2013年以來，越來越多的公關(guān)和廣告公司將自媒體作為首選的媒介合作平臺，微信自媒體、新聞客戶端/內(nèi)容聚合客戶端自媒體、博客類自媒體等平臺的自媒體雨后春筍出現(xiàn)一大波。但是作為媒介渠道，公關(guān)公司和廣告公司很難將其像DSP、網(wǎng)盟廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告那樣標(biāo)準(zhǔn)化投放，建立一個(gè)中心。雖然最近市場上冒出很多個(gè)自媒體投放平臺，不過大都還屬于類微博易平臺，人工占據(jù)大量時(shí)間的平臺，無法保證廣告內(nèi)容正常投放。

我一直認(rèn)為，自媒體時(shí)代的到來，使得一些轉(zhuǎn)型慢、或者不轉(zhuǎn)型的廣告、公關(guān)公司的路越來越窄。我不否認(rèn)傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、傳統(tǒng)公關(guān)、傳統(tǒng)廣告的市場空間，但是作為媒體平臺和技術(shù)的進(jìn)步，新技術(shù)和平臺取代舊平臺是發(fā)展規(guī)律。2000年門戶，2005年搜索引擎廣告，2008年博客，2010前后的微博，2012年后微信的演進(jìn)，2013年傳統(tǒng)媒體被大肆唱衰，都證明，新技術(shù)新媒體會慢慢取代舊媒體。

回到公關(guān)廣告為什么無法將自媒體中心化管理這個(gè)命題，其實(shí)我覺得主要有以下幾個(gè)原因：

自媒體是分散的中心，無法批量采購

自媒體是一個(gè)個(gè)個(gè)人或者公司，無法像分眾那樣實(shí)現(xiàn)批量采購，而且一個(gè)個(gè)個(gè)體的報(bào)價(jià)體系和投放標(biāo)準(zhǔn)不一樣，使得溝通成本非常巨大。即使像微博易那樣入駐大量自媒體，也無法避免大量的溝通成本和無法正常投放帶來的損失和客戶投訴;

自媒體具有鮮明的自主意見，廠商難左右

雖然我們想按照廠商的意愿去投放廣告內(nèi)容，但是往往自媒體的不標(biāo)準(zhǔn)化，使得往往無法做到對所有客戶的內(nèi)容接受。同樣使得大部分的公關(guān)公司執(zhí)行時(shí)候的執(zhí)行案頻繁變更，甚至執(zhí)行中的樣式也需要頻繁按照自媒體的意愿去更改。

無法統(tǒng)一的賬期，無法標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商制度

很多公關(guān)、廣告公司都會有這個(gè)經(jīng)歷，自媒體的賬期，供應(yīng)商制度往往很難推進(jìn)的。這也是因?yàn)楹芏嘧悦襟w屬于個(gè)人或者個(gè)體戶，不是所有的自媒體都是公司化運(yùn)作的。這些個(gè)人自媒體往往要求現(xiàn)結(jié)款，這在很多像藍(lán)色光標(biāo)這樣的流程周期很長的公司是很難接受的。

本文作者：劉敏華，現(xiàn)任微媒體聯(lián)盟總經(jīng)理