互聯網家裝競爭打造最強供應鏈：三個誤區 四個問題 五種策略自媒體
眼下雙11紅紅火火，家裝o2o領域，也打得熱鬧非凡，這里不做盤點，想表達一個觀點，在眼花繚亂的各種促銷之下獲取量是眼下活著的保障，無論如何得先活著，但如何持續活著？還是要有自己的核心競爭力。
事實上，家裝o2o領域，各種模式并行，在體量不大時，基本無差異，但那些能從根本上優化行業鏈條，解決用戶裝修痛點的模式才可能走得更遠。是要著眼當下，但過冬之后呢？
想起，《十月圍城》里胡軍扮演的閻孝國說“就憑你們幾個開個會游個行就想救中國”，話糙理不糙，得從根本上解決公司面臨的核心競爭力不足的問題。
比如供應鏈，很多公司都在說，我們要打造最強供應鏈，要做量，但又搞個性化；貼自有品牌，但又面臨品牌認知度低等問題，說得容易，做起來難！
這里不得不提我愛我家網，他們從2003年開始，算是國內最早做供應鏈的公司了。就以我愛我家網及互聯網裝修代表齊家網、土巴兔、蘑菇裝修、愛空間等為例談談供應鏈的那些事兒。
家裝供應鏈的三個誤區
1、做供應鏈就是做貼牌
逛家樂福你會發現，如面條、食品等一些生活用品是家樂福自有品牌或打著特供字樣。而這種產品形態在家裝領域也有，和超市一樣，基本都是做的低端產品。且家裝領域的產品特殊性，用戶對原品牌的認知度都不高，根本對自有品牌或特供產品難以感冒，只能走低端打價格戰。這里要平衡貼牌和規模化F2C，適當的品牌背書是要有的。
2、做供應鏈就是做C端
凡打著F2C集采，只服務用戶端，除了個別量大的外，如果沒有B端的銷售，量還是很難起來的。做供應鏈一定要兼顧用戶和企業端，甚至成立專門的部門專門針對家裝公司銷售固定的幾個材料包，以后軟裝包合適時也可帶入。
供應鏈做好的，都是B端和C端通吃：土巴兔打通上下游產業鏈，將上游流量和裝修業主、裝修公司、設計師資源對接；我愛我家網的主材包很受中小裝修公司和設計師的青睞，一轉手就能賺錢的買賣誰都樂意干；齊家網通過裝修和零售兩塊整合供應鏈，并用齊家錢包等手段實現交易閉環，讓非標品從前期測量、定制、上門安裝進行全程監控。
3、做供應鏈是做“有限”
有限的尺寸、花色、規格等可以規模集采，道理感覺是這樣。但這不符合用戶需求，或者說違背人性的。未來的趨勢是設計個性化，材料標準化，只有足夠多的標準材料才可能支撐更多的個性設計需求。如木門，實木門、實木復合門（油漆門、免漆門）、不同顏色、樣式等，做50款，每一款單量在1000套以上，量還是很大的，也能滿足大部分用戶的需求。
比如在蘑菇裝修，用戶不需要從海量的材料里面來選材拼湊自己的裝修，而是在設計師的配合下，在精選的材料庫中去搭配自己想要的風格，用戶實現了個性化，也更容易實現集中采購；再如，我愛我家網有666、888、1288三個套餐，你不喜歡666套餐中的地板，可以換成888套餐中的地板，馬桶也一樣可換，是一個有限材料庫的任意搭配，一定程度解決了用戶的個性化需求。但這是建立在成熟的供應鏈體系之下的。
家裝供應鏈面臨四個問題
一是集采量不多
這不需要多解釋，F2C集采量不夠的話，生產、物流、配送、安裝及售后的成本都比較高。如果一條生產線，只給你供量，那可想而知成本很低。但要注意產量增加時，邊際成本先減少后增加，和規模經濟的平衡點要找準。總之，有銷量才是最好的供應鏈管理。
二是標準化不足
如果不是標準化產品，一味壓價是沒有意義的，這也是互聯網裝修的整包產品可以做到低價的一個原因，最大化減少同一產品的花色、樣式選擇，并對非標產品進行標準化改造，通過工業化的大規模生產和標準化服務降低成本。
以門為例，房屋的門洞大小不一，使得每戶門套都得量身定制生產，這就增加了生產成本。而我愛我家網以統一標準向廠商下單，壓低了SKU（庫存量）數量，降低了出廠價。
三是無共贏基礎
不要一味砍價，而忽略了供應鏈的服務成本和前提條件，看似這些和你無關，合作方都會納入評估體系，在銷量達不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續。正如我愛我家網ceo馬自強所言“供應鏈管理不是簡單的供應商管理，也不是簡單的以量壓價，而是要為廠商創造降低成本的條件，創造提高效率的條件”。
四是不愿意取舍
家裝行業是一條非標的產業鏈，長且復雜，包括上游的材料商、平臺、家裝公司、消費者等，這又涉及到設計、施工、驗收、售后等多個環節。而供應鏈在里面扮演了流程最復雜、牽扯面最廣、利潤最大貢獻者的角色，對整包的工期進度起了決定作用。
供應鏈要做好，會面臨各種問題，單就標準化產品、物流、售后等需要專業去做，家裝產業鏈條過長，屬于你的極致產品可能只有一個，或設計、或施工、或供應鏈，亦或做足夠垂直，做好一個就夠了。
做好家裝供應鏈，注意五種策略
F2C使得家裝繁瑣復雜的供應鏈變短，過程之中黑幕交易也可避免，不需要支付昂貴的展廳費、設計師回扣、預留家裝公司利潤等，消費者不在蒙在鼓里，而要做好這點，要注意五個問題。
（1）長期的積累：建立良性的自循環鏈條
家裝領域，誰最有可能做好供應鏈呢？是出單量大的家裝平臺，這里包括撮合家居建材及家裝信息交易的。和諧的廠商關系和交易量都需要時間和長久的運營積累。
如我愛我家網的供應鏈體系經營了十幾年，涵蓋了家裝所有的產業鏈條，與廠商總部戰略合作，合作品牌上千家，在上海、蘇州、北京等地有線下體驗中心，并覆蓋58城業務，每月每城三四十單，這樣拿到的價格很低。當然沒有長時間的積累怎么辦？就是做爆款和單量。
（2）挑選好廠商：一定要找有服務能力的
很多廠商也感到o2o的壓力，歐派櫥柜推出了迷家居櫥柜，此前TATA木門推出了“派的門”，都是F2C模式。但選擇怎樣的廠商合作？一定不要選擇過分依賴傳統渠道的廠商，他們不具備分布式大倉，也就是不具備服務能力，這類廠商會有問題。
也有通過資本方式撬動供應鏈，以更高的性價比去統一采購，如齊家網入資海鷗衛浴。當然后期，物流、售后如果能掌握在自己手里，也可以形成核心競爭力。
（3）標準化集采：標準化、集中化是根本
家裝F2C采購標準化集采，與廠家直接對接，集中下單，集中批發，集中物流，專業售后。標準品要量，非標品最大模塊化，比如待產時間最長的櫥柜等木作品，研發出幾十種尺寸的標準柜體提前生產備用。
（4）全國落地配套：本地化復制要解決
對于供應鏈而言，最大的難題還是復制，全國性的公司如何復制？現在對一些互聯網裝修而言，標準品材料復制都有困難，更別說軟裝了。篩選有較強落地服務能力的廠商、材料標準化、出貨量大才可能解決這個問題。
（5）體系化建設：供應鏈只是其中一環
在產業鏈條里，撇開運營獲客、產品研發、工程管控、物流配送、售后服務等談供應鏈打造沒有任何意義，這是一個體系化建設的問題。另外，還要注意階段，做供應鏈是更容易掌控利潤，但你只是單一城市、體量還不大，談供應鏈意義不大，不如跟當地經銷商搞好合作更直接些。
后記
不管你階段如何，對互聯網裝修而言，必須要盈利，行業和產品的特殊性，燒錢就是缺心眼。正如馬云所說，只有規模化盈利的模式才是商業模式，只有交易行為而沒盈利都只能算是商業行為。
而互聯網裝修的產業化工人的時機未到，而設計個性化也由于技術、硬件和消費習慣也沒到來，各種施工包、主材包還只是互聯網裝修發展的初級階段，唯有供應鏈的積累期已到，未來誰會脫穎而出，走著瞧。
作者：穆峰，社會化營銷及家裝O2O研究者，網唇互動品牌營銷機構創始人，系統提出并闡述了“互聯網裝修”模式，家裝O2O研究最深入的自媒體人，《家居電商周刊》主編（公眾號jiajuds1），50多家媒體特約評論員、專欄作者，10年營銷策劃、公關傳播、網絡營銷經驗，著有《中國式營銷的江湖規則》(中國時代經濟出版社)，微博@穆峰 加微信mufengbrand請注明“姓名-公司-職務”方便備注
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