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自去年始，各個(gè)行業(yè)的并購急劇增多，而近日，騰訊投資今日頭條的消息也甚囂塵上，在沉寂了多日之后，張一鳴在今天（11號(hào)）上午正式對外表態(tài)，否認(rèn)今日頭條被騰訊投資的傳言。

在一個(gè)名為《傳聞騰訊會(huì)以80億美金的估值投資今日頭條，真的嗎》的今日頭條的問答帖中，張一鳴說到：

最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是，多沒意思。

他還推薦了一首歌——《Go Big or Go Home》，并附上了如下歌詞片段：So if I'm gonna go at all，go big or go go go，go big or go home。

去年6月18日，騰訊推出新聞客戶端“天天快報(bào)”，根據(jù)用戶的選擇及閱讀興趣進(jìn)行內(nèi)容推送，與“今日頭條”的定位十分類似，是直接的競爭關(guān)系，而這被認(rèn)為是騰訊正式與今日頭條展開正面碰撞的舉動(dòng)。

除了天天快報(bào)，阿里移動(dòng)于4月宣布升級UC頭條為UC訂閱號(hào)，入局內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域，并開始像扶持淘寶天貓商家一樣扶持UC訂閱號(hào)上的入駐媒體號(hào)。百度則在6月的年度聯(lián)盟峰會(huì)上，宣布將自媒體平臺(tái)“百度百家”升級為“百度百家號(hào)”，并接入廣告體系，對自媒體進(jìn)行受益分成。同時(shí)，還存著新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站的競爭。

面對著BAT的入場，門戶網(wǎng)站的競爭，內(nèi)容分發(fā)行業(yè)的洗牌已經(jīng)加速，今日頭條面對著諸多的變化與挑戰(zhàn)。

那么，為何說成為騰訊員工沒有意思？這次投資的傳聞是否是空穴來風(fēng)？對于Go Big又該如何解釋？

在今日頭條的內(nèi)部公開信中，張一鳴對包括收購事情在內(nèi)的三個(gè)問題做了闡述：

1，創(chuàng)立公司，并不是想要躺在大樹下模仿別人。要的就是打破沉悶的格局，成為新的巨頭，哪怕只有10%的機(jī)會(huì)。

2，一直有資本市場接觸今日頭條，包括收購，合并各種方案。而業(yè)內(nèi)的公司呢，只是一味的模仿，我們的認(rèn)知更大、更有意思。

3，目前的競爭形勢比較復(fù)雜，巨頭都在入場。但是今日頭條的目標(biāo)都能完成，也想結(jié)束國內(nèi)的戰(zhàn)斗，走向全球。和平是不可以祈求的，資源總是難以壟斷的。對于新企業(yè)來說，唯有組織能力、企業(yè)文化是最基礎(chǔ)的競爭力。

張一鳴還稱，這是最壞的時(shí)候，也是最好的時(shí)候，更是最有意思的時(shí)候!

以下為張一鳴內(nèi)部公開信的原文，略經(jīng)鈦媒體編輯：

上周四的時(shí)候一則意外的"騰訊(/百度）投資(/控股)今日頭條"的傳聞在業(yè)界和公司都引起了波瀾。 因?yàn)樯现苷鞘窃蹅兊碾p月會(huì)，所以我沒顧上跟大家聊。

今天，我回答幾個(gè)大家的問題：

1、有位同事鄭重地跟我說，他來加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。

答：我當(dāng)然也不是。我創(chuàng)立公司，才不想成為騰訊高管，躺在QQ和微信大樹下模仿別人，這樣多沒意思。The big become bigger，全球范圍都是如此。在中國，所有300億美金估值以上的公司都誕生于2003之前 (百度、京東)，所有1000億美金以上的公司都誕生于1998年之前(阿里、騰訊)，美國也是如此。FAG的流量和收入所占比重不斷上升。 這種情況下，如果我們有機(jī)會(huì)打破這沉悶的格局，過程本身就很有意思。我認(rèn)為，對我們來說，哪怕只有10％的機(jī)會(huì)，也值得為此全力以赴，何況我覺得不止。。。

2、有人問這事是不是真的，難道是空穴來風(fēng)？

答：報(bào)道是傳言，不屬實(shí)。但也不算是空穴來風(fēng)。隨著我們的DAU和收入快速增長，過去兩年一直有各種戰(zhàn)略投資和頭條接觸，其中不乏提出收購的、合并的、以及想并給我們的Offer。不過最近幾周并沒有特別的情況。我也沒查到這個(gè)報(bào)道是怎么冒出來的。 頭兩年別人理解我們是新聞客戶端，理解我們是一個(gè)單一應(yīng)用，比較忽視我們，我們也有意保持低調(diào)(當(dāng)時(shí)偷著樂)。

去年以來，業(yè)界大公司get到我們4年前的想法，然后國內(nèi)的門戶們、瀏覽器們、甚至搜索引擎、微信、手機(jī)廠商開始集體效仿。雖然我也看不懂他們怎么這么沒有新意，但是領(lǐng)跑的感覺也蠻刺激。從大環(huán)境上看，媒體娛樂越來越火、人工智能越來越熱、用戶的精神生活的比重越來越大，估計(jì)這個(gè)領(lǐng)域的熱鬧程度會(huì)超過之前的O2O、打車、互聯(lián)網(wǎng)金融。

盡管如此，我覺得還不夠，我們心里的愿景，還是比他們現(xiàn)在所認(rèn)知得更大、比他們能感受到的更有意思。所以我們可以領(lǐng)先的領(lǐng)域還很多，并且我們已經(jīng)開始行動(dòng)。 Let's Go Big.

3、目前的形勢如何，我們是否形勢大好？

答：當(dāng)然不是。從去年以來，UC非常有魄力地將瀏覽器全部轉(zhuǎn)成頭條模式、百度不惜影響搜索體驗(yàn)在手百中加上信息流，連號(hào)稱“不要讓用戶花更多時(shí)間沉浸”的微信都在各個(gè)角落塞文章推薦，更不用說OMG不僅利用手Q微信全量捆綁新聞插件，還砸巨資亦步亦趨地全面模仿我們的頭條號(hào)、千人萬元、甚至廣告投放。

在這種情況下，過去半年我們超預(yù)期地完成了增長目標(biāo)，近乎提前完成原定全年目標(biāo)，DAU增速、用戶活躍度、用戶時(shí)長都在加速提高。但我們不可松懈，要推演競爭形式會(huì)更加嚴(yán)峻，要認(rèn)定對手的投入還會(huì)增加數(shù)倍，在渠道、銷售、人才、內(nèi)容方面全面阻擊我們。 戰(zhàn)火紛飛，我們內(nèi)心要淡定，但行動(dòng)要緊張，組織更要加速成長。

上個(gè)月，我跟大家做了“保持危機(jī)感和始終創(chuàng)業(yè)”的分享，其中舉了2003年Google對陣微軟的例子。剛剛結(jié)束的雙月會(huì)上，我們也定了下半年重點(diǎn)策略，也把年底的總DAU目標(biāo)從6000萬提高至8000萬。保持“冷靜但非常激進(jìn)地前行”，爭取早日結(jié)束國內(nèi)的戰(zhàn)斗。這樣才有機(jī)會(huì)走向全球、有機(jī)會(huì)達(dá)到愿景，有機(jī)會(huì)做更多精彩的事情。 和平是不可以祈求的，資源總是難以壟斷的。對于新企業(yè)來說，唯有組織能力、企業(yè)文化是最基礎(chǔ)的競爭力。

這是最壞的時(shí)候，也是最好的時(shí)候，更是最有意思的時(shí)候!

To experience. To create. To grow.

作者：張一鳴