面對咄咄逼人的互聯網野蠻人 傳統企業該如何迎戰？原創
最近坤鵬論經常談到傳統企業在互聯網、移動互聯網形勢下，如何被挑戰，面臨怎樣的困難等話題，今天我們再來談談傳統企業該如何破局，并且已經有不少傳統大企業已經開始這么操作了。
一、傳統企業如何應對新技術競爭
前兩天我們的《今年像小米這樣的獨角獸們很難過 全球超過80個將摔死》中提到了破壞性創新，提到了小公司如何利用技術創新來擊敗大公司的，就像當年的微軟、谷歌、阿里、百度、騰訊等公司如何由小變大！
現在回顧起來，可能很多人說，這些傳統大公司的高管太愚蠢了，就像前幾個月有人指著聯想的楊元慶痛斥他無能一樣。但客觀地講，其實他們一點都不蠢，換誰基本上都會保現有重要業務而對創新業務持觀望態度的，所以說偉大的CEO是可遇不可求的！
那么，為了適應破壞性創新，在互聯網時代或者是未來的發展中如何繼續興旺？傳統大公司又該如何做呢？哈佛商學院教授克里斯滕森在他的《創新者的窘境》給了出三條建議：
1、收購一個破壞性創新的新公司
不過要注意的是，收購后要對其業務流程和文化充分適應，甚至遷就。否則很快就會把這個優質公司給同化掉，最終竹籃打水一場空，這其實算是下策。
2、購買破壞性創新技術，自己親自搞
坤鵬論認為這不是一個特別推薦的選擇，因為破壞性創新的關鍵還在于操作它的團隊，要有狼性精神，破壞性創新為什么能成功，關鍵在于它處于夾縫中生存，要有見縫插針，爭分奪秒的創業精神，但傳統大企業往往難有這樣的氛圍，自然員工也會融在其中，很難做到真正創業團隊的拼搏精神。
3、建個“臭鼬工廠”
這是克里斯滕森比較推崇的方式之一，建立一個被稱為“臭鼬工廠”獨立的子公司，專門搞破壞性創新產品，接近新技術和新市場，和公司原有業務展開競爭，適者生存。GoogleX就是這樣一個例子，它是一家完全獨立的公司，唯一的目標就是追求其母公司不太可能承受的破壞。
坤鵬小知識
什么是臭鼬工廠
臭鼬工廠（Skunk Works）是洛克希德·馬丁公司高級開發項目的官方認可綽號。臭鼬工廠以擔任秘密研究計劃為主，研制了洛馬公司的許多著名飛行器產品，包括U-2偵察機、SR-71黑鳥式偵察機以及F-117夜鷹戰斗機和F-35閃電II戰斗機、F-22猛禽戰斗機等。臭鼬工廠以企業化的經營與人性化的管理方式，帶領一群積極進取的專業工程師，以無比的創造力發展出美國國防科技中最機密、最先進的武器產品，更以迅速、有效的成本控制著稱于世，從而成為全世界從事高科技產業的大型公司所效法學習的標桿。
臭鼬工廠最著名的是它的14條管理原則，比如：團隊少而精；項目經理擁有全部管理權；報告數量能少則少；成本評審要詳盡及時等。這些被后人歸納總結為“臭鼬管理法”的金科玉律，也已經沖破航空航天領域，并在工業、商業等眾多領域的企業管理中發揮著其耀眼的光芒。
在這種組織創新模式的催生下，施樂的Polo Alto實驗室、美國AT&T的貝爾實驗室，“曼哈頓計劃”、IBM的“國際象棋項目”、BMW的“i項目”等如雨后春筍般崛起，這些都是商業化臭鼬工廠的典型代表。蘋果公司的Macintosh電腦、東芝筆記本等很多產品也都是在這種組織創新的模式下生產出來的。
二、傳統企業還可以研究一下開放式創新
開放式創新，并不是一個新概念。2003年，哈佛大學技術學和企業學系教授亨利·切薩布魯夫在他的著作《開放式創新》中首提“開放式創新”定義：
“企業可以同時利用內部和外部有價值的知識來加快內部創新，并且利用外部的創新來拓展市場。”
在他的模型中，公司會接受來自公司之外的創意，反之亦然。它的優勢在于新點子會通過與創業公司、大學機構、供應商以及重要客戶一起合作的形式得到執行與實踐。而且與傳統的外包或供應商關系不同的是，這一方式是圍繞創意生態系統而創造的，并非是通過協同合作得以持續。
比如英特爾就贊助了五百多家大學，并且將其開放性合作實驗室布局在相關領域的大學周圍。這樣的實驗室一般有20個英特爾的研究人員和20個來自大學的研究員。盡管這種實驗室是英特爾所有的，但研究環境相當開放，并且部分項目是公開的。
三星在硅谷設立開放創新中心，主要為創業加速器和投資。
華為目前正在全球范圍建了設10個互聯的全球開放實驗室網絡，聚集了頂尖行業高端專家和業務/技術專家，已與150多個行業解決方案合作伙伴結盟。
而海爾在這方面也做得不錯，它提出了“世界是我們的研發中心”，研發過程讓用戶參與進來，也讓全球創新者參與進來。并上線了海爾開放創新平臺。
還有像聯想、騰訊等所做的創投、創業孵化器，其實也屬于開放式創新的一種。比如：聯想在5月4日發布成立了聯想創投，號稱要融匯聯想全球資源，以投資手段為聯想布局互聯網及智能生態，構建聯想內外創新成果之間的橋梁。
開放式創新在很多方面都會帶來價值，其中一個就關乎“長尾”的概念。它以兩種重要的方式擴大了一個公司可能取得的成就。
1、并不是所有聰明人都在一個公司中工作。但通過接受更廣闊的生態系統，分享對自己業務發展重要的問題，你可能會收到很多并不為你工作的人的好點子。
2、你不可能面面俱到，憑著一個開放平臺，通過與其他人合作，你可以滿足長尾部分顧客的需求，進入一個憑一己之力絕無可能的市場。
在一個全球化的經濟體系中，新想法、新公司和許多協作都從一個更廣闊的網絡而來，開放式創新正為企業提供一種進軍更廣闊市場的方式，為企業帶來新的價值。
三、要多讀書，讀好書！
坤鵬論一直認為，經驗是世界上有價值的知識，經驗通過無數次的驗證和提煉后會升華為思想，經驗可以讓你干好事，思想能夠讓你干對事，一個是戰術層面，一個是戰略層面，而承載它們的就是語言和文字，所以最后再推薦一下被福布斯評選為20世紀最重要的20本商業圖書，別以為它們太老，它們都是思想級的神書，即使是在20年前的《創新者的窘境》依然是指路明燈般的存在：
1、《追求卓越》(In Search Of Excellence)
2、《基業長青》(Build to Last)
3、《企業再造》（Reengineering the Corporation）
4、《門口的野蠻人》(Barbarians at the Gate)
5、《競爭優勢》（Competitive Advantage)
6、《引爆流行:小事如何產生大變化》(The Tipping Point:How Little Things Can Make a Big Difference)
7、《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm:Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers)
8、《摩根財團》(The House of Morgan:An American Banking Dynasty and the Rise of Modern Finance)
9、《六西格瑪之路》(The Six Sigma Way)
10、《高效人士的七個習慣》(The seven habits of highly effective people)
11、《說謊者的撲克牌》(Liar's Poker)
12、《創新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）
13、《日本公司》(Japan Inc.)
14、《賊巢》(Den of Thieves)
15、《德魯克精華》（The Essential Drucker）
16、《為未來競爭》（Competing for the Future）
17、《巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰略》（The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）
18、《杰克·韋爾奇自傳》（Jack: Straight from the Gut）
19、《從優秀到卓越》（Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't）
20、《新新事物--硅谷文化》（The New New Thing: A Silicon Valley Story）
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
