互聯網已經成為大家不可或缺的一個工具、平臺、技術、思維，更多的企業和個人天天聊互聯網技術，天天研究互聯網思維，恨不得自己的企業可以一夜之間上綱上線，然而守護袁昆發現效果真的很差，然而原因卻從來沒有被關注。

對于傳統企業網絡營銷運營為什么沒效果了，相信看到守護袁昆前面文章的朋友比較清楚了。有的企業負責人不懂互聯網、企業又沒有專職的互聯網營銷運營人員、一家靠譜的代運營公司難找，當然網絡營銷運營是個長時間的過程。面對互聯網的不斷沖擊，傳統企業出現了越來越多新的問題，我們看看有什么問題。

互聯網時代傳統企業不要讓渠道毀了產品

一、同質化的產品越來越多。

大多數行業的入門門檻是比較低，所以看到別人盈利都進來了。雖然市場有比較大的需求，然而大量同質化的產品、大量過剩的產品產出，而市場已經飽和了，那么最終產品肯定是銷不出去。這也是為什么以前酒香不怕巷子深，現如今一定是好產品好營銷的原因。

二、價格戰最終破壞了市場。

每個行業都有大量的競爭對手，為了打擊競爭對手，價格戰成了大家常用的方式。大量的企業因為價格戰的原因無法虧損下去，只能被迫轉行。在這個時代，我們有時候真的不知道自己的競爭對手是誰，價格戰還是可以看到的競爭對手。更多的是跨界進來的對手，用免費的模式干掉了我們的優勢。

三、渠道成為了企業命脈。

為了更好的營銷，所以大多數企業都很重視渠道這塊，然而正是渠道這一塊的成本過重，運營起來更加困難。不少企業甚至做出了營銷大于產品這種本末倒置的事，花費大量的成本去營銷，卻忽視了自己產品的質量、優勢、核心競爭力。

四、促銷也只是茍延殘喘。

現在隨便出去逛一下街，每一個店都在促銷，每一個店都在打折。為了是吸引更多的客流，關鍵的問題是當促銷成為日常所見，大家還會有感覺嗎？況且漲價再打折的伎倆大家已經心照不宣，還能玩出什么花樣？

互聯網時代來了，傳統企業好像找到了自己的救命稻草，一夜之間我要上網上線，我在O2O，我要新的商業模式。真的能這樣嗎？守護袁昆只能嘆息一聲：互聯網的主要作用是連接、聚合和傳播。所以互聯網只是做了營銷這一件事，甚至說只做了渠道這一件事。關鍵是大家以為互聯網做了全部。

傳統企業看到了互聯網的機會，其實企業更應該看到自身的優勢，因為再好的營銷也是建立在產品之上。那么我們的產品真的做好了嗎？在此守護袁昆想提出幾個簡單的問題：我們的特色是什么？找出自己的特色、自己獨有的核心競爭力；我們的優勢是什么？相對競爭對手我們有什么優勢；我們能給消費者什么優惠？消費者喜歡占便宜、福利是什么。

把自己的特色、優勢、優惠都列出來，然后總結出自己獨特的賣點，告訴消費者為什么要買、為什么要買我的產品？對于企業來說，誰可以一句話說出來？

守護袁昆，武漢太美加科技運營總監，專注移動互聯網營銷、SEO優化領域實戰顧問，知名講師。已開通公眾號、A5站長網、今日頭條、搜狐媒體平臺、百度百家、一點資訊、砍柴網等專欄自媒體平臺。