此刻哪些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的危機(jī)最大?觀點(diǎn)
去年中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不好，就“克強(qiáng)指數(shù)”而言，鐵路貨運(yùn)量同比下降11.9%，發(fā)電量同比下降0.2%。不由得讓人們疑問經(jīng)濟(jì)是不是在增長，官方統(tǒng)計(jì)說GDP去年增長了6.9%。經(jīng)濟(jì)不振持續(xù)，資本寒冬，今年也不會(huì)更好些。這樣子下去，那些光鮮的大企業(yè)是要倒幾家的吧?
大企業(yè)要倒幾家，怎么可能?但經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的話，的確會(huì)的。當(dāng)然大企業(yè)都是“有背景的妖怪”，似乎政府都會(huì)扶一把。但是既然大家都有背景，政府會(huì)不會(huì)都去扶呢?畢竟也有扶不起的劉阿斗，而且政府也不是萬能的，比如政府欠銀行的地方債還有一堆問題呢!
誰可能倒呢?不談國企，僅談互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。有這么幾家企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大。
第一個(gè)，360，一代名企，它如何在互聯(lián)網(wǎng)江湖里縱橫馳騁，不需贅述。然而它樹敵太多，沒朋友。為了自己的市場(chǎng)份額營銷起來不擇手段，慣用流氓策略。把幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都給得罪了。以至于主要的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不愿與它合作，乃至于成為眾多企業(yè)眼里的眾矢之的。
這還罷了，它在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并沒有出色的戰(zhàn)績——360安全瀏覽器并沒有成功推到手機(jī)上，它的搜索服務(wù)，面臨了嚴(yán)重瓶頸。360的特長——安全服務(wù)也在手機(jī)端表現(xiàn)不佳。
這還則罷了，360最作死的還有兩件——搞奇酷手機(jī)和私有化退市。這就是瞎折騰了，奇酷手機(jī)估計(jì)堅(jiān)持不了多久，而私有化退市，進(jìn)入不穩(wěn)定的中國金融市場(chǎng)，這恐怕都將會(huì)是敗筆。小米本身業(yè)績下滑，360還要效仿小米，這都是沒打準(zhǔn)時(shí)間差，最終會(huì)成為拖累。它的實(shí)力不行，周教主“罩不住”人。比如快播一事，他就撐不起來。
第二個(gè)，樂視。樂視一貫愛講故事，市盈率率一直居高不下，作為中國第一科技股，備受股民青睞。但是樂視最近爆出了“假賬”的丑聞，有分析人士認(rèn)為其最新財(cái)報(bào)隱瞞了巨額虧損。樂視有讓人眼花繚亂的資本戲法，竭盡全力地在資本市場(chǎng)上撈錢。它的“創(chuàng)新”故事和科技產(chǎn)品層出不窮，從超級(jí)電視到樂視手機(jī)，從視頻版權(quán)到所謂樂視汽車。這么多產(chǎn)品要經(jīng)營的話，當(dāng)下的確是用錢之際。然而這種大擴(kuò)張，在資本寒冬下很容易夭折。最近又有消息稱樂視掌門人賈躍亭用30億買三里屯的房地產(chǎn)——這是用錢之際應(yīng)該有的樣子么?看來樂視的命長不了了。只能這樣猜想——他是在準(zhǔn)備后路，資本圈錢游戲如果玩不下去了，自己不止于死無葬身之地。
賈躍亭與某貪腐要員曾經(jīng)過從甚密，而當(dāng)下中央大力反腐，樂視雖未倒，但其靠山肯定也不會(huì)牢靠。所以未來樂視如果倒掉我不會(huì)奇怪。
第三個(gè)、小米。小米崛起的速度非常快，積累到400億美元估值規(guī)模，一度位列中國智能手機(jī)份額排名第一。然而它衰落得似乎也非常快。2015年它沒有完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，而到了2016年第一季度，它就已經(jīng)在中國智能手機(jī)前五中除名了。今后會(huì)如何還不可預(yù)料。至于為什么，或許只有小米內(nèi)部知道，不過照這個(gè)速度，其興業(yè)勃，其亡也忽。相比小米，倒是步步高旗下的兩個(gè)手機(jī)品牌崛起迅速——引領(lǐng)時(shí)代的已經(jīng)不是小米，而小米似乎并沒有理解為什么會(huì)這樣——vivo和OPPO都不以互聯(lián)網(wǎng)營銷見長。小米有什么?拋開那些星辰大海，未來能有現(xiàn)在不能有的資源，實(shí)際核心還是營銷能力。它如果不作改革，衰退勢(shì)頭可能演化為嚴(yán)重危機(jī)。
如果還要往后排，還有聯(lián)想，百度什么的。要么是擴(kuò)張?zhí)欤?fù)債嚴(yán)重。要么是沒有倫理底線，賺錢靠賣徦的醫(yī)療廣告，依靠國家政策，等等。
未來一兩年內(nèi)將是“多事之秋”。總會(huì)有堅(jiān)持不住的。
作者：姜洪智 | 來源：iDoNews 專欄
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