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最近在某電商平臺(tái)上看到9.9元買智能手環(huán)的推薦，聯(lián)想起2013年時(shí)Jawbone們動(dòng)輒上千元的售價(jià)，不免有些唏噓。短短兩年時(shí)間，可穿戴設(shè)備的概念在國(guó)內(nèi)迅速普及，相關(guān)創(chuàng)業(yè)者趁勢(shì)而入，各類可穿戴產(chǎn)品遍地開花，如今卻大有陷入價(jià)格泥沼的趨勢(shì)。

與之同時(shí)，國(guó)外的可穿戴廠商并未一味的追逐低價(jià)和功能，特別在AppleWatch上市之后，時(shí)尚和輕奢儼然成為主流。其實(shí)國(guó)內(nèi)不乏在時(shí)尚領(lǐng)域的試水者，但哪些因素導(dǎo)致了智能硬件的價(jià)格戰(zhàn)，真的要往“輕奢”邁進(jìn)還存在哪些門檻？

我們不妨先來看一下國(guó)內(nèi)已有的三次嘗試，在時(shí)尚道路上的或成或敗又有哪些借鑒意義。

首先是以華米有代表的可穿戴創(chuàng)業(yè)者。小米手環(huán)憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取得的巨大銷量讓華米聲名鵲起，但在不久前華米卻不再延續(xù)低價(jià)實(shí)用的路線，開始推出自有品牌Amazfit 轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng)。從產(chǎn)品外觀來看，陶瓷玉佩式的手環(huán)主體加上皮革腕帶充滿了設(shè)計(jì)感，299元的售價(jià)也降低了選擇門檻。但從媒體評(píng)測(cè)來看，在材質(zhì)選擇上依然不甚滿意，能否真正打動(dòng)女性消費(fèi)者仍是一個(gè)問號(hào)。當(dāng)然對(duì)華米來說，最大的短板還是品牌宣傳和渠道問題，新品牌能否再次搭上小米的順風(fēng)車還不得而知。之前映趣也曾推出過類似走時(shí)尚路線的產(chǎn)品，但銷量和口碑都不甚理想。

其次BAT主導(dǎo)下的智能手表系列。2015年以來，百度推出了Duwear、騰訊公布了TOS，阿里也上線了Yun OS的手表系統(tǒng)。BAT抱著怎么樣的野心暫且不論，憑借完整的系統(tǒng)解決方案，著實(shí)吸引力一大批可穿戴玩家的參與。從早期活躍的智能硬件創(chuàng)業(yè)者到近乎沒落的中小手機(jī)廠商紛紛推出基于三家系統(tǒng)的智能手表產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在設(shè)計(jì)風(fēng)格上向三星、蘋果等看齊，更在表帶上下了一番功夫，但實(shí)際產(chǎn)品卻很難差強(qiáng)人意，特別是在人群定位上并不明確。

然后是一線手機(jī)廠商的進(jìn)擊。今年3月份的時(shí)候，華為在IFA上亮相了首款智能手表，隨后聯(lián)想、中興、TCL等也紛紛推出自己的智能手表產(chǎn)品。幾經(jīng)迭代之后，華為們開始了對(duì)輕奢時(shí)尚的探索。以榮耀最近發(fā)布的zero SS版智能手環(huán)為例，在風(fēng)格上回歸了傳統(tǒng)腕表的設(shè)計(jì)，不銹鋼材質(zhì)和拉絲工藝處理滿足了觀賞性的要求，雙環(huán)繞式真皮腕帶以及特色表盤則在提升產(chǎn)品的時(shí)尚感。在價(jià)格上也一改前幾代產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，599元的售價(jià)瞄向了年輕消費(fèi)者。不過，國(guó)內(nèi)鮮有品牌嘗試這一路線，消費(fèi)者是否買賬還不得而知。

可以看出，很多廠商都意識(shí)到了時(shí)尚化是可穿戴的必經(jīng)之路，卻仍有一些品牌抵不住低價(jià)的誘惑，雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)很有吸引力，在細(xì)節(jié)處理上卻難以茍同。還有一些廠商則在利用花哨的外觀博眼球，實(shí)際體驗(yàn)并無提升。在時(shí)尚化道路上，國(guó)內(nèi)可穿戴領(lǐng)域還有很長(zhǎng)的路要走。不排除一些產(chǎn)品在時(shí)尚化方面急于求進(jìn)，在產(chǎn)品上出現(xiàn)很多誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1、舒適和時(shí)尚絕不相悖。

如果只是單純地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的時(shí)尚，相信很多廠商都能夠天馬行空，而對(duì)可穿戴產(chǎn)品來說首先要考慮的還是舒適性。之前很多產(chǎn)品忽略了細(xì)節(jié)上的穿戴體驗(yàn)，再加上功能上的雞肋，可穿戴產(chǎn)品的留存率一般在三個(gè)月左右，和傳統(tǒng)腕表等相比可謂大相徑庭。其實(shí)這次榮耀的舉措倒是一個(gè)不錯(cuò)的案例，一個(gè)最簡(jiǎn)單地例子，zero SS版采用了真皮腕帶，保證了佩戴的舒適。與那些“不過敏”的塑膠材質(zhì)相比著實(shí)是一個(gè)加分點(diǎn)。誠(chéng)然，很多產(chǎn)品試圖以設(shè)計(jì)來掩蓋功能上的缺陷，但設(shè)計(jì)只是一個(gè)方面，舒適性才是決定用戶是否愿意佩戴的關(guān)鍵所在。

2、功能和外觀的博弈。

即便是對(duì)AppleWatch來說，時(shí)尚的吸引力仍停留在表帶上，表盤本身的吸引力并不顯著。而在國(guó)內(nèi)為了彌補(bǔ)表盤設(shè)計(jì)上的不足，不少產(chǎn)品選擇了跨界設(shè)計(jì)，甚至不惜犧牲最基本的產(chǎn)品功能，比如說華米的Amazfit 手環(huán)和inwatch的Fusion系列。這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為還是應(yīng)該向手機(jī)廠商們?nèi)∪〗?jīng)，他們最清楚可穿戴的準(zhǔn)確定位，榮耀zero SS和聯(lián)想的B12，都保留了手環(huán)的顯示屏幕，以實(shí)現(xiàn)時(shí)間顯示、消息推送等剛需功能。當(dāng)然這就帶來了對(duì)續(xù)航的考驗(yàn)，總的來看，zero SS三到四天的續(xù)航能力基本滿足了用戶的期待，但電池技術(shù)的進(jìn)步空間仍然很大。不久前Jeeq Data LLC公布了一組數(shù)據(jù)稱超過75%的美國(guó)消費(fèi)者更青睞有屏幕的可穿戴產(chǎn)品。該如何在功能和外觀上進(jìn)行博弈，結(jié)果不言而喻。

3、時(shí)尚不等于掩蓋數(shù)據(jù)服務(wù)短板

記得戈壁投資合伙人徐晨曾這樣評(píng)價(jià)當(dāng)前的可穿戴設(shè)備：“我們更愿意看好它往輕奢侈品方向發(fā)展，目前這個(gè)階段，某種程度上它的展示性比功能性更重要。”這或許是很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走時(shí)尚輕奢路線的原因所在。卻又不得不讓人思考另一個(gè)問題，可穿戴的時(shí)尚化到底是在吸引投資者還是為了用戶需求。對(duì)于數(shù)據(jù)服務(wù)的短板，從2012年可穿戴設(shè)備剛剛崛起的時(shí)候就是被吐槽的地方，直到今天依然是行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。幸運(yùn)的是我們看到了華為、小米等在數(shù)據(jù)服務(wù)上的努力，比如在APP都數(shù)據(jù)的不斷量化。時(shí)尚是為了增加產(chǎn)品賣點(diǎn)，加速用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，絕不應(yīng)該僅僅為了掩蓋數(shù)據(jù)服務(wù)的短板。

智庫(kù)數(shù)據(jù)的報(bào)告顯示，在2015年上半年之前，可穿戴行業(yè)仍處于探索期，2015年下半年之后到2018年，產(chǎn)品差異化開始加大，生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)不斷完善。倘若如此，在不久之后各家將加大在差異化方面的動(dòng)作，走出當(dāng)前的時(shí)尚誤區(qū)。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長(zhǎng)期致力于對(duì)智能硬件、O2O、手機(jī)等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào)：spnews