巨頭們的布局，從來不止于解決目前的自身問題。

" 別人家的公司 " 終于也出現了？

今年，一場悄悄的福利革命開始了它的終極進化。

2025 年 9 月，京東北京總部的實習公寓正式開始使用，對于在本公司就業的實習生實現免費拎包入住，直接解決了青年人才的臨時住宿問題。

然而，除了京東，包括騰訊、小米等科技大廠都集體化身為了 " 包租公 "，把一線城市五千的月租，直接打到 1999 元，甚至是免費。

圖片來源：京東官方

一個個打工 " 牛馬 " 們，都希望能夠獲得租金低、通勤快、居住爽的三角利益，但真正可以達到的，簡直是微乎其微。

而這些大廠就開始抓住這一場 " 福利內卷 "，將不可能變為可能。

當然，巨頭們的每一步棋都是走的深謀遠慮。

給員工們省下每一份房租，就在為更龐大的 " 戰略資產 " 添磚加瓦。

他們從不計較一城一池的得失，而是在為整個未來的生態謀篇布局，精準卡位。

那么，對于這盤房屋大棋，他們是如何算贏的？

1 " 兵馬 " 成本的精妙優化

在工作崗位不斷短缺、求職人才的越來越多，這一競爭尤為激烈的情況下，大廠公司也面臨著挑戰。

現金薪酬的壓力不斷上漲，以及許多高員工不斷流失。

在人力成本這筆最大的賬目上，他們不是選擇簡單的 " 降薪 " 或 " 砍預算 "，而是想要通過將 " 現金薪酬 " 轉為 " 住房福利 "，來實現成本下降、效率提升與人才篩選的三重勝利。

圖片來源：京東官方

第一棋：將運營成本轉化為企業資產

在一個公司的運營當中，人力成本往往占據較大的比例，傳統模式下，支付給員工的現金薪酬是純粹的運營成本，就對公司利潤的形成有著即時侵蝕。

他們通過將把員工工資減少的那一部分轉化為投資固定資產，這樣不僅形成了有價值的資產，而且使用年限也遠遠長于現金的消耗速度。

這相當于是一筆能夠長期持有、甚至可能保值增值的實體資產，極大地改善了企業的現金流狀況，實現了成本支出的結構化。

第二棋：鎖定核心員工的黃金價值

互聯網公司的員工結構往往更新迭代的很快，流失率極高，頻繁的招聘、培訓及業務銜接過程中強大的效率損失，就不斷消耗著企業的資源。

那么，一套免費或補貼的公寓，構成了一個強大的" 軟性綁定 "機制，能有效將核心年輕骨干的服務期穩定 1-3 年。

作為一名人才新人，這剛剛好是從融入、成長到成就展現最高峰的關鍵黃金期。

大廠們就因此獲得了更穩定、更高效的產出，顯著降低了因人員頻繁更替帶來的重復性投入。

第三棋：吸引與篩選高意愿人才

7 月，小米的青年公寓正式啟用，地理位置位于北京市昌平區定泗路，距離小米智慧產業園僅有 3 公里，而距離小米科技園約 10 公里。

就是這樣近距離，吸引了大量的對通勤效率極度敏感、愿意為節省時間和精力而接受條款、并全身心投入工作的 " 奮斗者 "。

而對這樣的形式并不喜歡的人，更加向往生活與工作隔絕，他們往往就會在權衡利弊下望而卻步。

這樣就完成了一場無聲得篩選，幫助企業招聘了一支價值觀更契合、戰斗欲望更強烈的核心團隊，從源頭上優化了人才隊伍的質量。

2 一著一子，化 " 費 " 為 " 勢 "

在巨頭們的戰略棋局中，提升運營效率成為了一步關乎全局勝負的 " 妙手 "。

對一家企業而言，想要抓住高效率，恰恰就需要 " 時間 " 與 " 規模 " 這兩枚關鍵棋子的合理運用。

圖片來源：沙河領友圈文章

第一子：時間棋，激活生產力

想要一個企業得創新與活力日益飽滿，最核心就在于員工的專注力與創造力。

所以，面對每日 1-2 小時的通勤，看似是員工的個人時間成本，實則是對企業核心效能的切割。

減少通勤路程， 每天為每位員工回收近 1 小時的 " 黃金時間 "。

這筆時間既可轉化為更飽滿的工作狀態，直接提升當日產出；也可轉化為更充分的休息與學習，長期滋養員工的創新潛力與工作熱情。

避免了通勤疲憊對工作效率與注意力的折損。

這步棋的高明之處在于，它并非強行延長勞動時間，而是通過優化時間配置，來 " 激活 " 了原本被浪費的沉睡資產，實現了員工福祉與企業效能的完美統一。

只有員工待遇好，公司才能留住員工。

第二子：規模棋，聚合資源

過去，福利模式都是為分散的員工發放租房補貼，是 " 分散布局 "，看似靈活，實則效率低下。

每個員工住房的環境、價格、距離都不一樣，沒法實現全方位的滿足。

而建設集中式公寓，則是一著凝聚 " 規模勢能 " 的棋。

管理效率變得更加規模化，由于大家都生活在一個社區，極大降低邊際管理成本，一旦公司出現緊急狀況，直接加班可能就是必不可少的。

生態也變得協同化，集中社區本身就能成為一個微型的多元生態。

擁有配套的商業、休閑、社交空間，不僅進一步提升員工的生活效率，更潛移默化地促進了非正式交流與團隊融合。

在大廠公寓居住的員工表示，在這樣的公寓住著，認識的人就不再是同部門的同事，還可以認識到其他人才，對一些時候工作事務交流提供了幫助。

潛移默化地促進了這種非正式交流與團隊融合，就形成了無形的文化增值，是分散居住無法比擬的。

巨頭們的布局，從來不止于解決目前的自身問題。

最高明的招法，是將自身的成本中心，挖掘可以在未來繼續發展的戰略性機遇。

這也為其他企業提供了新的思路——真正的 " 降本增效 "，不是一味地削減開支，而是通過戰略性投資，從根本上優化成本結構，為未來的增長構建強大的基礎設施。

來源：日晞視野