任正非、馬云、李嘉誠都愛研究的問題...比讀MBA都管用？創投
談起對失敗的研究，我們首先能想到的是阿里巴巴創始人馬云，他不僅喜歡研究別人是怎么失敗的，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
「馬云：研究失敗比讀MBA管用」
在馬云看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”在一次公開演講中，馬云說，“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎么失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎么失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這么愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎么會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
馬云覺得，好好研究別人怎么失敗的，比讀MBA管用。馬云說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人張三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，學了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，覺得自己飄飄然。
從1999年創立到現在，阿里巴巴也犯過不少錯誤，但馬云都能化險為夷，并認真總結經驗教訓。以2006年前后阿里巴巴引進國際人才為例。
2006年的前后，阿里巴巴引入一大批國際級人才，包括吳偉倫(百事可樂中國區前CFO)、衛哲(百安居中國區前CEO)、謝文(和訊網前CEO)、曾鳴(長江商學院的教授)、黃若(易初蓮花前CEO)、崔仁輔(沃爾瑪百貨集團前高級副總裁)等。
但令人想不到的是，這些空降兵很難融入阿里巴巴，都先后從阿里離職。其中曾擔任阿里巴巴集團的執行副總裁的衛哲因“阿里內部員工涉及欺詐”事件而引咎辭職。
這些優秀的國際人才為何在阿里巴巴卻“集體陣亡”？后來，馬云反思說，“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘任。現在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——態度比能力重要；選擇同樣也比能力重要。”
為了推行自己的“失敗教育”，馬云還特意創辦了湖畔大學，不同于其他的商學院，湖畔大學專注于“失敗教育”和“讓企業活的更久”這兩個課程。
據知名財經作家吳曉波透露，馬云還曾表示過，等他退休的時候，會寫一本書，書名會叫“阿里巴巴的1001個錯誤”。
「任正非：每天都思考失敗」
1987年任正非在深圳創立華為，此時，國內已經誕生了400多家通信制造類企業。面對激烈的競爭，華為怎樣活到最后，并且成為世界500強里為數不多的沒有上市的公司之一，靠的就是危機意識。
任正非說，他每天都在研究失敗。華為每次取得一個突破，就是任正非執筆寫文章反思失敗的時候。
2001年，在國際高科技產業哀鴻遍野，進入寒冬，而華為卻憑借不俗的成績位居全國電子百強首位。這時任正非寫了文章《華為的冬天》，表示“華為的冬天正在到來，各種機制、管理等正面臨危機，已經到了不得不調整、改革的地步”。
在文章中，任正非表示：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚.....
2013年，華為實現銷售收入2,390億元人民幣(約395億美元)，同比增長8.5%，凈利潤為210億元人民幣(約34.7億美元)，同比增長34.4%。從營收數據來看，2013年華為的銷售收入首次超越愛立信，成為全球最大的設備商。也正是這一年，任正非在華為內部講話《活下去才是硬道理》在網上被瘋傳。
每天都在研究失敗的華為，現在業績如何？據華為2015年全年財報顯示：2015年華為銷售收入3950元人民幣（608億美元），同比增長37%，凈利潤369億人民幣（57億美元），同比增長33%。
這樣說，你可能沒概念。我們來做個對比。2015全歐洲電信巨頭愛立信全年銷售額290.3億美元，凈利潤16.1億美元。
這樣看來，華為2015年的凈利潤是愛立信的三倍多。
「李嘉誠：我用90%的時間思考失敗」
對于失敗的研究，李嘉誠在接受《商業周刊》時曾經打了這么一個比喻，“在風和日麗的時候，你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球(香港以風球代表臺風強烈程度，十號相當于強烈臺風)，你怎么應付。即使天氣好，你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦?”
從這段話中，就可以看出，李嘉誠的危機意識。李嘉誠說，“我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%時間考慮失敗。從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。
因為成功的效果是100%還是50%之差，根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。”
「史玉柱：失敗的教訓是最真實的」
相信大家對史玉柱年輕時的故事都耳熟能詳，在這里就不做贅述。經歷過大起大落的史玉柱是這樣反思失敗的：“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。”
在自己的微博中，巨人網絡創始人史玉柱也經常發些自己對失敗的反思。例如，“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。如果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。對創業者來說：寧可要一個普通構想但是執行的方式非常好，也不要一個絕妙的構想但是執行上乏善可陳。
給創業者四個建議：
1)創業目的不是上市，上市只是階段性目標和一個新的起點。
2)創業關鍵不是科技創新，而是創造用戶價值。
3)把握趨勢、團隊、執行力比點子更重要。
4)VC價值不在錢，而在人脈、經驗、建議、輔助。
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