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文/新媒體磚家（砍柴網(wǎng)）

從“一言不合就直播”的口頭禪，再到“網(wǎng)紅”一詞升騰為超級IP以及618電商大戰(zhàn)中各電商平臺紛紛請網(wǎng)紅主播站臺，無疑都在用實際行動表明：直播已經(jīng)成為日常用戶生活的高頻場景。

“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，用戶的注意力在哪里，風口便在哪里。一時間，直播平臺遍地開花，紛紛“占坑”，欲那后移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最后一張門票。雖說理想是美好的，可現(xiàn)實又當如何那？

浮躁的直播：繁華落盡小平臺終將成一地雞毛

對于互聯(lián)網(wǎng)時代而言，如果說2015年最火的關鍵詞是O2O，那么2016年應該是直播。據(jù)統(tǒng)計，2015年全國在線直播平臺數(shù)量已近200家，2016年截止到目前，這一數(shù)據(jù)仍持續(xù)增長。大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)已近400萬，業(yè)內戲稱“直播平臺火得連網(wǎng)民都不夠用了”。

有沒有一種似曾相識的感覺。沒錯，當下的直播市場像極了幾年前的千團大戰(zhàn)。任何歷史都是當代史，顧彼及此，最終結局，我們就無需贅言了。

直播跟O2O、團購市場類似，在前期都是資本推動型，而且主要依靠流量取勝，在高流量的基礎上，形成規(guī)模效應，產生變現(xiàn)。因此，我們就從資金跟規(guī)模方面來探究下，新入局的直播平臺是炮灰還是“門口的野蠻人”。

首先，我們來論述下直播的成本。眾所周知，視頻網(wǎng)站的帶寬費用都是天文數(shù)字，這也是“拖累”視頻網(wǎng)站發(fā)展10年也難以盈利的重要原因。盡管最近幾年，隨著運營商的提速降費以及傳輸技術的不斷升級，已經(jīng)使得帶寬成本下降了不少。但與此同時，終端的分辨率在不斷上升，用戶對視頻質量的要求在不斷提高，要看1080P甚至4K了，此消彼長間究竟最終結果如何并不容易判斷。

而直播對帶寬的要求比網(wǎng)絡視頻還要高，這意味著更高的帶寬成本。據(jù)了解，就行業(yè)平均水平而言，在線人數(shù)每達到百萬人，直播平臺每月僅帶寬費用就至少要花掉3000萬元左右（運營商的寬帶費價格約為2000萬元/T/月，每百萬人觀看720P清晰度的直播需要約1.5T左右?guī)挘?/p>

我們且不論市場推廣成本以及品牌推廣、獲客、明星主播的簽約費等等成本，單就技術上的成本要求都夠小的直播平臺喝一壺的，縱然蹭著風口，拿了幾百萬的天使投資，可這夠燒幾個月那？

其次，我們從商業(yè)模式上來看直播平臺的變現(xiàn)問題。直播平臺上線第一天起，從打賞道具到功能設置，都在引導用戶付費。觀眾送給主播的虛擬道具。虛擬道具的費用一部分會直接分給主播，其余則全部由直播平臺抽成，平臺不同，分成比例不同，這是一種直接將主播人氣轉化為收益的主要方式。也就是說直播平臺的“馬太效應”極為顯著，平臺越大，流量越大，能聚集起來的知名網(wǎng)紅IP也就越多，網(wǎng)紅IP越多，也將為平臺帶來更大的流量，而一些小的平臺根本就沒有機會與可能參與到這場正向循環(huán)之中。

打賞收益到底有多大？以一直播的公益活動“愛心一碗飯”活動為例，在“微博女王”姚晨率先響應后，有蕭敬騰、張鈞甯、杜淳、張杰、李沁、張馨予、蔣勁夫等百余位明星名人參與進來，僅打賞收入就已經(jīng)超過123萬元，這還僅僅是一項公益活動所帶來的打賞收益。所以說，平臺越大，主播越優(yōu)質，所帶來的流量和收益也就越驚人。

另一個盈利模式就是廣告變現(xiàn)。通過精準的流量分析，投放更精準的廣告來賺錢或者是依靠巨大的流量實現(xiàn)品牌的整合營銷。比如早先伏牛堂的張?zhí)煲辉谝恢辈ド献隽艘粰n美食直播節(jié)目，竟然在一個小時內賣掉了3000份米粉；而唯品會在一直播上做了一場12小時的網(wǎng)紅生存挑戰(zhàn)，APP下載量就沖上了電商類下載排行榜榜首。這些都為直播行業(yè)的盈利提供了新的探索思路。

最后，通過對直播平臺運營成本以及商業(yè)模式的探討，我們可以看出來，借著風口蜂擁而起的直播平臺不過是一群打醬油的過客。正如一下科技創(chuàng)始人兼CEO韓坤接受媒體采訪時表示的那樣：“直播大戰(zhàn)，年底見分曉，因為直播行業(yè)太燒錢，所以最后肯定剩下的是為數(shù)不多的收割者，微博和一下科技共同推出的一直播就是其中之一。”可以預料到，直播江湖的最終結局將會像團購、O2O一樣，最終勝出的只是一直播等有資金、流量實力的大平臺。

去偽存真：風口永遠不是靠臨死抱佛腳“擠”上位的

縱觀近幾年的商業(yè)生態(tài)，一個行業(yè)處于風口，立即會有一群公司盲目的蜂擁而至，最終退潮后，最尷尬的還是那些裸泳者。

目前市面上的知名直播平臺均是風口來臨之前便開始深度布局，微博與一下科技也不例外。今年5月13日，一下科技聯(lián)手新浪微博，發(fā)布一直播，正式進入直播領域。它們曾經(jīng)成功聯(lián)合推出了“秒拍”、“小咖秀”等短視頻應用,為什么能夠再次合作推出“一直播”，端賴早在智能手機普及的前夜，一下科技便將眼光瞄準短視頻領域。

一下科技的第一個爆款“秒拍”，可謂是APP領域里的絕對黑馬，日視頻上傳量達150萬，日播放次數(shù)則達到17億；另一款爆品“小咖秀”也毫不示弱，上線兩個月即在App Store排行躍居第一。在“秒拍”和“小咖秀”之后韓坤就開始布局短視頻領域的另一款產品“一直播”。而此時，直播已經(jīng)是近200個中小玩家都志在必得的一片紅海。新浪微博CEO王高飛曾在6月3號轉發(fā)了一篇文章《直播百團混戰(zhàn)：小弟領跑大佬收割？》，而這個大佬所指的正是一下科技與其股東新浪微博。

一直播上線之后，微博可謂是在傾全站之力幫助它加速狂奔。兩者強強聯(lián)合，其生態(tài)戰(zhàn)背后所釋放出來的能量更是無遠弗屆。先是與公司淵源頗深的小咖秀之王賈乃亮出任一直播首席創(chuàng)意官(CCO)，挑撥千萬級粉絲的感官刺激；順勢借助于“國民老公”的吸星大法讓“上一直播看宋仲基”的口號深入人心；試圖復制冰桶挑戰(zhàn)成功在明星中普及秒拍的先例，以愛心一碗飯的名義向明星發(fā)起公益挑戰(zhàn)；在全網(wǎng)發(fā)起超級紅人節(jié)，集結超百位網(wǎng)紅同時微博開放直播，以求在微博上掀起人人爭當網(wǎng)紅的直播熱潮。就連王高飛也在微博上刷屏，為一直播上的網(wǎng)紅帶人氣。

可見，從秒拍到小咖秀，再到如今的一直播，各款產品既各有特色又相互支撐，形成產品組合矩陣，重拳出擊直播領域，構建起閉環(huán)生態(tài)圈。不管做短視頻還是做直播，都不是圖一時之風口，韓坤曾說：想做中國的YouTube，一下的短視頻戰(zhàn)略走得扎實而穩(wěn)重。

從一下科技當前的市場地位，我們也可以發(fā)現(xiàn)，直播平臺從卡位戰(zhàn)逐步進入收割階段，“馬太效應”愈加成為行業(yè)的主流態(tài)勢，未來直播平臺又將走向何處那？

直播的歸宿：垂直大平臺及關聯(lián)產業(yè)的融合發(fā)展

關于直播的未來，中國傳媒大學文化發(fā)展研究院張春河一語道破天機：“未來直播平臺經(jīng)整合洗牌后，或將僅有少數(shù)大型品牌平臺堅持單打獨斗，大多數(shù)會依附于關聯(lián)產業(yè)走融合發(fā)展之路。”

任何一個行業(yè)發(fā)展到最后都是跨界、融合對現(xiàn)有商業(yè)生態(tài)的一種改造和嫁接，最終形成一種共贏的聯(lián)動效應。一直播與新浪微博的深度合作就可見一斑。

7月8日收盤時，在美國納斯達克上市的微博股價大漲10.81%至31.57美元，市值首次超過69億美元，創(chuàng)下了上市以來的新高。股價的破紀錄與今年微博在網(wǎng)紅及直播兩個領域的持續(xù)發(fā)力密切相關，網(wǎng)紅直播效應帶動社群中概念股大漲！微博與一下科技聯(lián)合推出的一直播，上線兩個月來，憑借在明星直播領域的獨特優(yōu)勢，已在競爭激烈的直播紅海中站穩(wěn)腳跟，市場表現(xiàn)優(yōu)異，各項指數(shù)一路飆升。

而這已經(jīng)不是微博第一次因一下科技的高光表現(xiàn)而股價大漲了，同樣的情況還發(fā)生在剛剛過去的6月3日一直播剛剛上線20天時，股價上漲2.3%至27.54美元。而在去年11月24日，一下科技宣布完成由新浪微博領投的2億美元D輪融資時，次日，微博股價上漲3.76%。

管窺蠡測，從一直播與新浪微博的共贏，我們可以發(fā)現(xiàn)，未來跨級融合將成為行業(yè)的主流趨勢。市場早已結束“占坑”的卡位戰(zhàn)，而至于蹭著風口而上的小直播平臺，一開始就失去了機會。巨頭迎風口而上是為了仰望星空，探究行業(yè)未來，而小平臺仰天而望，不過是為了“止住鼻血”——一群地道的風口論下的投機者。