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2015年第一季度剛剛過去，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度騰訊們便紛紛發(fā)布了自己的2015年Q1財報。近日，網(wǎng)易發(fā)布了Q1財報：網(wǎng)易在今年第1季度總營收為38.85億人民幣，同比增長54.2%，營收繼續(xù)保持高速增長，總額創(chuàng)歷史新高;第一季度凈利潤12.64億元(2.04億美元)，同比增長12.5%。德意志銀行更是在5月8號將網(wǎng)易的股票評級從“持有”上調(diào)至“買入”，同時將目標價從110美元大幅上調(diào)33.5%，至146.8美元。

作為國際權(quán)威的金融機構(gòu)之一，德意志銀行對網(wǎng)易市場表現(xiàn)如此看好，究其根本原因，或許還是因為對網(wǎng)易旗下游戲產(chǎn)品和移動端產(chǎn)品的看好。財報作為我們窺探一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展方向的事物，我們不難發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)易主要的營收業(yè)務(wù)雖然還是游戲，但從此次的財報來看，透露了一個新的信息，網(wǎng)易的新業(yè)務(wù)也是提升投資者對其未來發(fā)展預(yù)期加大的重要原因。

那么這是網(wǎng)易的哪一個新業(yè)務(wù)又提振投資信心呢?很多人便容易想到是上線不久卻備受重視的考拉海購。在網(wǎng)易Q1財報發(fā)布之后，網(wǎng)易CEO丁磊與CFO蔡安活分別對這個新業(yè)務(wù)做了解讀。蔡安活在投資人電話會中提出：雖然考拉海購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略執(zhí)行還處在初期階段，但公司層面對考拉海購的業(yè)務(wù)表現(xiàn)感到滿意。而網(wǎng)易CEO丁磊更是表示：“過去十五年里網(wǎng)易在信息服務(wù)、信息消費方面已經(jīng)做到非常好了，希望下一階段在商品消費方面能夠為用戶提供更好的服務(wù)。”而對于考拉海購對的發(fā)展，丁磊表現(xiàn)得相當有信心，稱考拉海購將能夠做到中國自營電商的前三。之所以考拉海購能夠獲得網(wǎng)易如此重視，根本原因或許還是海購這一市場龐大的用戶需求還未被完美滿足，可挖掘的商業(yè)價值非常之大。也隨著網(wǎng)易、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭對跨境電商越來越重視，整個跨境電商市場的競爭也會越來越激烈。

在電商這個巨頭云集的市場，網(wǎng)易真的能突圍沖刺行業(yè)前三嗎?換句話說考拉海購只是一個剛出道的小毛孩，他憑什么去挑戰(zhàn)巨頭?

跨境電商競爭加劇 未來前景廣闊

縱觀當下整個跨境電商領(lǐng)域，阿里和京東的發(fā)展速度的確不容小覷。阿里于2014年2月上線天貓國際，正式進軍跨境電商展開布局。

出人意料的是在今年1月8日，網(wǎng)易考推出的考拉海購也正式開始公測，以此宣告進軍跨境電商。其所推崇的“微利電商生態(tài)圈”對于用戶來說更是極具吸引力，用戶自然不會反感跨境電商平臺盡力為用戶帶來極具性價比的產(chǎn)品的行為，因此網(wǎng)易考拉業(yè)務(wù)面世之時就已經(jīng)小火了一把。

緊隨其后的京東今年4月也正式上線了京東全球購，由此宣告與巨頭阿里、網(wǎng)易在跨境電商領(lǐng)域展開激烈爭奪。

雖然戰(zhàn)場同在跨境電商，但各自的模式布局卻有著天壤之別。天貓國際主要純平臺模式，采用保稅備貨的供應(yīng)鏈模式，將供應(yīng)鏈集中到了商家身上。

網(wǎng)易考拉海購則是以“自營正品”、“微利生態(tài)圈”、“海外批發(fā)價”的模式和理念。在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，通過把海外商品批量備貨到國內(nèi)保稅區(qū)倉庫，并由保稅倉直接發(fā)貨的模式，實現(xiàn)了極速物流。

另外一邊隨著京東的全球購平臺的上線，如今的京東依托自營獨立B2C起家等優(yōu)勢與供應(yīng)鏈等積累，主要采取海外真采 開放平臺，采用保稅集貨、保稅備貨、海外直郵三種模式，將供應(yīng)鏈壓力分攤到商家與自己的身上。

除此之外，在跨境電商市場也能看到如唯品會、1號店、亞馬遜、聚美優(yōu)品等電商企業(yè)的身影，他們同樣的緊鑼密鼓的展開布局，欲在諾大的跨境電商市場分得一杯羹。而其中聚美優(yōu)品更是宣稱要砸10億用來補貼免稅業(yè)務(wù)，欲求全面轉(zhuǎn)型海淘。

越來越多的從業(yè)者，越來越多流量與資本涌入這一市場，中國跨境電商的市場競爭也就變得越來越大。

前三寶座雖有挑戰(zhàn) 但考拉力量不容忽視

如今的跨境電商市場的群雄們都大多數(shù)是有電商基礎(chǔ)的一些企業(yè)，而網(wǎng)易此前的業(yè)務(wù)中并沒有實體電商業(yè)務(wù)。并且，他們都是電商界的巨頭，都有一定的優(yōu)勢與積累，而考拉也只是剛剛出道的一個小孩，想要搶奪前三寶座直接叫板阿里京東，還是有一定挑戰(zhàn)的，可以說是前路漫漫。

但根據(jù)目前考拉海購的模式以及資源來看，其實力還是不容忽視的。考拉海購自2015年1月推出以來，采取“自營正品”、“微利生態(tài)圈”、“海外批發(fā)價”的模式和理念，以此來打開跨境電商市場。其通過頻繁的促銷活動，在跨境電商市場引發(fā)了一場前所未有的“價格風(fēng)暴”。這樣的結(jié)果最終受益者還是消費者，但可以贏得一定的民心，正所謂得用戶心者得市場，這結(jié)果可遠比當前的微小的利益重要的多。

在模式方面，考拉是采取“網(wǎng)易自營直采”，通過專業(yè)的采購團隊，配合海外地區(qū)分部，在海外原產(chǎn)地對接品牌商。

由此，網(wǎng)易考拉海購在一定程度上是有優(yōu)勢的，同時在此次的財報中體現(xiàn)出考拉海購對網(wǎng)易是至關(guān)重要的。從戰(zhàn)略地位來講，可以說關(guān)乎著網(wǎng)易未來的發(fā)展，這或許正是網(wǎng)易高層對考拉越來越重視的原因。此外，網(wǎng)易作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，過去十五年里網(wǎng)易在信息服務(wù)、信息消費方面已然有了一定的積累，再加之財力的支持，可以說靠網(wǎng)易這棵大樹的考拉海購將變得愈發(fā)強大。