馬化騰李彥宏賈躍亭等對話：如何才能與BAT競爭自媒體
騰訊科技 雷建平 3月27日報道
騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏、樂視控股CEO賈躍亭、聯想集團CEO楊元慶今日在IT領袖峰會上展開對話，圍繞共享經濟、BAT競合、中小企業應對BAT競爭等話題展開討論。
這場活動中，賈躍亭透露，樂視和BAT在內容層面存在競爭，樂視以一敵三，壓力山大。視頻領域燒了無數錢，最后全部死掉了，真正剩下的只有BAT，再加一個能夠僥幸茍活的樂視。
“大家說BAT三座大山籠罩了互聯網，導致真正創新型互聯網企業暗無天日，看不到未來。”
賈躍亭指出，下一代的移動互聯網應該是要打破各種邊界，“所以樂視如果和聯想融合在一起，我們將會在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”
楊元慶則表示，同意賈躍亭說的要打破邊界，打破邊界意味著有更多創新空間，可能會形成更多的有利競爭。“但我覺得一個企業畢竟還是要有一定的邊界，不是什么事都能做的。”
楊元慶還說，“一個企業試圖軟硬通吃，上下游通吃，這個企業到最后，一定非常難成功。”
李彥宏馬上插話說：“我感覺我們的勝算已經越來越大了，他們已經‘內斗’了，賈躍亭在講模式、平臺、入口，楊元慶在講邊界還是得劃分清楚，我是我的，你是你的。”
“BAT這三座大山都是盆景，別太當真。”李彥宏還說，商業的競爭其實是死亡威脅，如果企業家天天覺得企業不會死，可能慢慢真的就死，如果覺得公司會死，公司反而會越做越大。
談共享經濟：翻譯職業可能不再存在
在這次IT領袖峰會上，共享經濟是一個討論的重要話題。李彥宏稱，百度每天都能積累很多新的數據，現在數據量非常大，但百度并不覺得這些數據本身能夠直接產生太大的價值。
這些數據要真正對社會產生影響，必須要跟各行業進行結合，所謂互聯網+，就需跟醫療、教育、金融結合，看分別能產生什么樣的影響。數據只有共享出來，才能有好的價值發揮。
“對于百度來說，我們不僅愿意共享數據，也共享很多技術。”李彥宏稱，百度愿意把語音識別的技術接口開放給開發者，開發者可以隨意調用，只有這樣百度才能有很好的提升。
“今天百度做的自動翻譯就是人工智能的體現，它已經快要進入實用狀態。有人說將來人工智能能夠替代什么樣的職業？”
李彥宏稱，其中一個職業可能就是翻譯，不管是同傳還是交傳，將來可能這個職業不存在。
技術會不斷替代掉各種新東西，一方面給人們帶來一定威脅，另一方面也不斷地給人們帶來收益。李彥宏稱，最后也許用共享經濟的模式，能讓人們最直接從技術的進步當中獲益。
楊元慶指出，今天的分享跟IT技術的發展密不可分，如果沒有IT技術的發展，可能就沒有Uber、滴滴，就沒有今天的Airbnb?；贗T技術分享經濟遠沒發展到盡頭，才剛剛開始。
聯想也會運用分享經濟，比如，聯想不需要有那么多的維修站，工程師可以在家里，只要隨時登錄到聯想的服務平臺，有用戶提出服務的需求，就可以很快響應需求，去提供上門服務。
談BAT競爭：三座大山還是“盆景”
最近幾年，在BAT之外，小米、樂視控股發展非常迅猛，不過，依然面臨著BAT的競爭。
賈躍亭談及競爭話題時，稱樂視控股不在于挑戰聯想，也不在于挑戰BAT，樂視認為最重要的是能否創造一個全新維度，或更高維度，而不是跟聯想和BAT在同一個維度下競爭。
“我覺得我們應著眼于全球，不僅是停留在中國市場，這是生態經濟的第三大特征，是否能夠全球化，才能證明你是否真正為全球用戶創造價值，而不僅僅是為中國用戶創造價值。”
賈躍亭說，樂視看似有7個子生態，涵蓋7個產業，看似這些領域的企業都是樂視競爭對手，但是恰恰相反，樂視認為共享當中重要理念是價值共享，希望把對手變成真正競合的關系。
馬化騰表示，每個企業定位、發展方向、領軍人、團隊、內部組織結構不同，會造成很多不同形態的多樣性的產生。一個企業的成長跟它的創始人、跟整個團隊文化和基因息息相關。
“更多還是要回到主題，從共享到分享，應該讓更多企業，包括企業內部管理團隊發揮他的特色，讓他們之間能夠互相協作，而不是說一個企業在很壟斷的行業里發展，后者是不利的。”
馬化騰說，自己更強調的是一種生態方式，這個生態可以很多元化，有很多企業，這些企業應該是越做越小，越做越專業，一直做到最底層，社會的分工要越來越細，由不同的大中小企業要撐起這個生態的發展。
“我更想表達的是，未來不是往其中的一個方向發展，而是往生態的角度發展，每個企業都會找到自己的一個最能夠立足長遠的點。”馬化騰指出，不是企業能帝國化，把它壟斷起來。
李彥宏指出，剛才馬化騰講避免競爭，包括賈躍亭講不跟BAT競爭，感覺這些東西好像有點俗，自己覺得不俗，因為科技創新背后有兩個非常大的推動力——戰爭和商業文明。
“我們做企業的，其實就是應該想著怎么樣用商業的力量來推動科技的進步，而這種競爭又是一個非常關鍵的東西，如果沒有競爭的話，誰都不會有那么大的勁去天天干。”
李彥宏說，戰爭是死亡的威脅，商業競爭某種意義上也是死亡威脅，這個死亡是企業的死亡，如果天天覺得企業不會死，可能慢慢真的就死，天天覺得公司會死，公司反而會越做越大。
談國際化：聯想在海外運營更成功
當前，BAT都早已進軍海外市場，不過，最高調的是樂視，走得最遠的是聯想。
UT斯達康創始人吳鷹評價說，聯想已經是一個全球化的公司，樂視則是作為相對小的公司，從一開始就去全球化，往國外走，跟人家合作，有很多合作、共享的概念。
賈躍亭指出，蘋果成功緣于閉環，但下個時代阻礙它的就是封閉，如果能真正把開放和閉環兩者看似對立的矛盾體有機統一，將會爆發出巨大能量。所以樂視除閉環外，非常重要開放。
“其實國內的市場我們才剛剛開始而已，而樂視的資源又極度短缺，就打國內的仗都已經精疲力盡，有可能會崩潰，但是在這種情況下為什么又做全球化，是瘋了嗎？”
賈躍亭說，樂視習慣用未來定義未來，不是用現在定義未來，樂視習慣于忘掉自我，忘掉現在，只需要考慮全球下一代用戶需要什么，下一代的用戶價值到底在哪里。
“我們一直呼吁一件事，中國的互聯網消費電子的融合，與文化的融合，這類的企業將會在全球范圍內戰勝歐美任何企業，在未來10年對中國企業會是巨大的歷史性機遇。”
賈躍亭稱，打破邊界的難度會變得很大，在全球化中間，恰恰是和共享密不可分的，怎么整合全球的生態資源，為用戶提供價值，這是中國企業是否能在全球化成功的關鍵要素。
賈躍亭還向楊元慶拋出橄欖枝，稱第一代做互聯網做全球化確實很難，但下一代恰恰是中國的時代來臨，所以樂視和聯想合作，真有可能創造一些不可能。
楊元慶指出，聯想今天收入70%在海外，30%在國內，員工恰好反過來，70%在國內，30%在海外，其實我們是中國企業走出去的一個先鋒，也是做得比較好的。
“我們在中國創造和中國制造這塊賺外國人的錢，正因為有這樣的業務布局，使我們在全球的運營方面很順，有全球品牌和全球銷售和市場渠道，這些方面可以助賈總理想的實現。”
楊元慶說，一個是全球化實現，第二個是把中國文化、中國生態帶向全球實現，但一定要很好地配合，聯想和樂視不一定合并，但一定要很好配合，減少內耗，一定能在國際化方面贏。
賈躍亭爆料樂視體育融資80億
賈躍亭今日在IT領袖峰會上表示，樂視體育剛剛完成B輪的融資，現在正在走一些法律途徑，估計融資額在80億左右，估值在210億左右。
樂視體育從樂視網拆出去僅兩年時間，是新的公司，但是它的增速非?？?。其實不僅僅是樂視體育，包括樂視影業、樂視超級電視、樂視汽車，都走出了一些反傳統經濟理論的曲線。
“當然一個公司的能力是有限的，需要專注在某個領域做到全球最強，但樂視橫跨了7個產業，顯然資源非常分散，顯得非常不專注，絕對不可能把每個點都做到最好，很有可能是每個點都做得極差，這是原來的傳統經濟理論。”
賈躍亭說，恰恰相反，可以看到樂視每進入一個傳統產業，都會用非?？斓乃俣葋碜兏飩鹘y產業，這其實就是背后的整個跨界化的生態運營。
“原來認為一個小企業的發展會有很多的瓶頸，會受到很多資源不足的壓力，雖然在傳統資源上我們不足，但是在代表未來的核心資源上，我們的生態力是非常強。”
賈躍亭說，樂視不單單是從融資上忽悠能力很強，其實樂視的資本能力也非常強。
“我們不僅是在這一個領域，現在越來越多的真正的前瞻性的投資家看到了或許樂視的模式能夠代表未來的一種模式，或者是正確的。”
賈躍亭指出，這些投資家愿意為未來的可能性買單，這也是樂視體育融資的重要因素。
在賈躍亭爆料樂視體育融資的同時，關于阿里釘釘的進展也被提及。吳鷹稱，阿里釘釘大概不到一年時間，有100多萬企業用戶，騰訊會不會提出企業版的微信應對來自阿里的挑戰。
馬化騰表示，騰訊有一個企業版的PC網絡通信工具，已升級為企業微信。微信原來也有企業號，跟很多企業的OA深度整合，效果也非常不錯。
“企業市場在國際上來看是很大的市場，但它的消費者對品牌的關注度其實不高，很多人用了就用了，不會形成一種消費級的浪潮。在企業市場，國內會比國外市場慢很多。”
馬化騰說，在十幾年前，企業市場曾經被騰訊內部列為三大戰略，但做得還是很失望，過了很多年，還是非常不容易做。純粹做企業IT，目前來看也是開始往消費的方向走。
“我感覺目前有幾個打法，一個是從消費者往企業滲透進去，另一個是從企業端直接往外走，這其實是完全不同的邏輯，一個是加法，一個是乘法，我們更注重消費者的這種大網絡。”
馬化騰說，企業市場騰訊也在做，但并不是相同的維度，它的量級是不一樣的，所以騰訊會更重視消費級和傳統的企業級應用的結合。
楊元慶則指出，企業市場非常重要，每個企業都有企業內部基于移動溝通需求，釘釘能起來，就是這個需求在增長。好在現在釘釘還沒有壟斷的形勢，很多企業都在發展各自的移動應用。
“我知道百度有，聯想也有開發。”楊元慶說，騰訊現在對付釘釘更重要的一招，其實是把微信變得更加開放，能夠讓這些企業更方便的跟微信連接，這才是更有效的途徑。
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