日前，備受矚目的2016年谷歌I/O大會如期舉行，整個大會看起來略顯平淡，盡管有評論還是對此次I/O大會予以了諸如野心等較高的評價，但從我們的角度看，除了核心的Android外，谷歌向外界呈現和引發聯想的更多是姿式和失意。

先來看看業內最為關注的由傳聞中的VR硬件變“軟”的Daydream VR。

毫無疑問，谷歌的Daydream VR是希望在未來打造出VR產業的“Android”并再次建立自己的標準。不過我們想說的，在當下VR出貨量不高且已經呈現高度碎片化之時（Facebook、HTC、索尼等均有自己的標準及內容），是否是建立自己標準的時候或者良機？對此，有評論認為，未來，VR產業很可能的呈現的一種狀態是多個系統都能吸引一定的用戶群，所以即使互不兼容也依然可以共存，所以在較長的時間內VR市場的碎片化比以往的其他計算設備更嚴重。從某種意義上來說，這比誰能成為贏家更值得關注。而鑒于此前在智能手機產業中Android因為開放而導致被業內詬病且讓自己推出Android的價值大打折扣（多數廠商利用開放的Android定制化自己的系統及繞過谷歌的Google Play建立自己的應用商店）的事實，Daydream VR是否會重蹈Android的覆轍？

實際上正是由于目前VR產業前期顯現出的碎片化，我們認為谷歌不如自己獨立打造自己的軟硬結合的VR生態系統，畢竟在目前和未來均被視為短板的內容方面谷歌擁有其他對手不具備的自己的內容平臺YouTube。所以我們認為Daydream VR的發布僅僅是谷歌向外界表明自己在VR領域開放的一種姿勢而已，至于這種戰略是否適用于VR產業及效果如何均充滿變數。

除了VR之外，另外一個被業內關注的是基于谷歌最新發布的谷歌助理（Google Assistant）Google Home的發布，進而再次彰顯了谷歌在智能家居的野心。不過就像業內諸多人士一樣，當我們看到Google Home的具體產品形態（音箱）時，首先想到的是近期大熱的亞馬遜的Echo，然后就是曾經被業內寄予厚望的谷歌此前以32億美元收購的開發家庭智能煙霧探測器廠商Nest。當時外界認為這表明谷歌對于智能家居和物聯網領域抱有宏大的企圖。然而2015年，Nest公司只獲得了3.4億美元的收入，遠遠低于谷歌收購時設定的收入目標，進而就是高管的紛紛離職，可以說谷歌企圖以Nest為核心的智能家居戰略進展不利，甚至用失敗形容也不為過。

其實在這里我們想討論的是，在所謂的智能家居中，究竟什么樣的產品可以成為智能家居的核心，溫控器、音箱還是路由器（畢竟不同的企業有不同的智能家居核心），但從谷歌此次Google Home的產品看，無疑是在效仿亞馬遜。而實際上亞馬遜Echo的功能遠非業內看到的那么強大，只是天氣預報、添加日程、放放音樂之類等。所以與VR一樣，此次谷歌以新的Google Home再搏智能家居市場時，實際更多是在反思之前失意的一種結果，而高度類似于亞馬遜的Echo，又說明谷歌在智能家居中似乎仍未能找到適合于自己的恰當的突破口。

至于面向可穿戴設備（例如智能手表）Android Wear的第二個版本——Android Wear 2.0的發布也無非是谷歌對于可穿戴設備市場市場的一種姿勢，畢竟從整個可穿戴設備市場，尤其是智能手表市場中領先的蘋果手表銷量下滑看，遠遠落后的Android Wear要想實現谷歌Android在智能手機市場中的表現仍會遙遠，更為重要的是，蘋果手表的不溫不火，可穿戴設備（例如智能手表）難以形成爆發力的關鍵似乎不在于系統而是是否會抓住用戶的需求痛點的殺手級應用。由此看，盡管Android Wear 2.0較前代系統有了改進，但并未從根本上解決阻礙可穿戴設備爆發的應用問題。

最后就是鑒于Facebook用戶及廣告的增長主要得益于WhatsApp、Messenger和Instagram，這也很好地解釋了谷歌為何在此次大會上會發布分別為IM軟件Allo和視頻通話軟件Duo。這同樣讓我們更多想起的是更早之前針對Facebook谷歌推出的Google+?，F如今Google+的用戶數遠遠低于Faceook，而業內更多用“鬼城”來形容Google+。那么在WhatsApp、Messenger等社交通信軟件大幅領先的情況下，谷歌發布Allo和視頻通話軟件Duo充其量也僅是一種姿勢而已。

綜上所述，我們認為，此次谷歌I/O大會，除了最新的Android N外，其他包括VR、智能家居、可穿戴設備等方面的發布更多是谷歌的一種姿勢和失意，而隨之帶來的則是未來的變數。

作者：孫永杰