撕逼背后：樂視在害怕什么？自媒體
我想，沒有比王川那句——“樂視封閉的模式并不是生態，只能稱為多元化！”更刺激樂視的了！
這也讓這兩天的樂視小米撕逼大戰再次升級。
一切源于近期一場發布會。6月10日，小米聯合優酷、愛奇藝、芒果TV等一幫視頻網站與影視劇制作友軍“海納百川”，雷布斯宣布小米10億美元創建的大聯盟已納入超過100家視頻公司，擁有視頻內容市場份額超過85%。
隨后第二天，賈躍亭開始對外炮轟小米模式是松散的聯盟，其競爭力相對于樂視生態并不高。樂視正在積極打造以產業鏈垂直整合為基礎的閉環生態系統。
更有趣的是：雷布斯將在下周一邀請各大證券記者、基金經理、分析師參會，上演一場扒樂視底褲的大會。“口水戰”筱瞧不喜歡，但是，如果是“真材實料”的互扒底褲也或許是好事，那些沒邊的超級故事也該曬一曬了！
劇情如何反轉不好說，但是，這場圍繞智能電視內容的大戰已經開始，按理說，樂視雖然是一個“造夢”的超級公司，但是，到目前為止其在智能電視領域的確發展得比雷布斯好，這一次為什么會接招？筱瞧覺得原因有二：
第一：“內容無敵”的虛幻
業內都知道一個事實：視頻是樂視起家的核心業務，但是相比于優土，愛奇藝，搜狐還有騰訊，樂視不管是拼錢拼品牌，還是拼流量入口、用戶數通通都不占優勢。
但是，在樂視發展初期，其以超低價積累了巨量視頻版權，在版權價格日益高漲的那幾年，憑借“剪刀差”，樂視的“版權二道販子”生意也獲利不少。
內容制作方的覺醒，版權價格的日益高漲，樂視的“二道販子”生意紅利逐漸失去，但是，也必須佩服賈布斯的講故事能力，無論是樂視盒子、還是在后來推出的智能電視領域，樂視都以正版高清內容為賣點，樂視的內容付費模式也由此開始。
關于超級電視，筱瞧本人也使用過，最大的感受就是超級電視并沒有那么超級，也談不上什么顛覆，說句不好聽的，看著那款復雜無比遙控器就明白，和傳統廠商沒有啥區別，客服也跟不上。
但是，這不妨礙樂視超級電視的銷售，此前賈躍亭對外公布過樂視電視的銷量大概是150萬臺，所以說，價格和內容依然是樂視超級電視的兩個殺手锏。
從產業發展的來看，智能電視和智能手機一樣，硬件和價格的比拼一定是一個紅海，就像今天的安卓手機，比來比去都是在配置和價格上，所以，內容對于智能電視的重要性可想而知。
這也是開始小米在智能電視不得志的原因，內容是短板，雷布斯請來老沉也是要解決內容問題。但是，如果老沉拿著雷布斯10億美金到處去買版權內容的話，無疑解決不了什么問題。
為什么這么說？筱瞧也算視頻網站的深度用戶，這么多年在一線跑互聯網，看慣了那些視頻土豪們動輒幾億的版權投入，而對用戶而言：誰有我想要看的內容，我就上誰那里看！
因此視頻網站用戶的忠誠度很低，別跟我說什么用戶體驗，如果你沒有我想要看得版權內容，什么體驗都是徒勞！當然，只有在同樣擁有版權競爭的情況下，用戶才會選擇體驗服務好的！
所以，這就注定了小米的內容模式不能走視頻網站的“老路”。從目前王川所闡述的小米內容聯盟的邏輯，筱瞧大概明白了：小米要做類似于視頻內容的“今日頭條”。
說“今日頭條”大家就很容易明白了：小米不做內容，但是，他可以是把流量導給合作伙伴，各家去運營，你可以有廣告、你也可以向用戶收費，我就做好技術接入、支付服務和流量分發，然后我和你分成。
賈躍亭說了，小米的內容大聯盟將雇傭兵松散的拼湊在一起，是自有內容為零的偽生態，對內容和服務沒有絲毫掌控力。
是的，過去無數次經驗告訴我們，任何松散的聯盟都是耍流氓，但是，如果建立在商業利益捆綁的基礎上，松散的聯盟其實已經變成了生態的一部分。說的再白一點，如果小米的“內容聯盟”模式能夠給優酷、愛奇藝們提供一個賺錢的生態系統，那么大家自然可以愉快玩耍！
這就是小米內容聯盟的聰明之處，或許這種模式可以改變過去粗礦的版權買賣模式。
就連馬化騰都說了，騰訊帝國的半條命都給了合作伙伴，騰訊只做平臺和服務，做自己擅長的那部分。
當然，小米也試圖通過投資、入股的方式來加強這種生態合作，也就是利益綁定，這從老沉接管內容業務之后，連續通過投資的方式拿下了視頻領域的第一陣營的兩家：優酷土豆、愛奇藝。
用王川的話來說，這叫“結親”。
小米“海納百川”的模式能不能湊效，目前還很難說，但是，這種模式對于用戶來說一個最大的好處是：我們的內容是友商的幾倍哦！過去你要搜索某部影視內容，你需要從優酷、土豆、騰訊、愛奇藝等視頻APP中逐一搜索，直到找到你要的內容，但是，現在你只需要進入小米的就可以了，小米就是要告訴用戶：我們家的好處是在這里，你只要一搜，我們這兒要沒有了，其他這些都沒有了。更重要的哦：我們是免費的，沒有年費！
這種用戶認知一旦建立，將會極大的瓦解樂視此前建立的內容優勢。你可能會說，樂視還有自己的內容上游，有自制劇，但是，跟海量的內容聯盟相比，自制劇只是九牛一毛，就算有甄嬛，生意還是要做的，樂視想必也不會為了供給自家視頻內容而自斷手臂，放棄版權買賣。
目前第一陣營只有騰訊視頻沒有和小米合作，而據筱瞧了解，小米還在跟騰訊視頻談合作，以雷布斯和馬化騰的關系，要拿下這個合作也不是難事，何況，騰訊在硬件領域一直沒有野心。
這會極大孤立樂視。擺明了就不跟你玩了嘛！當然如果樂視愿意和小米合作，那最大的贏家也還是小米。
我們來看看苦練半年內功之后，小米“內容大聯盟”的業績：網羅了超過100家網站聯盟成員，并與國內前12大視頻網站中的10家建立了合作關系，小米電視上接入播控平臺的正版視頻內容總量達到1.8萬部，手機上達到3.32萬部。
除了智能電視，手機、路由器的入口也可以成為“小米內容大聯盟”的渠道，而寄生在小米大生態的100多家智能硬件未來也將都是“小米內容大聯盟”的渠道。
還有另外一個很重要的原因：樂視每銷售一臺超級電視綁定了24個月的會員費，以去年150萬臺的出貨量，490元的會員費就是7.35億，但是，雷布斯說了，小米電視的兩倍內容均無捆綁會員費，這是要斷了樂視的財路啊！
現在知道樂視為什么急了吧！
第二：超級樂視的想象空間還有多少？
樂視是一個“造概念”、“造夢”的公司，想想這些年，超級樂視都造過什么：就連發布手機，也要聲稱自己要“顛覆蘋果”，“超級”一詞更是用了再用，前有超級電視、后有超級汽車、左邊樂視影業、右邊樂視體育，前后左右都是樂視音樂，天上還漂著樂視云……
以至于筱瞧那些不明真相的“資深股民”同學都鄙視我：筱瞧，樂視這么牛，你咋這么淺薄呢？
王川說樂視封閉的模式并不是一種生態，只能稱為多元化。在他看來，樂視擁有的業務如視頻網站、電視終端、手機，未來還會有汽車，但這些都是樂視自有業務，多了幾個產品，“想一下自然界的生態是如何構成的，各種動物、植物組成一個完整的生態”，蘋果是生態，是因為蘋果有很多家軟件開發商跟他一起玩，阿里是生態，是因為有那么多店家跟他玩，他認為，松散是生態的必然形態。
而王川認為，樂視跟內容商只是簡單的買賣關系，是生意，他認為，內容的生態就應該是內容方、平臺方都做好自己分內的事，各司其職，“如果按樂視的模式，在它多元化的體系下，如果其視頻網站弱了一點就會拖累到其電視業務”。
王川的話有無道理，“仁者見仁智者見智”，樂視自然有自己的說法：樂視生態是由垂直的閉環生態鏈和橫向的開放生態圈共同構成的完整生態系統，產業鏈的核心要素有機的垂直整合，已形成五大子生態：互聯網（平臺+應用）、內容、智能終端、汽車、體育，通過強烈的生態化反，不斷創造全新的產品體驗和更高的用戶價值。
云里霧里，反正筱瞧是沒聽懂，所謂生態無論是垂直還是水平，都應該是相融共生的格局，而反觀樂視，視頻、影視、體育更像是內容產業鏈上下游的延伸布局，還沒有上升到生態的層次，盒子、電視、汽車等硬件布局也同理，更像多元化，其背后是資本的游戲。
但是，筱瞧更好奇的是：賈躍亭所說的“開放的閉環”到底是一個啥商業生態？
還記得賈躍亭在發布超級手機的時候是如何批判蘋果的：蘋果落后的ID、傲慢的定價、封閉的系統、專制的模式都成為樂視超級手機要脫穎而出的理由，樂視手機時代正式開啟。
但是，樂視手機希望打智能手機這張牌令“平臺+內容+終端+應用”的生態模式看起來更加完備可能不太容易。
在國內，從功能機轉換到智能機的紅利幾乎已經被瓜分殆盡，智能手機市場增速放緩幾乎已是業界共識，先不說蘋果，樂視手機要邁過二座大山：小米、華為，智能手機今年有增加了許多新手，例如360等，從目前來看，樂視手機要突圍難度還是蠻大的。
核心業務視頻網站已經被擠出第一陣營，強勁業務電視盒子將受到小米的沖擊，新生業務智能手機又是一個難啃的骨頭，汽車業務還只是一個噱頭——
在這樣的情況下，樂視的想象空間還有多大呢？
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