今年 6 月，銀河通用 11 億元融資的消息震動創(chuàng)投圈，這筆國內(nèi)具身智能賽道年度最大單筆融資，讓成立僅兩年的公司累計吸金超 24 億元，成為估值 10 億美元的獨角獸。

當(dāng)王鶴帶著銀河通用站在聚光燈下時，人們突然意識到，一群帶著清華烙印的創(chuàng)業(yè)者，正在具身智能的賽道上集體突圍。

90 后清華團隊創(chuàng)辦的星海圖成立 4 個月斬獲千萬美金天使輪，喻超帶領(lǐng)的鹿明機器人半年內(nèi)完成三輪融資，程昊的加速進化已手握商業(yè)化訂單，這些公司的掌舵者名片上，幾乎都印著清華的 " 注腳 "。

截至 2025 年，已有近 20 家由清華校友創(chuàng)辦或核心團隊源自清華的具身智能企業(yè)嶄露頭角，累計融資規(guī)模超 50 億元。這些企業(yè)已在硬件研發(fā)、算法突破、場景落地等多個維度形成差異化競爭力，成為國內(nèi)具身智能領(lǐng)域的重要力量。

這不是偶然。早在 1988 年，清華大學(xué)智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室就啟動了 THMR 系列機器人研究，為中國具身智能埋下第一顆種子。如今，多年技術(shù)積淀澆灌出的土壤正哺育著中國最活躍的具身智能創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

從千萬級融資的資本寵兒到多場景落地的行業(yè)先鋒，清華系具身智能公司何以成為資本與行業(yè)矚目的焦點？這群帶著 " 自強不息 " 校訓(xùn)烙印的創(chuàng)業(yè)者們，又是如何帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍的？

01 四十年，埋下具身智能的第一顆種子

2025 年，被認(rèn)為是具身智能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的元年。

世界人工智能大會、世界機器人大會與人形機器人運動會的接連舉辦，將這一領(lǐng)域的熱度推向頂峰，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的繁華景象。知名投資機構(gòu)高盛預(yù)測，到 2035 年，僅人形機器人全球市場規(guī)模就將達(dá) 380 億美元。

在這股全球熱潮中，鮮少有人注意到，清華大學(xué)在具身智能領(lǐng)域的探索，早已走過了四十個春秋。這段從實驗室走向產(chǎn)業(yè)前沿的漫長歷程，亦是中國具身智能研究從跟跑到并跑的縮影。

而這一歷程的推進，離不開張鈸的持續(xù)引領(lǐng)。

作為中國科學(xué)院院士、清華大學(xué)人工智能研究院名譽院長，張鈸被譽為中國人工智能領(lǐng)域的泰斗。他早在四十多年前便投身人工智能領(lǐng)域，并開創(chuàng)了多項國內(nèi)先河：發(fā)表中國第一篇人工智能學(xué)術(shù)論文、榮獲中國在人工智能領(lǐng)域的首個國際重要獎項、牽頭成立國內(nèi)第一個智能機器人實驗室、培養(yǎng)出本土第一位人工智能博士，并組建了中國第一個人工智能國家重點實驗室。

這條拓荒之路并不好走。將時間線拉長到四十年，可以看到張鈸的每一步都踩在了發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，他的思考、轉(zhuǎn)向與堅持深刻反映了 " 半部 " 中國人工智能史。

1978 年，清華大學(xué)自動控制系更名為 " 計算機技術(shù)與應(yīng)用系 "。系中原來從事自動控制研究的老師面臨兩個選擇：待在計算機系，或去新成立的自動化系，時年 43 歲的張鈸，毅然選擇留在這個正處于起步階段的學(xué)科，投身一個充滿未知的人工智能領(lǐng)域。

這是一條無人走過的路，張鈸與張毓凱、林堯瑞、石純一和黃昌寧等等清華老一輩教師一起將 " 人工智能與智能控制 " 定為新的教學(xué)與科研方向，這也推動清華成為國內(nèi)最早系統(tǒng)開展人工智能教學(xué)與科研的單位之一。

時間來到 1984 年，張鈸與在安徽大學(xué)任教的弟弟張鈴聯(lián)合在人工智能領(lǐng)域頂級國際期刊《IEEE 模式分析與機器智能匯刊》發(fā)表了一篇論文，引起了國際同行的高度關(guān)注，這也是中國科學(xué)家在人工智能領(lǐng)域的第一篇學(xué)術(shù)論文。

他們提出的 SA 算法還在 1984 年歐洲人工智能會議上獲得了 ICL 歐洲人工智能獎，成為首次獲得該領(lǐng)域國際重要獎項的中國人。同年，張鈸帶著科研碩果結(jié)束訪學(xué)回清華繼續(xù)任教。

1982 年至 1984 年間，張鈸所在的清華人工智能與智能控制教研組一直在進行調(diào)查研究，訪問了西南、東北等地大量研究所及工廠。在大量的調(diào)研中，他們意識到機器人將會在產(chǎn)業(yè)界大有作為，也會成為一項重大需求。為抓住這一先機，張鈸與同事開始多方奔走、籌措經(jīng)費，聯(lián)系國內(nèi)外廠家，著手籌辦清華大學(xué)智能機器人實驗室。

念念不忘，必有回響。1985 年，他們得償所愿，添置了第一臺進口機械臂，為具身智能的研究奠定了硬件基礎(chǔ)。同年，清華成立了國內(nèi)首個智能機器人實驗室，張鈸成為實驗室的負(fù)責(zé)人。

實驗室購買了國內(nèi)第一臺 PUMA560 機器人，張鈸將研究方向定為機器人在礦山、工業(yè)生產(chǎn)等場景的應(yīng)用。同時，也在智能汽車、漢字識別、語音識別、自然語言理解等方向上開展研究。

他們每一步都踩在了時代的風(fēng)口上。1986 年國家啟動 "863 計劃 "，智能機器人被列為重點主題之一。

彼時人工智能尚處低潮，國內(nèi)外相關(guān)研究寥寥，張鈸帶領(lǐng)的清華團隊再次敏銳捕捉到這一機遇，他在 1987 年牽頭籌備智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室。

1988 年，智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室啟動 THMR 系列移動機器人系統(tǒng)的研制。盡管該系列主要面向無人駕駛汽車系統(tǒng)，外觀尚未 " 擬人 "，卻為移動機器人技術(shù)積累了底層能力。

該實驗室在 1990 年正式對外開放運行，這也是全國第一個人工智能國家重點實驗室。實驗室先后承擔(dān)國家自然科學(xué)基金、國家攀登技術(shù)、"863 計劃 "、國家科技攻關(guān)計劃等系列項目，成為國家有關(guān)人工智能科研任務(wù)的主要承擔(dān)單位之一。

談起智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室，張鈸心里滿是驕傲和自豪。實驗室曾連續(xù)三次在國家評審中獲得了 " 優(yōu)秀 " 的稱號，在 " 萬事待興 " 的歲月里，一群人的堅持在慢慢被看到。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在 1998 年，清華大學(xué)借助 "985 工程 " 首期專項資金設(shè)立了機器人重大研究項目，類人機器人的系統(tǒng)研制正式提上日程。

四年后，清華成功推出國內(nèi)首個具備完整仿人形態(tài)的自主機器人系統(tǒng)—— THBIP-I。該機器人由精密儀器系、機械工程系和自動化系聯(lián)合研制，身高 172 厘米，重 130 公斤，全身配置 32 個自由度，頭部、雙臂、軀干及雙腿均實現(xiàn)模塊化設(shè)計，標(biāo)志著中國在仿人機器人結(jié)構(gòu)設(shè)計與運動控制方面邁出關(guān)鍵一步。

從機械臂的運動規(guī)劃，到智能體的環(huán)境感知，張鈸帶領(lǐng)清華團隊在具身智能這條路徑上深耕四十余載，從理論構(gòu)建、技術(shù)突破到平臺建設(shè)，為清華具身智能發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

如今，這位拓荒者播下的種子已茁壯成長。一批批像朱軍、馬少平、袁進輝這樣的后輩學(xué)者與產(chǎn)業(yè)先鋒，正接過他手中的接力棒，在前輩奠定的深厚積淀上，投身具身智能的新征程。而他們所延續(xù)的不僅僅是技術(shù)路線，更是一種精神基因。

02 二十年，一個人，一支隊

在另一條時間線上，代代相傳的精神基因悄然生根，催生出不一樣的科研共同體。

" 我們贏了！" 雀躍的歡呼響徹綠茵場上。今年 7 月，在 RoboCup 巴西機器人足球世界杯人形組的比賽中，清華大學(xué)火神隊光榮奪冠，這也是中國隊伍首次在該組別奪冠。

火神隊的成員來自清華大學(xué)機器人控制實驗室，自 2005 年第一次參加世界杯賽以來，參加比賽的學(xué)生換了一批又一批，但帶隊的老師卻始終是清華大學(xué)自動化系研究員、機器人控制實驗室主任趙明國，他也是火神隊的創(chuàng)始人。

在希臘神話中火神赫菲斯托斯不僅掌管火焰與鍛造技藝，還擅長制造工具和武器。趙明國認(rèn)為這與他們制造機器人契合度很高，于是 " 火神隊 " 的名字就此產(chǎn)生，并一直延用至今。

提到火神隊，提到趙明國，有一條貫穿其中的主線是二十年如一日的對機器人領(lǐng)域的探索堅持。回顧趙明國的科研軌跡，幾乎與中國仿人機器人的成長曲線重合。

他從 1997 年本田發(fā)布 ASIMO 后便開始關(guān)注這一領(lǐng)域，2000 年進入清華從事博士后研究，師從陳懇教授，專注人形機器人控制系統(tǒng)。在那個工業(yè)機器人尚且依賴進口、國內(nèi)研究鳳毛麟角的年代，他毅然選擇了人形機器人控制系統(tǒng)的研究這一艱深方向。

當(dāng)時清華計算機系有一支參加 " 機器人世界杯 "RoboCup 仿真組的隊伍，趙明國做的方向與其相契合，于是他就成立了清華火神隊，專門做人形機器人的比賽。

那時機器人在清華尚未成為主流研究方向，由于投入大、產(chǎn)出低，與 ACM 等信息學(xué)競賽相比正向反饋來得要慢很多。于是火神隊的組建幾經(jīng)波折。趙明國只能從機器人實驗室抽幾個學(xué)生，再加上自動化系其他老師各派了幾個研究生過來，一支機器人足球隊才初具雛形。

2003 年后，由于清華研究方向有所調(diào)整，人形機器人的研究被暫時擱置。

2004 年和 2005 年火神隊分別初次參與了國內(nèi)賽事與國際賽事。在參賽的前兩年趙明國一直專注基于 AIBO 機器狗的標(biāo)準(zhǔn)平臺研究，直到 2006 年的國際比賽中，看到火神隊取得的成績并不理想時，趙明國反思認(rèn)為人形更符合隊伍的特點，于是回國后就決定從四足轉(zhuǎn)人形。

而當(dāng)時的國際機器人發(fā)展也迎來了一波高潮。2005 年是一個技術(shù)爆發(fā)與理論突破并存的節(jié)點。康奈爾大學(xué)團隊在《Science》發(fā)表被動行走論文、本田 ASIMO 實現(xiàn)快速運動、波士頓動力推出 Big Dog 四足機器人，一系列進展既帶來啟發(fā)，也帶來巨大競爭壓力。

2006 年初，趙明國開始研究被動行走技術(shù)，火神隊也開始在軟件之外涉足自主硬件開發(fā)。當(dāng)時趙明國意識到，人形機器人的實力決定因素在于機械與運動控制。

通往成功的路上并非一帆風(fēng)順。2007 年，火神隊再度參加比賽，但成績依舊不理想，連前八名都沒進。趙明國開始調(diào)整戰(zhàn)略，他發(fā)現(xiàn)研究軟件不能脫離硬件，開始關(guān)注機器人硬件，帶著團隊做了大大小小幾個不同規(guī)格的人形機器人。

2008 年，趙明國帶領(lǐng)團隊開發(fā)了一個專門用于人形機器人走路的 " 虛擬斜坡法 "。這項技術(shù)讓火神隊在同年 RoboCup 的比賽中大放異彩，獲得了中國隊在人形組上獲得的首枚獎牌，團隊成員士氣大漲。

但到了 2010 年前后，因技術(shù)瓶頸和商業(yè)前景不明，全球多個團隊紛紛退出該領(lǐng)域。2011 年，機器人領(lǐng)域理論創(chuàng)新放緩，基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)都遭遇瓶頸。回顧那段艱難歲月，趙明國曾坦言，" 二十年過去，仍在堅持的僅有我一人 "。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在 2013 年和 2015 年，連續(xù)兩屆 DARPA 機器人挑戰(zhàn)賽的舉辦重新點燃學(xué)界與工業(yè)界對人形機器人的熱情。賽事在實踐中證明，整體行為控制和模型預(yù)測控制等優(yōu)化方法可以有效滿足復(fù)雜環(huán)境下的實際應(yīng)用需求。這些方法不僅能夠有效解決實際問題，在理論框架上也更加完備。

隨著技術(shù)趨勢的發(fā)展，趙明國在 2015 年也開始研究優(yōu)化控制方法，并計劃將其應(yīng)用于開發(fā)高性能的機器人集群力控制系統(tǒng)。

也正是在這一年，清華大學(xué)與優(yōu)必選科技共建北京研究院，由趙明國擔(dān)任院長，帶領(lǐng)團隊深入力控關(guān)節(jié)、WBC 與 MPC 等方向的算法預(yù)研。火神隊的機器人由此進入產(chǎn)業(yè)界。

幾乎同一時期，清華機器人的研究機構(gòu)布局也進一步拓展和深化。除了傳統(tǒng)的自動化系、精儀系和機械系以外，交叉信息研究院、人工智能研究院智能機器人中心等跨學(xué)科平臺逐漸成為新技術(shù)孵化的重要陣地。

趙明國帶領(lǐng)團隊在研究方向上始終追蹤國際前沿，不斷更迭研究手段。2016 年，趙明國團隊開始探索類腦芯片與機器人控制的結(jié)合，2021 年更是參與國家腦計劃項目，重點攻關(guān)類腦控制子系統(tǒng)。在 ETH Zurich 等機構(gòu)推動強化學(xué)習(xí)應(yīng)用于四足機器人后，清華科研人員也快速跟進，將學(xué)習(xí)型方法融入具身智能開發(fā)流程。

趙明國二十余年的堅持帶來的不僅是具身智能領(lǐng)域科研的精深，還帶出了諸多人形機器人的玩家。這不只是一個人的故事，也是一群人的故事。

早期被業(yè)內(nèi)稱為 " 商湯三劍客 " 的徐持衡、陳宇恒與李誠便來自火神隊。

徐持衡與李誠高中便因為參加計算機競賽而相識，畢業(yè)后分別保送至清華計算機系和物理系，大一時兩人便一起加入到機器人控制實驗室，并成為實驗室的主力擔(dān)當(dāng)。大二時，兩人共同負(fù)責(zé)機器人定位決策系統(tǒng)，李誠專攻定位模塊解決 " 機器人在哪 " 的問題，徐持衡則研發(fā)決策部分，構(gòu)建起從視覺、定位到?jīng)Q策的完整流程，輸出運動指令。后來，徐持衡將同班同學(xué)陳宇恒引入實驗室負(fù)責(zé)軟件工程，三人成為核心主力。

2012 年由李誠帶隊，徐持衡、陳宇恒作為主力參與了當(dāng)年的 RoboCup，火神隊決賽中因機械故障僅獲人形組亞軍。而之后的幾年，火神隊也并未奪冠。帶著對遺憾的不甘，徐持衡前往香港中文大學(xué)湯曉鷗的 mmLab 實習(xí)。2013 年 1 月，徐持衡決定和湯曉鷗創(chuàng)業(yè)。他第一時間就想到了李誠、陳宇恒，拉著兩人組成早期商湯的隊伍投身到創(chuàng)業(yè)中。

來自火神隊的創(chuàng)業(yè)大軍不止 " 商湯三劍客 "。

2023 年，程昊察覺到機器人時代的來臨。具身智能的發(fā)展讓他心潮澎湃，程昊選擇離開大廠，投身到機器人創(chuàng)業(yè)的大軍中。他回到清華，找到趙明國一起討論機器人的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。在明確方向后，程昊創(chuàng)立了加速進化，趙明國擔(dān)任公司的首席科學(xué)家，火神隊曾經(jīng)的隊長董浩也加入其中，再次并肩作戰(zhàn)。

除了火神隊的成員，當(dāng)前有清華背景的科研人員創(chuàng)立的科技企業(yè)不在少數(shù)，如星動紀(jì)元、銀河通用、千尋智能等已成為國內(nèi)人形機器人賽道的重要力量。他們不僅在足式運動、手臂控制等關(guān)鍵模塊實現(xiàn)突破，也正在推動整機產(chǎn)品走向工程化和商業(yè)化，構(gòu)成 " 清華系 " 創(chuàng)業(yè)群落中一股活躍的力量。

可以說，清華大學(xué)堪稱為具身智能的 " 黃埔軍校 "，培育出一批機器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)專家。

03 清華系撐起半壁江山

四十年筑牢根基，二十年堅守創(chuàng)新，一脈相承的探索精神，讓今天的清華系迎來屬于他們的時刻。在具身智能的創(chuàng)業(yè)浪潮，清華系具身智能創(chuàng)業(yè)者正呈現(xiàn)出鮮明的特征。

一類是科學(xué)家型創(chuàng)始人，有深厚的學(xué)術(shù)積累為根基。一類是擁有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的實戰(zhàn)派，深諳硬件量產(chǎn)與商業(yè)落地邏輯。還有一類是打破行業(yè)慣性的年輕創(chuàng)業(yè)者，以創(chuàng)新的技術(shù)路線，為行業(yè)注入新鮮活力。

與行業(yè)中其他從計算機視覺轉(zhuǎn)向機器人領(lǐng)域的人不同，陳建宇從在清華大學(xué)讀本科開始就一直在做機器人的研究。他當(dāng)時所在的清華大學(xué)精密儀器系是國內(nèi)最早從事雙足人形機器人研究的單位之一。

" 對自己和中國科技有信心。"2018 年底，陳建宇從加州大學(xué)伯克利分校博士畢業(yè)后，拒絕了谷歌無人車的工作邀請，選擇回到清華大學(xué)，成為交叉信息研究院的助理教授和博士生導(dǎo)師。

回到清華大學(xué)后，他在實驗室里以課題的形式做人形機器人研究，同時也在思考如何發(fā)揮機器人的更大價值。

2022 年，陳建宇決定創(chuàng)業(yè)。盡管公司名還未確定，但他已經(jīng)定下目標(biāo)，致力于打造通用機器人以及機器人的通用智能。

而他也確實做到了。星動紀(jì)元成立僅三個月，就收獲由聯(lián)想創(chuàng)投領(lǐng)投，金鼎資本、清控天誠、世紀(jì)金源紛紛押注的超億元融資。成立兩年，已有三款產(chǎn)品：星動 L7 主攻工業(yè)物流，星動 XHAND1 作為核心零部件供應(yīng)科研、機器人生產(chǎn)商與工業(yè)市場，星動 Q5 聚焦零售、文旅等商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。

目前，星動紀(jì)元已實現(xiàn)超 200 臺產(chǎn)品交付，訂單中 50% 以上來自海外，多家全球頂尖科技公司已成為其客戶。

豐厚的學(xué)術(shù)積累往往帶來創(chuàng)業(yè)的決心。銀河通用創(chuàng)始人王鶴、千訣科技創(chuàng)始人高海川，千尋智能聯(lián)合創(chuàng)始人高陽，星海圖聯(lián)合創(chuàng)始人趙行、許華哲等人亦是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的典型。

除了深厚的學(xué)術(shù)底蘊，豐富的 " 造品 " 經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)來說同樣必不可少。在具身智能領(lǐng)域不乏從大公司 " 出走 " 的科技人才。

奧賽金牌、保送清華姚班、高二便加入曠視科技，在半工半讀的情況下，仍能在姚班保持第一名的成績，他就是范浩強，在公眾視野中，一直展現(xiàn)出 " 天才 " 的形象。

25 歲他就已成為曠視研究院的算法總監(jiān)，帶領(lǐng)著近百人的研發(fā)團隊，在圖像算法、團隊培養(yǎng)、商業(yè)化等方面獲得了顯著突破，并在人臉識別、人臉檢測方向拿下多個頂會級別比賽的世界第一。范浩強曾帶領(lǐng)曠視的團隊參與 AI 頂會 CVPR NTIRE 真實圖像降噪挑戰(zhàn)賽，以絕對優(yōu)勢的運行時間和最終結(jié)果拿到了 Raw-RGB 組的冠軍。這是一場全球巨頭都有參與，AI 高手同場競技的比拼，獲得第一名并不容易。

本科時期，他就已經(jīng)在人臉識別、人臉檢測方向帶領(lǐng)團隊為曠視拿下三個頂會級比賽的世界第一了。

或許 " 天才 " 總想有更大的施展空間。今年 3 月，范浩強創(chuàng)立原力靈機，同日宣布近期完成 2 億元天使輪融資，投資方包含君聯(lián)資本、九坤創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投。

成立不到半年，原力靈機便在全球機器人視觸融合挑戰(zhàn)賽上拿下 " 純觸覺操作 " 的金牌。自從 2022 年首屆舉辦以來，這場賽事已成為具身智能領(lǐng)域的 " 金字招牌 "。原力靈機憑借自主研發(fā)的 " 混合算法 " 和 " 觸覺傳感器創(chuàng)新設(shè)計 "，成為最大黑馬。

曾經(jīng)揚言 " 弄斧要到班門 " 的 AI 天才少年，或許在未來也會建立自己的 " 班門 "。

在清華系具身智能創(chuàng)業(yè)大軍中擁有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)始人不在少數(shù)，源升智能創(chuàng)始人楊思成、鹿明機器人創(chuàng)始人喻超、星海圖創(chuàng)始人高繼揚、它石智航創(chuàng)始人陳亦倫、靈生科技創(chuàng)始人楊洪兵、動易科技創(chuàng)始人任曉雨等人均是 " 產(chǎn)業(yè)老兵 " 出走創(chuàng)業(yè)的典型。

有的人從大廠跳出，建立自己的天地，有的人則是從傳統(tǒng)教育體系中跳出。

1998 年出生的姜哲源在具身智能的概念開始興起時，毅然決定輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，彼時他正在清華大學(xué)交叉信息研究院攻讀博士學(xué)位，師從陳建宇。

從清華輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)，這是一條鮮有人走的路，姜哲源認(rèn)為 " 這是一個無比正確的選擇 "。甚至連公司的早期團隊都是他在網(wǎng)上認(rèn)識的 " 網(wǎng)友 "，用他的話說，是一群 " 目標(biāo)一致的人 "。

" 當(dāng)時我們覺得自己的技術(shù)是能夠顛覆整個行業(yè)的，所以希望能夠改變行業(yè)的現(xiàn)狀。" 抱著一腔熱血，2023 年 9 月，姜哲源正式成立松延動力。

彼時，強化學(xué)習(xí)人才爭奪白熱化，具備腿足式機器人強化學(xué)習(xí)實操經(jīng)驗的從業(yè)者成了市場香餑餑，薪資一度飆至 10 萬元 / 月。面對這一天價，姜哲源算了筆賬，如果按這個標(biāo)準(zhǔn)招人，公司現(xiàn)金流難以支撐。

放棄爭搶第一梯隊高價人才后，姜哲源將目光轉(zhuǎn)向了另一類群體——理論功底扎實、具備工程化能力的潛力新人。為精準(zhǔn)篩選這類人才，他設(shè)計了一套實操題，要求面試者基于蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院的四足機器人開源代碼，完成雙足機器人行走的運動控制調(diào)試。

這一設(shè)計暗藏兩層考量：一來可直觀檢驗候選人的真實能力，二來也向候選人傳遞出 " 技術(shù)掌舵人懂行 " 的信號，打消其對老板在后續(xù)工作中 " 瞎指揮 " 的顧慮。

最終，通過這套題目的應(yīng)聘者，成為松延動力核心算法團隊的中堅力量。新團隊就位后，開始迅速基于公司既有人形機器人展開調(diào)試，僅用不到兩個月時間，就實現(xiàn)了機器人行走、跑步、跳躍等動作的全流程跑通，完成了關(guān)鍵技術(shù)迭代。

初生牛犢不怕虎，在具身智能領(lǐng)域想要改變未來的年輕人不止有一個。

2025 年伊始，機器人賽道再添新玩家。零次方機器人正式落子合肥包河區(qū)，創(chuàng)始人閔宇恒帶著一腔熱血決定回歸故土，與團隊并肩沖刺機器人賽道。

零次方機器人的創(chuàng)始團隊來自清華 AI&Robot 實驗室，是一群敢想敢拼的 00 后。"0 的 0 次方在數(shù)學(xué)領(lǐng)域是未定義的，這恰是我們想要的狀態(tài)。" 閔宇恒解釋團隊將公司命名為 " 零次方 " 的深意。不設(shè)上限、持續(xù)破界，在機器人這個充滿變量的賽道里，釋放無限可能。而這份打破常規(guī)的勇氣，也正是這群 00 后敢闖硬科技的底氣所在。

目前，零次方機器人已獲數(shù)千萬元訂單，意向訂單總額已近億元，主要涵蓋科研教育、數(shù)據(jù)中心場景、酒店服務(wù)場景、文娛展覽場景。7 月零次方機器人已開始陸續(xù)交付 ZERITH-H1 產(chǎn)品，在今年預(yù)計完成 500 臺機器人交付。

四十年積累，二十年堅持，換來一個時代的開啟。

從學(xué)術(shù)到產(chǎn)業(yè)、從技術(shù)到產(chǎn)品，如今，一批批帶著清華印記的創(chuàng)業(yè)者正在繼續(xù)推動技術(shù)的落地。這條路依然很長，而故事也還在繼續(xù)。

來源：第一新聲