黃光裕回歸尚需時日 國美已被“老板娘”再造金融
CFP 供圖
在服刑的第八年，黃光裕再次迎來他的第二次減刑。
5月31日，北京市第二中級人民法院發(fā)布刑事裁定書：黃光裕減刑11個月。2008年入獄的國美電器創(chuàng)始人黃光裕，因兩次獲得監(jiān)獄改造積極分子，累計積分65分，目前已獲兩次共21個月的減刑。減刑后，其應(yīng)執(zhí)行刑期至2021年2月16日。
這樣看來，一舉一動皆能牽動市場神經(jīng)的黃光裕，回歸尚需時日。
高墻之外，國美在黃光裕之妻、國美控股集團CEO杜鵑的帶領(lǐng)下，已在零售板塊、智能制造、智能手機、互聯(lián)網(wǎng)、金融投資、地產(chǎn)等六大板塊穩(wěn)健布局。在2016年戰(zhàn)略大會上，杜鵑大談危機感和主動性，將今年視為國美的轉(zhuǎn)型之年。轉(zhuǎn)攻為守、重回狼性的國美，正籌謀棋局。
從目前的布局來看，杜鵑正在實現(xiàn)她此前的承諾，“欲再打造一個千億國美，靜候黃光裕歸來。”而從黃光裕的角度來說，減刑之后的國美前總裁回歸仍有一段時間，可以想象，黃光裕回歸之后，他將面對的是一個全新的時代和不一樣的國美。
攪局萬億體育市場?
在5月31日北京市第二中級人民法院發(fā)布刑事裁定書之后的第三天，6月3日，杜鵑出現(xiàn)在國美控股集團與中國現(xiàn)代五項隊簽署戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議的會場，國美宣傳未來將整合旗下優(yōu)勢資源，推動現(xiàn)代五項運動在中國的普及和發(fā)展，支持中國現(xiàn)代五項隊征戰(zhàn)即將到來的里約熱內(nèi)盧奧運會。
這也是黃光裕獲得減刑11個月之后，國美首次公開的大動作。
杜鵑向時代周報記者獨家回應(yīng)稱，自己本人并不太擅長體育運動，此次合作，主要是在體育產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略的背景下，國美控股響應(yīng)號召履行社會責任的一大舉措。“運動員所走的道路都不是一帆風順的，需要堅韌不拔的意志，企業(yè)也需要體育的精神。”
對于國家五項隊為何會于國美結(jié)緣的故事，國家體育總局自行車擊劍運動管理中心自行車部主任張斌告訴時代周報記者，現(xiàn)代五項運動雖然比較小眾，但綜合性非常強，對運動員體力智力方面的要求非常高，國家隊是在偶然的機會跟國美結(jié)緣，在他看來，現(xiàn)代五項運動的精神跟國美的企業(yè)文化非常契合，同時經(jīng)過多年的發(fā)展，彼此都需要進一步的突破。
對于未來雙方進一步的合作可能，國家體育總局自行車擊劍運動管理中心副主任許海峰回應(yīng)時代周報記者稱，以后可以合作做一些基礎(chǔ)性的工程，比如從學校培養(yǎng)、教育方面抓起。
2014年10月，國務(wù)院公布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，指出將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持，體育產(chǎn)業(yè)迎來最好的黃金時代。恒大、萬達、阿里、騰訊、樂視等巨頭都紛紛搶灘體育產(chǎn)業(yè)布局。
除此之外，國美的老對手蘇寧也盯上了體育這片藍海。2013年10月，蘇寧云商以2.5億美元入股PPTV，而體育是PPTV的特色欄目，在2015年曾以16億元拿下西甲5年中國地區(qū)獨家全媒體版權(quán)。2015年12月，蘇寧接手江蘇舜天進軍足球產(chǎn)業(yè)。6月6日，蘇寧旗下體育產(chǎn)業(yè)集團繼續(xù)加大資本投入，以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份，打造“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的生態(tài)圈。
據(jù)時代周報記者了解，其實早在2009年，國美控股集團就曾成立了國美體育投資和國美體育用品兩家公司，開始瞄準了體育產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕，只是后來因為各種原因沒有進展。
如今來看，體育產(chǎn)業(yè)符合國美多元化的布局，盡管國美控股并未披露與中國現(xiàn)代五項隊的具體合作形式，但未嘗不是一個較好的嘗試。國美未來是否會繼續(xù)搶灘體育產(chǎn)業(yè)這塊萬億大蛋糕，甚至考慮重新復盤國美體育?杜鵑向時代周報記者回應(yīng)稱暫時不便透露。
金融領(lǐng)域成新獵場
盡管外界無法獲知，身處高墻之內(nèi)的黃光裕是否參與了國美的重新布局，但當下的國美發(fā)展轉(zhuǎn)型的確具有杜鵑的風格。杜曾在中國銀行擔任房貸員，擅長財務(wù)運作，其治下的國美，逐漸展露出了在金融領(lǐng)域的雄心。日前，國美金融布局版圖再下一子。
據(jù)時代周報記者了解，剛于今年1月份成立的天津國美電子商務(wù)有限公司證券投資基金銷售業(yè)務(wù)資格申請剛于日前獲得天津證監(jiān)局批復。該批復文件提到，核準國美證券投資基金銷售業(yè)務(wù)資格申請與在經(jīng)營范圍中增加“基金銷售”業(yè)務(wù)。基金銷售資格的獲批，標志著國美金融在業(yè)務(wù)布局方面更加完善。數(shù)據(jù)顯示，包括眾多證券公司與基金公司在內(nèi)，目前全國申請并獲批的具有基金銷售資格的公司不超過一百家。從申請到獲批，國美成為了業(yè)內(nèi)最快獲得基金銷售業(yè)務(wù)資格的公司。
國美金融基金銷售業(yè)務(wù)相關(guān)負責人表示，下一步將充分利用國美線下門店金融超市和線上平臺，依托國美品牌優(yōu)勢，積極開展業(yè)務(wù)布局。在獲取大量個人客戶，形成規(guī)模效應(yīng)的同時，為其他業(yè)務(wù)條線發(fā)展提供更多的客戶基礎(chǔ)，形成協(xié)同效應(yīng)。
實際上，早在2014年，國美控股集團就出資5億元成立了國美金控，籌劃布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，互金業(yè)務(wù)也被其定位為拉動未來增長的“新風口”，此后，國美小額貸款業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、消費金融業(yè)務(wù)陸續(xù)上線。
資料顯示，我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模已超過10萬億元，預計到2020年可達到20萬億元，存量市場空間足夠巨大。
目前，國美金融以獨特的“金融+場景+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，發(fā)揮自身的客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢，通過金融超市，以O(shè)2O的形式發(fā)展金融業(yè)務(wù)，在供應(yīng)鏈金融、消費金融、資產(chǎn)交易等六大平臺方面同時進行布局。
今年2月份，杜鵑再次聯(lián)合香港“殼王”、瑞東集團主席高振順入主華銀控股(00628.HK)，并且成為后者第一大股東。
2016年3月底，國美控股已經(jīng)當選為正式掛牌成立的中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會僅有的48家常務(wù)理事單位中的一員，這在一定程度上表明國美金融業(yè)務(wù)已經(jīng)獲得各界的認可。
新國美系版圖顯現(xiàn)
2016年年初，杜鵑曾在國美控股年會中首次全景披露了國美控股的業(yè)務(wù)布局，除了實體零售和互聯(lián)網(wǎng)板塊，智能制造、智能手機、金融投資、地產(chǎn)四大板塊亦將是組成國美控股拼圖的重要板塊，杜鵑將國美控股的業(yè)務(wù)布局定義為“全零售生態(tài)圈”。
2015 年國美業(yè)績表現(xiàn)不俗，其營業(yè)收入和凈利潤均實現(xiàn)逆勢增長，國美控股集團總資產(chǎn)達到1278億元，同比增長9.1%;全年凈利潤20.7億元，同比增長30%。也正因為如此，進入2016年以來，國美控股的資本運作也在加快，展現(xiàn)出更大的戰(zhàn)略布局。
2016年5月30日，國美電器宣布一項股票回購計劃，宣布已經(jīng)從市場上回購了5000萬股股份，每股最高認購價0.93元，最低0.89元，合計動用4526萬港元(不包括傭金和開支)。國美方面表示，公司可能根據(jù)市況作進一步購回。外界猜測，此舉很可能是因為國美認為公司估值過低，主動回購是向市場傳遞對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入實施階段有信心的信號，并且極有可能再度回購。
值得一提的是，在發(fā)布回購公告的半個月前，國美電器剛剛發(fā)行了一筆20億元的國內(nèi)債券，票面利率為每年4%-4.5%。國美電器稱，該筆款項將用于一般運營資金，其中包括但不限于擴張連鎖門店及電子商務(wù)業(yè)務(wù)，建設(shè)物流及售后服務(wù)平臺，優(yōu)化內(nèi)部系統(tǒng)及對EPR系統(tǒng)的升級等。
此前，黃光裕剛剛完成手上最值錢的資產(chǎn)與國美電器的交割—578間門店注入了國美電器，交易完成后，他在國美電器的持股比例將由目前的32.43%躍升至55.34%。至此，黃光裕家族對國美上市公司的絕對控制更加名副其實。
5月19日，國美在線舉行了主題為“千億平臺、共贏未來”的招商大會，國美在線CEO李俊濤對外透露，2011年成立的國美在線是國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的戰(zhàn)略重點，依托國美千億平臺，2015年增長率達到114.5%，五年來復合增長率超過100%。李俊濤進一步明確了國美在線未來的發(fā)展規(guī)劃：2018年銷售額預計將達到800億元，并計劃實現(xiàn)獨立上市。800億元的規(guī)模，意味著再造一個國美。
2014年，國美控股集團聯(lián)合高振順及黃光裕老鄉(xiāng)、京文唱片的創(chuàng)始人許鐘民，共同發(fā)起對中國星文化產(chǎn)業(yè)的收購，中國星原屬于向華強的中國星集團，中國星后更名拉近網(wǎng)娛。
今年1月份，國美方面公布了對三聯(lián)商社的重組方案，其家電銷售的業(yè)務(wù)將被剝離，同時引入智能移動終端產(chǎn)業(yè)。三聯(lián)商社將成為一家安全智能手機的制造商，并可能延伸成為國美系智能業(yè)務(wù)的運作平臺。
據(jù)時代周報記者梳理上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)獲悉，截至目前，黃光裕控制的國美控股旗下已經(jīng)有國美電器、三聯(lián)商社、中關(guān)村、拉近網(wǎng)娛(08172.HK)、華銀控股五家上市公司，涵蓋零售、智能制造、醫(yī)藥、文化和資本領(lǐng)域，黃光裕在上述前四家上市公司中分別持股32.43%、24.86%、24.47%及34.31%。國美轉(zhuǎn)型之年，一個新的國美系棋局正在浮現(xiàn)。
作者：王媛 來源：時代周報
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