來源：體育界掘金指南  

2025年10月29日，阿迪達(dá)斯交出了一份打破紀(jì)錄的成績單。

德國品牌第三季度營收達(dá)66.3億歐元，同比增長12%，創(chuàng)下公司成立76年來的單季最高營收；營業(yè)利潤同比飆升23%至7.36億歐元，毛利率提升至51.8%。

值得注意的是，這一業(yè)績已完全剝離了曾被視為“利潤引擎”的Yeezy系列，標(biāo)志著阿迪達(dá)斯在告別侃爺時(shí)代之后，依靠自己的產(chǎn)品增量步入全新增長周期。

阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官比約恩·古爾登（Bjørn Gulden）在財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)談到：“12%的貨幣中性增長（不含Yeezy），是阿迪達(dá)斯史上最強(qiáng)勁的季度表現(xiàn)。我們的運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)在各個(gè)品類和所有地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長。”

拆解阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品矩陣，能發(fā)下阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)性能與潮流時(shí)尚產(chǎn)品是齊頭并進(jìn)的。

該季度，鞋類收入增長11%。品牌體育營銷集中回歸專業(yè)場景，通過贊助馬拉松賽事、簽約中國運(yùn)動(dòng)員，品牌在跑步、足球等垂直領(lǐng)域重建專業(yè)口碑。 

運(yùn)動(dòng)性能業(yè)務(wù)收入按固定匯率計(jì)算增長17%。跑步業(yè)務(wù)的增長勢頭進(jìn)一步增強(qiáng)，增幅超過30%，這主要得益于Adizero系列的出色表現(xiàn)。Adios Pro Evo 2和Adios Pro 4在多項(xiàng)馬拉松賽事中斬獲佳績，助力ADIZERO系列跑鞋全球銷量增長，成為中國市場跑步愛好者的新寵。  

運(yùn)動(dòng)時(shí)尚板塊同樣漲勢兇猛，經(jīng)典款Samba系列在社交媒體依舊引起熱潮，部分熱門配色甚至供不應(yīng)求。

阿迪達(dá)斯的恐怖在于，猛將不只一員Samba。廣受歡迎的Terrace系列持續(xù)保持強(qiáng)勁需求，Low Profile系列產(chǎn)品線也持續(xù)擴(kuò)張。而且在今年早些時(shí)候，該品牌重新推出了旗下最具標(biāo)志性的系列之一Superstar。同時(shí)開展了全球營銷活動(dòng)和市場推廣活動(dòng)。具體在中國市場，上海創(chuàng)意中心成立20周年之際，推出三葉草寵物系列、聯(lián)名陳冠希，將全球資源與本土元素深度融合。  

作為阿迪達(dá)斯全球第三大市場，大中華區(qū)延續(xù)高質(zhì)量增長，今年第三季度，阿迪達(dá)斯品牌大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)營收9.47億歐元，同比增長10%。通過上海安福路三葉草旗艦店、本土設(shè)計(jì)師聯(lián)名等舉措，品牌繼續(xù)強(qiáng)化“在中國，為中國”的本地化形象。 

最近兩年，阿迪達(dá)斯因地制宜的渠道改革肉眼可見。古爾登上任后審慎推進(jìn)DTC轉(zhuǎn)型，重新?lián)肀喜戎匾l(fā)商。直營門店更注重高效，通過概念和精品留住消費(fèi)者。

如之前阿迪達(dá)斯管理層預(yù)見的，所謂“全球品牌，本地思維”成為了阿迪達(dá)斯打了翻身仗的核心。表面上，是Samba的復(fù)熱拯救了低谷期的德國品牌，實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品力取代明星光環(huán)、本土化精細(xì)運(yùn)營的成果。

不出意外，阿迪達(dá)斯未來一年的路徑已然明晰，便是聚焦匯集了冬奧會(huì)和世界杯的體育大年2026，進(jìn)一步強(qiáng)化“運(yùn)動(dòng)+街潮”定位，持續(xù)優(yōu)化品牌、產(chǎn)品和渠道。

阿迪達(dá)斯預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)利潤將達(dá)到約20億歐元，全年?duì)I收將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的固定匯率增長，營業(yè)利潤預(yù)計(jì)將增至約20億歐元（此前預(yù)期為17億至18億歐元）。