智能硬件風(fēng)潮正洶涌而來。一方面，格力、美的、TCL、創(chuàng)維、華為、中興等硬件巨頭積極地?fù)肀?a target="_blank">互聯(lián)網(wǎng)，擁抱智能硬件時(shí)代。另一方面，是騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭和眾多的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼闖進(jìn)來。

不過，經(jīng)過近一兩年的發(fā)展，大多數(shù)智能硬件玩家只是停留在熱門的概念階段，產(chǎn)品主要仍集中在健康和通信領(lǐng)域，產(chǎn)品未找準(zhǔn)用戶需求，并日漸趨于同質(zhì)化，導(dǎo)致智能硬件行業(yè)存在1.0時(shí)代的泡沫。

如“在1.0時(shí)代，很多硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)。在做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候沒有想好為什么做，一頭扎在一個(gè)產(chǎn)品里，沒有想到為誰做，使用場(chǎng)景是什么，他們會(huì)買多少錢的”等等。

好在行業(yè)大方向沒錯(cuò)，在經(jīng)歷了第一階段的各種坑之后，眼下，新一波勢(shì)力開始崛起。

近日，曾獲得騰訊、京東、紅杉等巨頭戰(zhàn)略投資的大Q科技聯(lián)合騰訊手游——天天愛消除推出新品大Q小萌智能手表，欲探索出一條智能硬件2.0時(shí)代的新路。

具體而言，這款手表售價(jià)999元，外觀上采取主題定制玩法，如喵星星，果果兔和琦琦熊等眾多萌主元素融入其中，凸顯青春，瞄準(zhǔn)80后、90后年輕用戶。此外，這款大Q小萌手表裝備了大容量電池，可為用戶提供更長使用時(shí)間。

實(shí)際上，所謂大Q小萌智能手表的智能硬件2.0玩法，主要有以下幾點(diǎn)：

其一，娛樂產(chǎn)業(yè)與智能手表進(jìn)行結(jié)合，如聯(lián)合騰訊手游——天天愛消除，手表內(nèi)開發(fā)了寵物養(yǎng)成等游戲。

其二，手表比手機(jī)更加貼近生活，可作為各種應(yīng)用的入口。如，融入電話、信息、微信、運(yùn)動(dòng)記錄等應(yīng)用，滿足用戶不同使用場(chǎng)景的需求。

其三，商業(yè)模式上，不再是單純的銷售硬件。正如大Q科技聯(lián)合創(chuàng)始人鄭霖所說，這款智能手表，利用官網(wǎng)、電商、傳統(tǒng)渠道完成銷售，通過互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)產(chǎn)生更大的用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

透過大Q科技在智能硬件新的玩法，也給行業(yè)帶來一些啟示。

可以說，大Q小萌智能手表的智能硬件2.0玩法本質(zhì)上是基于內(nèi)容的積木式的協(xié)作創(chuàng)新，有騰訊的渠道背書，有眾多的合作方，一起進(jìn)行跨界營銷，實(shí)行跨界體驗(yàn)。

當(dāng)前，國內(nèi)整體智能硬件產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展孕育期，只靠一家單打獨(dú)斗很難成功，行業(yè)內(nèi)需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游能夠通力合作，最終以合抱之力開發(fā)出真正有用戶需求的產(chǎn)品。

值得一提的是，還有一個(gè)利好：眼下，如騰訊等巨頭基本上不會(huì)壟斷全部智能硬件的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是騰訊其整合所有的硬件功能，如數(shù)據(jù)，支付等等，開放平臺(tái)將是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。從騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度來看，其將開放自身的平臺(tái)能力給開發(fā)者，這有助于小型智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在前期的發(fā)展。

而且智能手表領(lǐng)域里不像游戲，難以快速迭代，其庫存、供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)很高。對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，硬件新產(chǎn)品的孕育非常難，從概念到產(chǎn)品原型，進(jìn)入小批量生產(chǎn)，然后進(jìn)入市場(chǎng)并逐漸塑造自己的品牌，整個(gè)過程要經(jīng)歷資金籌集、供應(yīng)鏈把控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟硬件結(jié)合、市場(chǎng)推廣等諸多復(fù)雜環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的跨越非常艱難。這時(shí)候，走類似大Q小萌智能手表的這種積木式的協(xié)作創(chuàng)新不失為一條捷徑，也是明智之舉。

上述智能硬件2.0時(shí)代的協(xié)作式玩法也得到了大Q科技聯(lián)合創(chuàng)始人鄭霖、Vinci智能頭機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人顧明敏、諾亦騰VP陳楸帆、超級(jí)鼠創(chuàng)始人馬洪生、趣火星創(chuàng)始人許妙成等新銳智能硬件公司代表的認(rèn)可。

其中，鄭霖強(qiáng)調(diào)，在吸取智能硬件創(chuàng)業(yè)1.0時(shí)代閉門開發(fā)產(chǎn)品，缺乏用戶定位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，未來的智能硬件2.0時(shí)代，需以用戶為根本、以市場(chǎng)為衡量要素、以更專注、更貼近渠道、更接地氣的方式構(gòu)建和迭代自己的商業(yè)模式，通過積木式合作創(chuàng)新，共同升級(jí)智能硬件創(chuàng)業(yè)。

總之，一個(gè)初期的行業(yè)最忌諱封閉，封閉會(huì)使行業(yè)停滯不前。開放協(xié)作正成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)核，也尤其適用于智能硬件行業(yè)新時(shí)代的玩法。當(dāng)前，智能硬件領(lǐng)域既在快速發(fā)芽期也在萌芽期，很多技術(shù)不管是軟的還是硬的都還需要經(jīng)歷一段時(shí)間才能有所突破。

前方，智能硬件前方路漫漫，還需要大家一起努力，最終來推動(dòng)行業(yè)一步步走向成熟。而眼下，不妨就像鄭霖在接受采訪時(shí)所袒露：希望大家都別死，這個(gè)風(fēng)口暫時(shí)看不清楚，先抱團(tuán)取暖，先活下來再說。

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