一個手握安兔兔，一個執掌魯大師，周鴻祎雷軍這場仗誰能贏？自媒體
近日一張互聯網大會上周鴻祎和雷軍的“親密照”刷爆互聯網，他們兩位不僅都是來自荊楚之地的“九頭鳥”，更是互聯網圈一對冤家。雷軍比周鴻祎大一歲，早年周鴻祎在方正集團任職，雷軍在金山任總經理時候兩人便認識，但因為性格差異等原因，兩人開始了一場持續20年的對決，這也是大家所熟知的，金山與360、小米與360的恩怨。而最近最能體現兩人交手的，莫過于雷軍小米+安兔兔，周鴻祎奇酷+魯大師的組合對決，那到底誰贏誰輸？
“機緣巧合”，一個手握小米+安兔兔，一個執掌奇酷+魯大師
我們說的手機測試軟件，是指通過對手機的CPU、GPU、RAM、多任務處理性能等硬件參數進行測試，并以打分的形式評價其性能，俗稱跑分。一般來說，得分越高性能越好。目前主流跑分軟件除了安兔兔，魯大師手機版外還有360優化大師、卓大師等，以及針對CPU測試的高通的vellamo和neocore、專門針對GPU測試的glbenchmark等。如今“不服跑個分”早已成為智能手機業內人士互相叫板的口頭禪，手機行業里更是流傳著諸多關于手機測試軟件的“佳話”，比如：
堅果手機發布后，老羅就在微博放言，“安xx這個分，老子不跑了！”
而后奇酷手機發布會上，周鴻祎直接炮轟“光跑分有個錘子用？”，其中含義意味深長。
雷雨更不會閑著，在紅米Note 2發布后一個月，雷軍便在微博發出關于“為啥友商很反感跑分”的“討論”，結果激起網友集體吐槽。
同是話題王的黃章也喜歡湊熱鬧，一邊在微博暗諷雷軍是“只看跑分的屌絲”，一邊給自家的魅藍Note 2貼金。
于是一場因跑分引發的口水戰也引爆了關于手機廠商之間的PK,而其中的手機測試軟件和手機廠商自然“當仁不讓”成為了主角。
好戲還不止這些。作為一款計算機硬件檢測軟件，魯大師本是從繪圖能力、處理器、手機內存、存儲卡、數據庫和屏幕等多方因素檢測，從而給出手機綜合得分，以便讓用戶全方位理解手機性能，作為購買決策參考和使用體驗校對。2010年憑借其多年的用戶積累和產品反饋，魯大師順利加入了360的“免費軟件起飛計劃”，成為360旗下產品，但保持著第三方手機跑分軟件的身份獨立運營。有意思的是，同樣是一款硬件評測軟件，2013年，安兔兔與金山達成戰略合作，金山以戰略投資的方式正式入股安兔兔，那時雷軍是金山董事會主席。到了2014年，安兔兔的法人代表變更成了雷軍，同時擔任安兔兔的執行董事。至此，安兔兔便正式成為了雷軍的“寵物”，坊間甚至把安兔兔直接稱為“雷兔兔”。于是好戲接著往下演：就在魯大師發布了V3.0新版并針對新版各個主流機型變化做了說明，闡釋了變化原因之時，有網友就在某知名論壇PS了一張“魯大師修復小米手機得分過高BUG”的更新日志。到了今年7月20日，一場因手機流暢度不足被砸的活動——“快砸吧!手機”真把小米Note砸了，引發大批米粉“聲討”活動主辦方魯大師。于是魯大師、安兔兔、360、小米就這樣被綁到了一起。
如此鬧劇，如此“機緣巧合”，360、小米各“抱”魯大師、安兔兔的用意也是路人皆知。一是為自家的手機漲名聲，通過高跑分為自己爭取跑分王、性能第一的名頭，從而迅速打響知名度；二是可以掌控跑分規則的制定，左右評測規則和結果，甚至直接在跑分榜上掛自家的廣告，三是排擠競品，位置有限的情況，只有一個第一，拿到了跑分軟件的控制權，就等于既做裁判又做運動員。所以360奇酷小米之戰從口水戰已經演變到行業規則制定之爭。
小米vs360奇酷，安兔兔VS魯大師，誰才是贏家
既然如此“水火不容”，那魯大師和安兔兔之間，360奇酷和小米之間，誰又比誰更勝一籌，360奇酷借力魯大師對抗小米這事有戲嗎？我們不妨做個對比。
1、知名度安兔兔干過魯大師、美譽度魯大師勝過安兔兔
這個無需贅述，一是安兔兔一直游走在各大手機廠商發布會上，或主動或被動，贏得了諸多曝光率，雷軍更是一直拿跑分來標榜自己的手機性能，且數據幾乎全部來自安兔兔，安兔兔在手機圈自然名氣大噪。二是盡管在繁榮的PC時代，魯大師也是大名鼎鼎的一款測評軟件，但在移動端，因為進入時間晚，名氣稍有遜色。搞笑的是安兔兔經歷了一系列事件，如去年的“榮耀6安兔兔跑分門”事件，魅族MX4 的“連夜改”戲碼事件等，讓越來越多國產手機品牌和消費者對安兔兔的跑分結果提出了質疑。再加上雷軍耗資200萬投了王自如的手機評測團隊Zealer。后者在2014年8月27日和錘子科技羅永浩公開對質，其中羅永浩提到現今的手機跑分軟件缺乏公正性，并提及曾受到其他手機廠商的邀請加入魯大師跑分陣營，以對抗雷軍投資的安兔兔陣營，使得安兔兔作為第三方測評軟件的公正性遭到巨大挑戰。另一邊奇酷手機并未像小米手機始終標榜自身的跑分能力，也沒有將跑分作為宣傳賣點，周鴻祎甚至在發布會上公開調侃“跑分有個錘子用!”并從不對魯大師做太多宣傳，從而保住了魯大師的節操。
2、產品上，魯大師走在安兔兔前面
這個見仁見智，響鈴這貨只發表一家之言，安兔兔作為雷軍構建的小米旗下的一個部門，產品功能上只要能完成部門下達的任務就可以了，且安兔兔只是專注于手機硬件的數據跑分，目前看并無太大創新。而魯大師作為一個創業公司卻時時刻刻要為了自己的生存去奮斗。魯大師安卓版在新版推出了體驗評測，從用戶角度出發，讓用戶能通過一系列測試，直觀的了解手機流暢程度，也就是我們通常說的“卡不卡”。它從桌面使用能力、APP體驗、網頁內容加載與滑動、照片查看與操作、文件拷貝以及開機自啟多方面，讓更多非專業的普通手機用戶也能清晰地了解手機體驗狀況。這從易觀智庫的數據也可以看出，魯大師經過這一段時間的努力，從日活躍用戶、月活躍用戶、月啟動次數、月使用時間等指數自今年5月已經開始超過安兔兔。
近期也有傳聞說阿里計劃以2億美元收購魯大師，以進一步完善手機行業的生態擴展、投資和布局，這或從側面說明360拿了一手好牌并開始發揮了價值。但這就意味著周鴻祎借手機測評軟件擊敗小米就能“得逞”嗎？
2016年市場巨變，單純硬件跑分難滿足大眾需求，誰能奪取下一個增長點
非也，360借魯大師主動對抗小米，作為自身的手機進攻之戰也是防御之戰只是權宜之計。魯大師即便在局部戰勝了安兔兔，但終歸受現有評測市場蛋糕大小影響，也對360奇酷對戰小米的格局改變起不了決定性作用。而時至2016年，市場大勢已與15年所不同，誰能抓住下一個增長點才是奪勝之機。
第一、手機市場轉型，非智能機人口紅利不在，盡管15年手機行業發展迅猛，華為突破1億部手機銷量，小米接近8千萬手機銷售，但是不能掩蓋的事實是，15年由于消費者擁有智能機的比例提高，16年手機市場主要的增長點不再是非智能機的人口紅利，而轉變為上一代智能機的換代購買。這就意味著我們的消費者會更加成熟，這一群“第二代消費者”出于自己的使用感受，會對智能機有更加豐富和多元的產品需求。對于小米和360如何滿足用戶的多元需求是下一個難點，而對于魯大師和安兔兔的難點則在于面對用戶的多元需求，他們能否提供更多元的服務。
第二、“性價比”不再流行，由15年小米手機銷售遭遇滑鐵盧，銷售目標三連變，可以說這背后有著必然的原因。在物聯網未來2-4年沒有變個性突破的前提下，智能手機現階段已經普遍進入性能過剩時代，千元機已經能夠滿足絕大多數用戶的常規需求，小米向來所推崇的“性價比”大旗在性能過剩時代必然被消費者所拋棄。同樣對于手機評測領域而言，已經面臨的事實就單純為性能而進行評測的數據跑分勢必不能滿足用戶的需求。相對而言魯大師這方面走得更前，魯大師的體驗評測針對用戶對于流暢度的需求，對手機在日常使用的場景中進行模擬并評分。從易觀的數據也可以看出，體驗評測的推出正式確立了魯大師在評測領域的龍頭地位，無疑為我所認為的大勢做了輔證。
第三、搶占標準，勝者為王，消費者為什么需要跑分？回到最原始的問題，我們可以發現，其實消費者需要的不是跑分，需要的是通過跑分來選擇手機。隨著智能手機的快速普及，用戶已經經過市場反復教育，開始具備基本的手機判斷能力，對單純的硬件跑分需求也在逐漸淡化，在很多消費者眼里，評測軟件是一些評測機構才會用到的東西，而另一面，普通消費者又陷入有購買需求但是卻又得不到指導的困境。而這對于魯大師和安兔兔來說，誰能夠搶先制定出公正并能讓消費者接受的第三方多元標準，誰就能把握下一個風口，不管是對他們背后的小米/360還是對他們自己，這才是制勝的關鍵。
總之手機評測軟件現階段并不能擔當奇酷擊敗小米的大任，硬件堆砌思維的手機制造時代已經過去，但是手機市場的第三方的缺乏也留給了兩家各自爭奪手機市場標準制定的機會，能否把握機會奪得下一場勝利，只有等我們拭目以待。
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