微信后臺發來好多的話題，希望聊創業、聊獨角獸、聊智能硬件、聊2b服務、聊傳統行業轉型，太多的選擇，最終就變成了無法選擇。所以選擇了這個話題“獨立思考之精神”作為節日的終篇。因為這正是我開始這七篇雜談的初衷。

互聯網在對各個行業施加影響的同時，同樣影響著的是人接收信息的方式、頻度和規模。“誰能喊的越大聲，誰就越正確”。這句曾經只是適用于會議吵架的話，被廣播電視放大后，又在互聯網和社交網絡發達的今天被進一步升華了。這也許是社會進步的一種表現，但也意味著獨立思考之精神也越來越重要了。否則，只會是瘋子太多傻子不夠用了。

我們經歷了太久最高指示的年代，到今天，還有不少人認為新聞里講的都是對的，廣告都是真的。當然大部分人都不屑于承認自己還是其中一員。但事實上，當朋友圈里充斥著各種標題黨，各種雞湯，各種“天下武功唯快不破”“風大了豬也會飛”“退潮時才知道誰在裸泳”類正確的廢話時，這些卻也真真切切地在影響我們每一天，甚至每一個判斷。

用最簡單直接的方式讓讀者產生閱讀的愿望，這是編輯的職責。作為讀者，真正的收益則是從信息中獲取新的認知。但快消文化之下，我們幾乎無一例外的都被標題化了，連小時候常被教導的“多問為什么”也拋到了腦后。

今天順手找兩個最簡單的例子聊聊標題背后的思考。

“天下武功為快不破”這句話在互聯網被傳唱了15年。那就就著這句話多問幾個為什么？

為什么互聯網需要快？因為互聯網的基礎是規模化，規模化意味著同樣市場容量下，可以生存的企業變少了，市場規模決定企業價值。因此，需要快速實現規模化，實現高市場占有率。

什么時候才能快？不知道有多少公司其實是死在了快上。延續不提任何一家國內公司的傳統，大家自己去搜索倒閉、裁員、跑路就可以看到了。快是有前提的，那就是“可復制”。最早的快來自于開發的快速迭代、敏捷開發。因為相比其他行業，互聯網行業多基于軟件系統，軟件開發本身具有非常好的標準環境：開發、發布、升級。但即使這樣，當用戶規模不斷擴大時，還是需要alpha測試、beta測試、AB測試來控制速度。而在互聯網+模型下，更需要解決樣本的標準化，進而實現樣本的快速復制。這么多年連鎖業發展早就實踐了這個這里，可到了互聯網+時代，反而常常被遺忘了。資本之過？創業者之過？各自解讀。

怎么才能快？對于樣本的信心越足，對于復制的準備越充分（人才、人力、制度、治理結構等等），才能在快的道路上走得堅定、堅決。

再聊聊“風大了豬也能飛”。

什么是風口？符合趨勢，出現拐點的行業與時間。

怎么找到風口？尋找行業中的變量。在充分的公開市場中，市場機會一定已經被充分挖掘了（要相信這個世界上有太多比我們聰明的人），只有當出現變量時，行業才會出現突發的機會。移動互聯網帶來了信息流、位置、個性化、交互等等的變量，因此在短短五年內，很多行業、很多業務出現了行業性的機會，當這個機會的規模足夠大時，就出現了所謂的風口。當然在嚴重信息不對稱的行業里，當信息流發生變化時，同樣也會出現風口。變量，是一切風口的基礎。

如何把握風口？在風口上當豬無疑是愚蠢的。風大的了豬也能飛，只是重申了事半功倍這句老古話。在風口上，駕馭風的才是贏家。風終究是要停的，飛在空中的豬，得有多憂郁啊。在風來之前，如何做好馭風而行的準備才是硬道理。創業無非就是找對賽道、選好時機、做好執行，無他。

這兩句話的解釋是不是很簡單？如果是，那么恭喜你，你已經是個獨立思考的人了。看了我這胡說的7日談，是不是覺得學到了些東西？如果是，那么抱歉，其實我也不確定幾個月之后，我是不是還是一樣的觀點。寫下這些啰哩啰唆的話，只是為了讓我自己更多一點去思考，也許通過大家的反饋，讓我可以有更大的思考空間。如果能引發一些人在自己所處環境里的一些思考，那我就更愉快了。

觀察、思考、分享、思辨、再觀察、再思考，所有的進步都將在這個過程中實現。

最后借用這兩天最火的古人愛因斯坦的一句話：“The most incomprehensible thing about the world is that it is comprehensible. 最不可理解的事情是，這個世界竟然是可以理解的”。

本文作者：徐磊，清華大學電子工程系博士，連續創業者和投資人