成都：700家手游到200家O2O蛻變專欄
2012年的夏天成都市給出專項政策打造成都移動聯網之城，從此成都這座偏居西南的城市越來越被北上廣深的科技行業圈了解。在2012年之前很多科技圈的投資者對成都的評價是“互聯網氛圍不夠”“創業團隊太懶散”“產品不夠有創新”等等。隨著2013年手游的蓬勃發展，成都總算迎來了一次移動互聯網高潮。
據不完全統計2013年到2014年成都手游團隊超過700多家，每月出產幾十款產品。從5人小團隊到30人中型團隊遍布成都高新區寫字樓及民居。甚至有人提出了成都已經成為了移動互聯網第四城，以前悠閑與安靜的成都移動互聯網開始熱鬧非凡，每個月總有那么幾場沙龍及路演活動，每個月都有來自北上廣深的投資人到成都來拜訪項目。視乎成都已經正朝著移動互聯網之城奮勇前進的時候，2015年的成都手游突然變得安靜了起來，某手游行業媒體報道成都大量的團隊出現倒閉及重組。那么倒閉后的手游創業者都去哪兒了或者新興的創業者都在做什么？
最近幾天筆者也參加了成都大大小小的路演活動，從以前的手游人人談到現在的手游避而不談，從手游的700家創業公司到現在的200家020公司。成都項目路演已經快被O2O創業風潮承包了，從還沒畢業的大學生到擁有多年互聯網經驗的從業人員都蜂擁而至的闖入O2O領域。O2O成為了成都創業者有一個新的風向標，大家都信心滿滿的說我的項目未來將如何，我的項目解決了什么問題。言談之間感覺整個世界都是我的，我的項目是最棒的。這樣的激情與瀟灑讓我看到了2013年的成都手游，同樣的氛圍，只是不一樣的風口，不一樣的創業者。
作為一直關注成都移動互聯網發展及親身參與的從業者，筆者結合自己三年來對成都互聯網的發展及個人經歷說說我眼中的成都移動互聯網創業者。
一、專注做產品比追風口靠譜
“風口”成為這兩年創投圈最熱門的詞匯，某大佬曾經說過只要在風口上，豬都能飛起來。也許很多創業者只聽到上半句，對于下半句壓根都沒有關注過。筆者今天都替雷總在重述下半句“任何人想要在任何領域成功，都需要一個一萬個小時的沉淀，如果沒有基本功談風口，那就是機會主義者。今天在空中飛的豬可能都練習了10萬個小時以上”。所以不管是手游領域還是O2O領域沒有扎實的基本功即使是龍卷風也很難把你吹起來。
最近幾個月成都大大小小的O2O路演及分享沙龍一波接著一波開始了，在參加各式各樣的路演或者分享沙龍活動的時候過程中，筆者也同很多創業者交流中發現，創業者參加會議都渴望聽到大佬的風口指向，看看自己是不是在這個風口上。當筆者問到產品相關的問題時候，創業者很多的時候的回答是我跟某某產品屬于同一的模式。
筆者認為過度的相信某些大佬的言論或者風口只會讓自己變得越來越迷茫，在迷茫的過程中我們漸漸失去了市場及用戶最基本的尊重與認可，所以筆者認為與其是追逐某個風口或者研究某個大佬的言論，不如沉下心來做好自己的產品。不管是市場還是用戶最終認可的是產品而不是風口。
二、產異化競爭比融資重要
不管是投資行業還是創業者都喜歡對標國內外公司，如果某某產品拿到投資巨額投資了，那接下來全國各地都紛紛出現親兄弟型產品或者表哥型產品。例如京東眾籌某水果電商拿到了投資，成都陸陸續續就出現了十幾家水果電商項目。當創業者信心滿滿的進入這個行業的時候才發現太多人關注這個行業，投資人已經不再投類似的項目了。最后創業者要么硬著頭皮自己掏錢硬闖，要么再次轉型做其它項目。
筆者認為不要為了融資而創業，更不要而了融資去偽裝親戚產品。相對于來說成都還是有不錯的移動互聯網企業在一片紅海中殺出的自己的路子，例如成都專注于攝影的camera360，專注于海外手游的尼比魯及數字天空等等。通過差異化競爭讓自己的企業活了下來。筆者認為成都創業者雖然距離北上廣深比較遠，在信息上面有點滯后，還是能在一片紅海中殺出自己的路子。需要在幾個方面做到差異化競爭，第一是產品上做到差異化，在需求與體驗上讓用戶感覺到不同。第二是用戶上做到差異化，精準用戶圈層，不要什么用戶都抓，抓你想要的用戶，適合你的用戶。例如在用戶年齡層，習慣層，收入層等等區分。第三是市場上做到差異化，國內市場還是海外市場。
三、創業格局比短期賺錢重要
如果有朋友問到我，你覺得成都創業者相對于北上廣深創業者最缺的是什么。此前筆者也同樣的問題問了很多投資人及互聯網圈的大佬們，得出的結論無非是成都創業者不夠踏實，不夠拼命，不夠主動等等。很多創業者都沉浸在自己的創業世界里，缺乏外界的溝通及了解。我想說你們說的情況那都是2014年以前的創業氛圍，現在的創業者過著6+11的生活。他們可以為了某個產品問題或者市場問題持續的討論及研究，甚至很多創業者把辦公室當成了他的第二個家。在相同的時間北上廣深的創業者可能同樣的努力與拼命，為什么他們總是要成都的創業者走得快。
筆者認為成都創業者最需要的提高是對創業格局的提升，這種格局主要體提現在公司CEO身上。具體表現在CEO是否在創業眼光、胸襟、膽識、等心理要素，在實際的走訪中成都很多CEO對創業的格局都這個項目短期是否能融資，是否能賺錢。從而忽略了公司戰略、產品形態、市場布局等方面，一個公司的CEO格局決定了這個公司的發展與未來。
結束語：
筆者2012年開始接觸互聯網，2013年開始踏入成都互聯網行業。經過了2013年的成都政府大力政策扶持及推廣，造就了成都第一批移動互聯網公司。2014年成都有抓住了手游的發展，一躍成為中國手游第四城。2015年在這個大眾創新，萬眾創業的新時代，成都又能否再次成為行業的熱點城市？下一個獨角獸能夠出現在成都？讓我們拭目以待吧。
《插播廣告》：李劍鋒，互聯網及移動互聯網發燒友。干過論壇運營，線下活動，網站運營，看過上千款產品，接觸過成都大部分互聯網及移動互聯網公司。目前待業中，誠招有潛力的移動互聯網公司洽談。微信：jianfeng-it QQ:364510121
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