、深耕供應鏈，構建起難以復制的 " 成本護城河 "。
胖東來意外走紅網絡后，非但未借勢營銷，反而直接 " 謝絕直播 "，即使是司馬南這樣的大 V 到訪也不例外，其關注點始終聚焦于店內體驗和員工關懷。
蓮花味精默默承受了多年的 " 有害 " 謠言，直至近年才因健康理念回歸被重新認識；白象方便面也是在 2022 年因低調捐款和堅持雇傭殘疾人而意外 " 翻紅 "。
豫商之所以對資本和流量有著深深的 " 鈍感 "，其實是因為其背靠河南這個中原腹地的大市場，有足夠的空間讓其慢慢磨煉內功。
作為中國人口大省和農業大省，河南一直坐擁龐大的內需市場和深厚的產業根基。
河南用全國約 1/16 的耕地，生產了全國 1/10 的糧食和 1/4 的小麥。依靠悠久的產業基礎，河南擁有著雙匯、春都、三全、白象等各行業頭部企業，生產了全國約 1/2 的火腿腸、1/3 的方便面、1/4 的速凍面點（饅頭、湯圓等），成為名副其實的 " 中原糧倉 "。
在零售領域，河南同樣底蘊深厚。
" 中原之行哪里去？鄭州亞細亞！" ——這句廣告語曾響徹大江南北。鄭州亞細亞商場作為中國首批股份制商業企業，以創新的經營理念沖擊了舊有模式，輸出了寶貴的 " 鄭州經驗 "。
河南市場足夠大，足以容納下那些數十年如一日打磨產品、堅守初心的豫商。河南企業在本省的市場發展中，就已經慢慢夯實了基礎。
蜜雪冰城在新茶飲爆火之前，就已經在河南扎根十幾年，并通過加盟的形式慢慢擴張，培育好了完整的供應鏈。胖東來更是二十年如一日在河南發展，才有了后來調改全國的底氣。
* 圖片來源：蜜雪冰城官方微博
正是由于在河南本地的厚積，" 不懂資本 "" 不蹭流量 "，甚至顯得有些不合時宜的河南消費品牌，才能在消費回歸理性的浪潮中在全國出圈。
消費頂流的易位，本質上是豫商終于等到了屬于他們的時代風口——一個更看重實在價值而非概念包裝的消費新周期。
產品為王：消費市場的邏輯回歸
河南新消費品牌的集體閃耀，并非刻意地攫取流量，而是消費市場底層邏輯切換的結果。
回望湖南品牌的興衰，其崛起無一不是憑借精準的流量引爆點：文和友的復古情懷、茶顏悅色的文藝調性、虎頭局和墨茉的國潮點心概念等。然而，爆紅之后，如果企業的發展重心只是過度依賴于流量本身，當新鮮感退潮或競爭加劇時，產品力不足的短板會讓發展后勁綿綿無力。
* 圖片來源：文和友官方微博
這兩年，隨著狂熱的消費主義情緒退潮，理性消費開始回歸。于是，撥開各種花里胡哨的營銷迷霧之后，商品本身的品質、性價比與真實價值，開始占領消費者的心智。
新的市場環境下。文和友的場景創新缺乏持續優質餐飲內容支撐，而當情懷無法延續口碑，熱度便很快退卻。文和友對流量的執著又進一步加劇了這種本末倒置，以至于其聯合創始人在甲亢哥的流量誘惑下氣急敗壞，格局盡失。
此外，茶顏悅色的文藝范兒，也很快在消費降級和價格戰中失色；虎頭局和墨茉點心局的新中式標簽在國潮 " 爛大街 " 后，也注定無法支撐其可持續性發展。
" 老土 " 的豫商能站上消費潮頭，是因為他們對產品力的極致追求，以及務實基因背后的長期主義。
2012 年，當火鍋行業競相攀比服務時，巴奴火鍋創始人杜中兵大膽 " 逆行 "。他將 " 巴奴火鍋 " 更名為 " 巴奴毛肚火鍋 "，并在鄭州門店掛出醒目標語：" 服務不是巴奴的特色，毛肚和菌湯才是 "，公開向當時 " 服務為王 " 的行業潮流發起挑戰。此后，對食材本味的敬畏與執著，成為其核心競爭力。
* 圖片來源：巴奴毛肚火鍋官方微博
蜜雪冰城的故事則是一部 " 極致性價比 " 的教科書。從 1997 年鄭州街頭的 " 寒流刨冰 " 起步，二十余年它始終錨定低價市場，通過強大的供應鏈管理和規模化效應，將 " 讓每個人享受高質平價的美味 " 的理念貫徹到底。
胖東來則走出另一條路：它不參與低價肉搏，而是將 " 真誠 " 注入商品與服務，通過遠超行業標準的品質把控、售后保障和員工關懷，讓顧客心甘情愿為 " 物有所值 " 甚至 " 物超所值 " 買單。
某種程度上，河南的企業更像是一個 " 標準的中國人 " ——沉默、內斂，骨子里帶著溫良和善意。恰恰也是因為不懂資本、不追流量，一群河南企業家用最笨的辦法把奶茶、火鍋和零售做成了現象級生意。所以，并非豫商在追逐流量，而是當流量開始用腳投票時，終于發現了這些長期被低估的 " 實力派 "。
然而，站上 C 位也意味著更大的考驗。被流量聚焦的豫商，其一舉一動都被置于放大鏡下，并不約而同也受到了流量的 " 反噬 "。
* 圖片來源：蜜雪冰城官方微博
巴奴曾卷入 " 假羊肉 " 風波，創始人關于 " 月薪 5000 不要吃巴奴 " 的言論也引發爭議；白象的 " 多半袋 " 包裝設計被大范圍陷入虛假宣傳的質疑聲中；蜜雪冰城在 315 時遭遇了食品安全問題的輿論壓力；連胖東來也未能幸免于質疑之聲，被一些網紅公開打假，以至于于東來要退網抗議。
如何在洶涌的流量與急速擴張中，守住那份對產品敬畏的初心和定力，將是豫商們能否持續引領這場新消費變革的關鍵考驗。
對于有著超過 5000 年農耕史的華夏文明來說，" 土 " 沒有什么不好的。因為土，是萬物的底色，亦是力量之源。厚土，終能生金。
資本催熟的新消費，讓人們看到了消費市場的潛力和規模化的價值。但如今的新消費市場，才是真正考驗實力的時候。
不迷信流量的短期裹挾，不盲從資本的擴張幻影，而是以堅韌與耐力，專注于產品本身價值。這才是一種長期主義的經營智慧。
來源：驚蟄研究所
