這些可能誤導95%大學生創(chuàng)業(yè)者的話，聽起來都很美創(chuàng)投
中國現在每分鐘就有8家新公司誕生，平均7.5秒一家，而在這些公司里有90.6%會死在創(chuàng)業(yè)路上，這個數字在大學生創(chuàng)業(yè)群體中是多少呢？答案是：95%，比平均值高出了4.3個百分點。
現在是3月中旬，畢業(yè)季又要來了，在今年的765萬大學畢業(yè)生中有多少人會選擇創(chuàng)業(yè)呢？往年的數據告訴我們，2013年有2.3%的畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，2014年這一數據為3.2%，但到了2015年，這一數據猛增至6.3%——幾乎翻了一倍。
“在創(chuàng)業(yè)時代，就業(yè)是失敗者才干的事。”不少大學生都發(fā)表了類似的言論，在網上流傳的眾多《大學生為什么應該創(chuàng)業(yè)》的文章中，我們也發(fā)現了排名前3位的大學生創(chuàng)業(yè)理由：
1、替別人打工不如給自己打工 ；
2、可以實現自我價值 ；
3、時代使然——畢竟這是創(chuàng)業(yè)的時代。
暫不論這幾條理由是否足夠充分，既然畢業(yè)季已到，我們不如趁機聊聊大學生創(chuàng)業(yè)這件事。但我們沒有準備什么雞湯，我們可能要潑點冷水。
但話說回來，雖然從“死亡率”來看，大學生創(chuàng)業(yè)者確實比其他身份的創(chuàng)業(yè)者面臨更高的失敗風險，但創(chuàng)業(yè)路上的艱難險阻對于每個創(chuàng)業(yè)者都是一視同仁的，無非還是那樣一個問題：做這件事情的人，憑什么是你？
如果能想清楚這個問題，就算你是大學生創(chuàng)業(yè)者，也可以找到一萬種解決困難的方法。
本文的作者是洪泰幫成員之一，闖先生的創(chuàng)始人湯明磊。他曾經是中國大學生年度人物，參與發(fā)起了全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。闖先生是一個專門為青年創(chuàng)業(yè)項目提供創(chuàng)業(yè)服務的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化平臺。
“和各位創(chuàng)業(yè)前輩相比我不敢說我身經百戰(zhàn)，但是有一點我敢說：在過去兩年多時間，我和大約3000位大學生創(chuàng)業(yè)者在一起。”有請“阿湯哥”。
“融資成功就是人生贏家。”
我來告訴你兩個殘酷的現實。
第一，絕大多數大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)不會出現爆發(fā)增長，所以根本到不了融資這一步，只要保持穩(wěn)定的現金流就可以了；
第二，融資完成只是萬里長征的第一步，創(chuàng)始人既無法出售股權套現，又會為商業(yè)計劃的實現竭盡全力，這才是對創(chuàng)業(yè)者的真正考驗。融到資了又能怎樣？
“估值越高代表企業(yè)越成功。”
身在創(chuàng)業(yè)圈，每天都能聽到估值十億的獨角獸神話，與之同時出現的是身價破億的創(chuàng)始人新貴。大學生每天接觸到的也是這些消息！但事實真的如此么？
創(chuàng)業(yè)浪潮沖擊下，大多估值都帶有泡沫，很多創(chuàng)業(yè)公司估值均以與同質化公司對比得出，導致泡沫的擊鼓傳花。假如一個創(chuàng)業(yè)公司，有人出一萬，只占0.00000001，那么估值是多少？創(chuàng)始人身價馬上得多少？好緊張！會不會被人綁架？
這樣的超級肥皂泡，對大多數初創(chuàng)公司，估值絕對不是成功標準。在我看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的要素是迅速的市場反應能力、簡單粗暴有效的盈利模式、可推廣的想象空間。
“我計劃做成一個平臺。”
平臺型項目為什么會成為大學生創(chuàng)業(yè)者的最愛和首選？絕大部分的理由簡單而無力：因為它成本低，啟動快，且充滿成就感。大錯特錯！
學校有天然的封閉性，大學生一旦面臨問題，就想到平臺。但依靠平臺賺得盆滿缽滿的創(chuàng)業(yè)者，卻未曾對平臺的基本邏輯有基本認知。從來都是先有平臺要素，后有平臺。平臺的核心競爭力在于核心價值，另外這一波剛性需求的基礎設施機會已過，大學生創(chuàng)業(yè)者可以在基礎設施之上多尋找機會。
“只要給我錢，我就能帶來流量。”
天派模式教會投資人：原來投資只要看流量就可以！
滴滴和快的撕逼教會投資人：原來流量都是要靠補貼砸的！
緊接著大家又意淫，大眾是傻×的，像意淫溫水里的青蛙一樣，慢慢降補貼，直至沒補貼，他們是沒感覺的！于是，別問我利潤，先問我流量。
大數據時代，數據都很大，上個大數據時代是敢叫日月?lián)Q新天的大躍進。平臺擁擠不堪，平臺上空空如也。所有人都在鼓吹萬物相連，所有人都在鍛造商業(yè)模式的連接能力，商業(yè)模式能不能賺錢不重要，都連起來才算牛×。
只可惜，和數據爆炸一樣，數據會越來越不值錢，萬物相連也會導致連接越來越弱。張?zhí)煲徽f的好，萬物相連的時代，讓人失聯(lián)才算本事。
“為什么只有你能做這件事！？”
“因為我們公司的商業(yè)模式呀！”
商業(yè)模式設計精巧固然是體系設計能力強，但企業(yè)做成功要素極多，商業(yè)模式絕對不會成為企業(yè)的核心競爭力。問一個投資人的投資方向，如果他說是TMT，就跟你問一個創(chuàng)業(yè)者你現在干啥，他說：O2O，一個感覺，不信你自己感受下。
同樣的感覺還有：「你的項目的核心競爭力是什么？」「商業(yè)模式」太多的大學生創(chuàng)業(yè)者妄圖依靠商業(yè)模式獲勝，卻忘了給自己挖設深厚的護城河，規(guī)模、品牌、垂直才是你的護城河。
“成功創(chuàng)業(yè)者都是被培訓出來的。”
二流的創(chuàng)業(yè)者可以被培訓，一流的創(chuàng)業(yè)者永遠被發(fā)現。
有太多特質不能被教育與加速，比如長相體力情商膽識酒量家庭背景從業(yè)經歷，特別是經濟周期與運氣，而這些無一不深刻影響一個創(chuàng)業(yè)項目的成功率。
“情懷是支撐我一路走來的根本。”
說給別人聽的叫情懷，說給自己聽就叫幼稚！情懷不是良藥，好產品才是。大量的創(chuàng)業(yè)者最后靠的不是堅持，而是一款不錯的產品和死撐。
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