文/秋源俊二

一、

今天（2015年12月17日）一大早九點鐘左右，《華爾街見聞》發布了一則消息：

《澳大利亞金融評論》周四報道稱：阿里巴巴在洽談收購香港《明報》，談判自7月份開始，目前仍在進行當中，可能要耗時好幾個月才會有結果。目前具體細節及交易金額等關鍵問題尚不清楚。

正當琢磨這是怎么回事的時候，又來了一則消息：

阿里巴巴新聞發言人Rico Ngai周四對路透社表示，未就收購《明報》進行商洽。

即便如此，但這并不妨礙我們對這件事情的分析。（我個人傾向，阿里有足夠的動機做這件事）

事情呢，大概就是這樣醬紫！！！

二、

早些時候，也就是在上周五（2015年12月11日），阿里巴巴確認收購同是香港的報紙《南華早報》（具體分析，可參見《馬云收購《南華早報》，這或許只是一份陳情表》），代價約為20.6億港元。

阿里巴巴開始頻繁入股媒體，大概是在2013年后。相關統計如下：

三、

最近兩起收購案子前，阿里對媒體的投資，多以參股為主；而對香港的媒體的布局，卻以控股形式。

在國內入股這么多媒體，個人觀點傾向于統一媒體口徑，而不是構建默多克般的傳媒帝國。默多克的收購，源自產業并購，構筑自己的核心競爭力和傳媒王國；而阿里的收購則源自目的性、工具性的意向。

他們兩者是不同的。

收購《南華早報》，阿里官方給出的解釋，通俗來說：學習貝佐斯收購《華盛頓郵報》，開創新的“信息販賣方式”。

我覺得這話，只能部分相信；只說明面的事情，暗的那部分呢？

四、

結合今天的傳聞，或許就能看出點門道了。

《南華早報》是英文刊物，傳播范圍在東南亞乃至全球；而《明報》則是中文發行，影響的是香港本地人。

《南華早報》應該是阿里收購的跳板，也就是下一階段，阿里應該會覬覦歐美傳媒；而《明報》應該是穩住阿里在香港奠基石。

也就是說，只有全資控股，“喉舌”才能發揮“喉舌”的效用。參股，只能保證信息傳播的協調性和一致性，當然也不出現過于負面的報道；但全資就不一樣了，平時的功能可以和參股一樣，但關鍵特殊時候，那就是充當“某種角色人”，就如同“紅角、白角”，一場戲，一桌酒，有時候，就需要那么個“角兒”。

全資控股的，你不上誰上啊。大概魔術里面的“托”，也就是這么回事。

五、

回到傳媒本身，現階段這些傳統報業，確實是是夠廉價的。

但是，它的效用卻也相當大。馬云從起家開始，公關前前后后，不知道白了多少人的發。這個部門，在我看來，阿里的那些技術，作用要大的多。

隨便舉幾個經典案例：

√、2000年，《福布斯》的封面照是名不見經傳的馬云；

√、03年，和ebay在國內的競爭，直接廣告掛到人家寫字樓對面，宣傳語：鯊魚在長江里是打不過鱷魚的；

√、05年，明明是雅虎收購阿里40%資產，卻被包裝成阿里并購雅虎中國；

√、07年，登上央視《贏在中國》，個人形象橫空出世；

√、10年欺詐丑聞，最后演變為馬云揮淚斬“馬謖”；

√、12年，“支付寶轉移門”衍變為國家金融安全高度；

√、15年，剛剛復活幾個月的口碑網，通過“美團地推砸支付寶宣傳圖”，瞬間把口碑拉到和美團一樣的高度；

前些年，公關們窮盡智慧，白了頭發，其中辛酸，可以想象；現在阿里參股媒體，也算是做了干爹，總算是出口當年的氣。

在以后處理和“故意”激發公關事件，那就是不費力，效果大大的有。收購價格也便宜，就當買白菜吧。

六、

再說說收購香港媒體的事情。

前面，我談到《南華早報》應該是阿里的全球化窗口，而《明報》是香港本土化的基石。

香港是一個很特殊的地方，我朝太宗皇帝，在處理這一事件上，堪稱極為巧妙。對于它的態度和處理技巧，確實值得人學習。

這兩個關鍵棋子，就看馬云如何去運用。

七、

說一些歷史，或許對各位有點啟發。

秦朝，有焚書坑儒；

西漢漢武帝，有“罷黜百家，獨尊儒術”；

明朝洪武年間，有逼迫“鐵崖”一事；

清朝年間，“我本將心向明月，奈何明月照溝渠”、“清風不識字，何故亂翻書”等等。

我朝太祖，《馬克思主義》，嗯，這個不錯。

放在當下，仍有啟發意義，資治通鑒嘛！

除此之外，還有一句俗語：商人怕官員，官員怕輿論（媒體）

八、

錢鐘書老先生，有一句名言：不受教育的人，因為不識字，上人的當；受教育的人，因為識了字，上印刷品的當。

作者 秋源俊二  微信公眾號 QYJEQYJE