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就在6月1號，兒童節(jié)當(dāng)天，蘇寧與阿里召開戰(zhàn)略發(fā)布會，期間大牌廠商云集，TCL集團(tuán)李東生、美的集團(tuán)方洪波、聯(lián)想集團(tuán)楊元慶、海信劉洪新、海爾周云杰、三星裴敬泰、五糧液劉中國、西門子蓋爾克、LG李惠雄、創(chuàng)維楊東文、志高李志高李興浩等近百家品牌供應(yīng)商的CEO或總裁級領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場，可謂是場面宏大，好不熱鬧。

可這個世界上，總有那么一撥人，見不得別人好，也難怪財務(wù)報表一塌糊涂的京東是該好好靜靜了。這不發(fā)布會剛落成，京東就按耐不住自己的紅眼病了，斗不過阿蘇組合，畢竟合作空間有限，那么氣急敗壞的京東便將魔抓伸向了聯(lián)想。

據(jù)悉，目前京東上，聯(lián)想的手機(jī)產(chǎn)品均已貼出“該商品已下柜，非常抱歉！”的字樣，即便是在主頁最顯眼位置的推薦產(chǎn)品也被標(biāo)注下架，京東聯(lián)想電腦旗艦店尚未發(fā)現(xiàn)異常。

當(dāng)然出現(xiàn)這種問題，用戶想到的可能不止是一家的問題，部分用戶該狐疑是否是聯(lián)想手機(jī)自身出了事，才遭此“封殺”那？那好，我們再來看下聯(lián)想手機(jī)在阿里蘇寧云商上面是否下架，據(jù)顯示，聯(lián)想手機(jī)僅在京東一家遭封殺，阿里，蘇寧平臺并未出現(xiàn)異樣，由此可排除是聯(lián)想手機(jī)的問題，那么我們不禁要問，京東對供應(yīng)商如此之狠，究竟處于何因，難道就是羨慕嫉妒恨嗎？

饑不擇食：狗急跳墻的慌亂之舉

我們都知道，618是網(wǎng)購狂歡節(jié)，更是京東自己造的節(jié)日，可謂是主場作戰(zhàn)，既然是主場作戰(zhàn)，由京東率先挑起的，那么京東在這場戰(zhàn)役中，之能勝，不能敗，否者真的就顏面掃地。而此時我們再看京東手中的籌碼，能打的牌不多啦，6月1號，阿里蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會，不少知名企業(yè)CEO紛紛為該合并站臺，人心向背，自不用明說。這次京東拿聯(lián)想開刀，有著殺雞儆猴，做給其他供應(yīng)商看的。典型的一種街頭流氓式打法，打不過你，然后就用旁門左道。

要挾友商：“二選一”式行徑

京東以此要挾友商，想把巨虧轉(zhuǎn)嫁給友商。有部分專家對此認(rèn)為，這是京東的障眼法，明修棧道，欲暗度陳倉。我們都知道，京東連年巨額虧損，說是自營的必備代價，可這么多年了，依然虧損就有點說不過去了，得想辦法讓成本轉(zhuǎn)移出去，而壓榨供應(yīng)商無疑就是最好的選擇，數(shù)十年前的黃光裕玩的就是這一招，這次下架聯(lián)想手機(jī)很可能就是個信號或者節(jié)點，為以后要挾其他友商埋下了伏筆。

蘇寧阿里召開發(fā)布會，去了上百家供應(yīng)商的首腦級人物，同為一個圈子的京東怎能安奈的住。于是一下狠心，你為他站臺，我下你的架。此舉無形中是在告誡供應(yīng)商，做二選一。現(xiàn)在的京東，早已不是店大欺客，而是見誰欺誰。過去呢，可能只會因為某些事件處罰規(guī)模較小的第三方商家，現(xiàn)在則可以對世界五百強(qiáng)的民族企業(yè)磨刀霍霍，霸道行徑昭然若揭。京東強(qiáng)大的通路能力，現(xiàn)在確實沒有人會無視，甚至于某些擁有阿里投資的企業(yè)，也必須在天貓和京東之間做出平衡。

一步臭棋：以用戶體驗做賭注

不論是處于何種原因，京東突然下架聯(lián)想產(chǎn)品，都是一種無懶行為，對用戶來講都將是一次損失。我們可以想象一下這么一個用戶場景，一個用戶在京東上，逛了好幾天，對比一番之后，決定購買一款聯(lián)想的手機(jī)，放到購物車準(zhǔn)備結(jié)賬之時，卻突然被告知，聯(lián)想產(chǎn)品已經(jīng)全線下架，此時，如果你是這名購物者，你作何感想，這不是典型的拿平臺用戶的便利做為賭注嗎？

當(dāng)然有人會說，你說的這種情況只是個例，但要知道，互聯(lián)網(wǎng)長尾效應(yīng)下，匯集起來的用戶將是無窮盡的。再推一步說，即使沒有影響到用戶消費，但你能保障這種行為京東就出現(xiàn)一次嗎？一次開始之后，就是下一次，下一次之后，可能得罪京東的，不服從者都將面臨著今日聯(lián)想的窘境。

試想下，你留意一款VR頭盔很久了，查了很多資料，特別想入手，在京東上正準(zhǔn)備付款，這邊卻顯示改款產(chǎn)品突然下架了，此時作為用戶的你怎么看？