近期搜狗又在與百度打架，各種新聞不斷。我們先撇開打架這些事不談，PC時代的搜狗行事向來低調謹慎，但是卻在移動時代頻頻出現各種新聞事件，從側面可以看出搜狗越來越焦慮，那么搜狗究竟在焦慮什么？

一、失效的“三級火箭”

搜狗最成功的經驗來自于PC時代，其著名的“三級火箭”理論是通過做好搜狗輸入法，再讓用戶選擇旗下的搜過瀏覽器，最后使用搜狗搜索，進而爭奪搜索市場份額。

這在PC時代是成功的，但在移動時代卻再也無法奏效，智能手機不同于電腦，電腦中的軟件可以彼此牽連可以形成導流的模式，但智能手機中的每一個APP都是一座孤島，唯一的鏈接是彼此的授權登陸，并不能形成導流。因此，PC時代的軟件可以通過某一款產品去拉動旗下一個系列的產品，但是在移動時代則行不通，移動時代的每一個細分領域都需要獨立競爭，這就擴大了搜狗的戰線，每一個細分領域都依賴產品本身的較量。

因此回過頭來看搜狗在移動端的情況，根據《2015Q1中國手機輸入法市場季度監測報告》顯示搜狗手機輸入法確實是市場份額第一，占領了35.5%的市場。但是在比達咨詢的《2015年第三季度中國手機瀏覽器市場研究報告》中顯示，瀏覽器市場份額分別被UC瀏覽器、QQ瀏覽器、百度瀏覽器等占據，而搜狗瀏覽器的市場滲透率僅為4%。而搜索市場份額方面，根據CNZZ的《2015年3月中國移動端網民使用搜索引擎比例告》顯示，搜狗的移動搜索市場份額僅為5.8%。

從控制用戶輸入法到控制用戶瀏覽器的時代宣告終結，搜狗的三級火箭模式也不再奏效。而在2013年騰訊投資搜狗后，王小川也越來越少提及“三級火箭”的事情。

二、對此UC更顯失落，移動搜索沒有質變

同樣做瀏覽器和搜索，相比與阿里收購UC，搜狗就顯得極為失落。阿里在收購UC之后，直接任命俞永福接管高德地圖，整合UC、神馬搜索與高德地圖以及整個阿里系的資源，以此來對抗百度系的移動搜索和百度地圖，并將其直接晉升為阿里合伙人級別，對整個阿里系資源有著極大的掌控能力。相比于UC，搜狗就顯得極為失落，搜狗是騰訊的戰略投資，因此并沒有給到其充分的發展資源。

騰訊主要給了搜狗什么？我們可以盤點一下。

1）手機QQ瀏覽器為其搜索導流，讓搜狗所搜有一定的占有率。

2）微信公眾號文章，知乎等等信息內容，讓搜狗搜索APP可以做成新聞閱讀平臺，以此對抗今日頭條。

而搜狗自身又主要做了什么？

1）發布了搜狗搜索獨立APP，整合了微信文章，大眾點評的O2O服務。

2）發布了兒童手環智能硬件。

智能硬件確實是一個趨勢，但是一個兒童智能手環的想象力其實過小。移動時代的搜索真正的想象力在于O2O，當前的搜索已經從信息過渡到了服務，用戶在百度搜索以及UC的神馬搜索中，用戶搜索任何相關O2O服務，酒店預訂、電影票預訂都能直接獲取到相關的服務，而這也是搜索引擎真正應該做的順勢而為。但是反過來看搜狗搜索卻不提供此類任何服務，還在信息內容層面徘徊，還停留在在整合微信文章、知乎等信息內容上。

搜狗似乎因為有著騰訊系的相關資源而變得有些高枕無憂，少了些PC時代開拓進擊的態度，越來越喜歡在存量里和對手較勁。再反觀其另一個對手360，終于開始擁抱移動時代，選擇了重新做手機來直面移動市場，而不是在逐漸萎縮的PC搜索的存量市場里反復較勁。

三、搜狗的處境越來越像當年的discuz

對于搜狗來說，其由于騰訊系資源的作用因此跟隨騰訊的發展，自身依然能有一定的發展空間。

但如果搜狗一旦脫離騰訊就未必了，首先搜狗沒有了QQ瀏覽器對其移動搜索的支撐將會直接打回到極低的市場份額，其次沒有了騰訊系微信文章、知乎、大眾點評的整合，相比于百度和UC，搜狗的獨立APP不具備任何競爭優勢，不僅對手可以覆蓋自身主要優勢，還有著自己沒有的O2O等優勢。

其次，由于大眾點評、美團、滴滴打車均只是騰訊的戰略投資，自身有著極大的話語權，搜狗不可能像百度和UC一樣對這些O2O資源進行強勢整合。

PC端的搜索市場在整體萎縮，而移動端搜索流量需要依賴騰訊，同時搜狗又缺乏O2O資源，而王小川極為推崇的智能硬件也在整個資本寒潮中遇冷，甚至主推智能硬件的小米都在不斷遭遇資本的價值重估。

搜狗的尷尬在于，其沒有一處移動市場可以有爆發式增長。其處境正在越來像當年騰訊收購的discuz，說差也不差，騰訊系資源也都很不錯，但就是整合到最后discuz卻還是discuz，騰訊也還是騰訊，discuz和騰訊雙方都沒有發生任何質的改變。

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