野蠻人姚振華，為何要拿下萬科？金融
王石口中的野蠻人姚振華，最終將他踹出了萬科的大門，看客們磕著瓜子，品頭論足著貴公子王石的緋聞與后臺。然而卻很少人清楚，野蠻人姚振華，所為何來？
他真的如坊間傳言，是華潤請來的打手，為了趕走王石、控制萬科、為王石前妻所代表的權力體系復仇嗎？
在萬科股權爭奪戰(zhàn)之前，華潤與姚振華的寶能之間，應該并不熟絡。
如果不是，就不會有兩者在去年下半年針鋒相對的股權爭持行動：先是寶能偷偷買入和公開舉牌，將持有萬科的股份提到15.04%，接著是華潤的反擊，將股份提升到15.29%，然后第三回合寶能系繼續(xù)增持股份至23.52%。在這個過程中，華潤的動作遲緩而猶豫，被動防御的特征很明顯。
那么身家數(shù)千億的巨頭華潤，在面對著不知名的寶能系的攻擊的時候，為什么竟然這么的遲疑呢？
因為他兜里沒錢了。
你沒有看錯，因為華潤當時的彈藥，正在投入另一場更重要的戰(zhàn)爭中。
2015年9月，百威英博啟動對SAB米勒啤酒的收購，兩者合并締造了一個壟斷全球三分之一啤酒市場的企業(yè)，而他們的關聯(lián)企業(yè)包括雪花和百威等，在中國的市場份額將達到40%。
這是中國政府所不能容忍的，于是華潤，擁有51%雪花啤酒股份的華潤集團，在政府的授意下，將注意力的重心放在了與百威英博的股權交易中。這筆收購，最終耗費了華潤16億美元，也就是100億元人民幣。
在另一邊，華潤集團旗下的零售業(yè)務陷入虧損的困境，為了提升股價，不得不在4月份以280億港元的價格將該部分資產剝離出上市公司。
這兩件事，就已經花掉了華潤數(shù)百億元的錢，而華潤的抽屜里，實際現(xiàn)金流已經告急：據華潤的旗下五家上市公司年報，其當年合計現(xiàn)金流只有600億元左右，扣掉大額支出，能夠拿出來和寶能爭奪的錢已經不多了。寶能數(shù)次舉牌萬科，實際耗費的總資本高達400億元，華潤并沒有打贏這一仗的把握。
既然和寶能是競爭關系，為什么最終又要和寶能聯(lián)合去反對王石呢？
因為寶能進來了，華潤好歹還是萬科的二股東，并且寶能一定和華潤有過溝通：作為一個資本獵人，寶能只要階段性的目的達到之后，就會退出，歸還大股東的身份給華潤。寶能的目的是什么，后面我會談到。
也就是說，當華潤與寶能達成共識之后，雖然有不滿，但是是可以接受的，于是也就忍了。這叫做不打不相識。而王石呢，為了阻止野蠻人入侵，竟然要增資擴股引入深圳地鐵做大股東。一旦這個新的大股東上位了，華潤就將淪為第三的小股東了，這才是華潤所無法容忍的。
華潤一直以來就有個心愿，將萬科和旗下的地產業(yè)務華潤置地重組，打造更強大的業(yè)務平臺，如果淪為小股東了，這個夢想不就徹底沒戲了嗎？說什么樣，華潤都不會同意的。
問題就在這里了：為什么華潤寧愿相信野蠻人姚振華的說辭，也不愿意和同是國企的深圳地鐵合作呢？
因為深圳地鐵屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打的老實人，進來了就不會走了，而姚振華呢，他的商業(yè)模式決定了，萬科只是他的踏腳石而已。
此話怎講？
姚振華旗下有三塊業(yè)務：深圳物流園，寶能地產，前海人壽。
深圳筍崗物流園是姚振華的發(fā)家地，當初是怎樣低價拿下來的已經不可考，但是這塊占地1000畝的園地，在經過十多年的地價狂飆之后，早已是一塊金山。有了地，就可以開發(fā)房地產了，于是寶能地產順勢成立。但是深圳的地畢竟是有限的，要做大，就必須走出深圳，可是走出深圳的話，沒有政商資源，又很難低價拿到土地，怎么辦呢？
于是姚振華想了一個辦法，2012年他牽頭組建了前海人壽，這家保險公司不得了：2012年保費2.7億元，2013年143億元，2014年348億元，2015年779億元。三年時間保費收入增長了288倍，總資產也增長到了1559億元。
簡直就是坐著火箭一樣飛起來的，這么彪悍的業(yè)績是怎么做到的呢？
答案是：大量賣高現(xiàn)金價值的保險品種。比如前海人壽披露的公告顯示，在其2015年的業(yè)務收入中，超過七成都是萬能險，而在36款在售萬能險中，25款的年利率超過6%，最高達7.45%，僅有1款低于5%，并且承諾可以幾個月就退保，免收退保手續(xù)費。高投資收益承諾，短期可以退保，這明顯醉翁之意不在保險，只是一個換了包裝的理財產品而已。
而這理財產品的收益率，甚至遙遙領先于市面上絕大部分的余額寶XX寶們，賣的不好才怪呢！
我們都知道一個道理：高收益伴隨著高風險。
前海人壽這么激進的推廣高風險的理財型保險產品，不怕出事嗎？姚振華敢這么干，自然有他的小九九在：一般的保險公司拿到了客戶的錢，都會將之投入到股權市場去，前海人壽也去了，但他的目標很明確，不但大量入股低價藍籌，而且一定要拿到控股權。
截至目前為止，前海人壽舉牌的A股上市公司有8家，分別是：中炬高新、南寧百貨、合肥百貨、韶能股份、明星電力、南玻A、華僑城、萬科。這些公司都有一個共同點：地方國企，有大量的優(yōu)質廉價土地資源。
是的，姚振華看中的就是他們手里廉價的土地資源，只要拿到了控股權，就可以協(xié)議轉讓到他的寶能地產旗下，讓寶能地產來開發(fā)，獲得高額利潤。
比如中炬高新，其手里擁有1720畝的土地規(guī)模，長期閑置，沒有得到有效開發(fā)，而他所在的位置偏偏又非常好，隔著珠江口和深圳前海遙遙相對，隨著深中通道的規(guī)劃施工，這些土地的價值正在大幅飆升。現(xiàn)在股價這么便宜，姚振華早就口水流了一地了。
當拿到心儀的土地之后，原來的上市公司和業(yè)務，你們愛怎么經營就怎么經營吧，資本獵人姚振華早已毫無興致，退出就成了必然。
這正是王石不歡迎姚振華的原因所在：他們的價值觀本來就是南轅北轍的。
看看前海人壽的經營管理就知道了，這家業(yè)績彪悍的明星公司，在3年多的時間里就炒掉了三任總經理，開業(yè)時的12位高管如今已經被換掉了8位，走馬燈一樣的人事變換，反映的正是其管理的無序和粗野，只要業(yè)績達成，完全可以不擇手段。而王石一手打造的萬科呢，恰是以優(yōu)秀的職業(yè)經理人文化而著稱的，崇尚專業(yè)和理性，穩(wěn)健經營、基業(yè)長青。前者的制度，在后者的眼里，恰是鄙視鏈里處于最低等的那一環(huán)，又如何能夠忍受得了呢？
但王石已經無計可施了，早在28年前的那一次萬科股改中，他放棄股權的決定就已經注定了這場悲劇的結局。在后來的訪談中，王石表示：“我之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表現(xiàn)，我選擇了做一名職業(yè)經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其是80年代，突然很有錢是很危險的。中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”
第一點是虛的，第二點才是實的。1988年是什么環(huán)境呢？姓資姓社大辯論，一年之后的故事大家都清楚。如果不是有掉腦袋的風險，王石又怎么可能放棄那本來可以牢牢掌控萬科命運的40%股權呢？
而今天，這一輩子的奮斗，在野蠻人的算盤里，不過是一顆微不足道的珠子罷了。（公眾號：君臨）
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