“土豆映像節”死了，沒人給它寫誄詞。

2016年5月，優酷土豆（合一）集團宣布了自被阿里收購之后的首次人事變動，其中原優酷土豆BG聯席總裁楊偉東任命為合一集團總裁（也是原土豆網總裁），全面負責優酷、土豆、來瘋、來玩的相關平臺業務。隨后即有消息傳來稱，優土內部已將“土豆映像節”停掉，原因未知。吊詭的是，在2015年“土豆映像季”官網上，明明還寫著“土豆映像季是優酷土豆集團最重要的活動品牌”，但到了2016年，一切都變了。

2015“土豆映象季”官網的介紹

在外界看來，除了人事變動，一切波瀾不驚，甚至沒有一家媒體報道此事。格致君詢問了幾個土豆前員工，他們的態度倒是出奇一致：“噢，終于停了啊。”在他們看來，一度鼓勵互聯網視頻創作者從內容和形式上進行創新的業界先鋒“土豆映像節”，這兩年已被專業的網劇、網絡大電影和網絡綜藝，乃至網絡直播給沖得七零八落半死不活了。

該走的終究要走，甚至讓人看不清它走的背影。

2008年4月26日，在浙江德清的一座舊教堂中，一場名為“莫干山電影節”悄無聲息地結束了，主辦方則是剛過了三歲生日的中國視頻網站土豆網。

次年，土豆網創始人王微將這場電影節改名為“土豆映像節”。從此之后的幾年中，土豆網都會為每年一度的、旨在挖掘中國原創視頻與高水平創作者的映像節忙碌將近半年：每年底到次年3月15日，開展全國范圍的視頻作品征集活動，隨后用半個月時間請網友參與投票篩選，4月公布入圍作品，獎項提名與入圍作品的公布，則需要用近兩個月時間，隨后便是頒獎典禮和作品展映。

無論從哪個角度看，王微和他的土豆網所做的事情，都與一場盛大的電影節無異。雖然此后幾年，映像節舉辦時間、地點屢有變動，但能請來包括田壯壯、高群書、陸川、高曉松、程青松、封新城、唐師曾等諸多文藝人士都會來捧場，并慧眼識金地選出《打，打個大西瓜》《紅領巾傳》《李獻計歷險記》等作品和叫獸易小星、飛碟說、“我叫MT”等諸多令人眼前一亮的作品和創作者/機構，即是土豆對中國視頻行業的貢獻。

（原創動畫《打，打個大西瓜》甚至獲得2010年度柏林國際短片電影節“國際競賽單元”評委會特別獎）

無論視頻版權競爭多激烈，燒錢多瘋狂，每年這個時候都是“土豆Time”，這家視頻網站以一己之力在影響著中國互聯網視頻圈的品位和走向。這也是視頻行業一個小小的齊跡：八年以來，無論是與優酷換股合并，還是王微退場，都未影響“土豆映像節”開鑼。

我們梳理了歷屆映像節舉辦時間地點和背景。

2008、2009兩屆“映像節”的獎項設定，除了“最佳分享獎”這個頗具互聯網特色的名目外，與一般電影節無異，但從2010年開始則被“金映像獎”、“金鏡頭獎”和“金土豆獎”等諸多有特色的獎項取代，獎項數量也達到14個。早期的“映像節”對中國原創動畫格外重視，這多少多少體現了王微個人的偏好與意志，《打，打個大西瓜》和《我叫MT》也因此在2010年的“土豆映像節”上大受青睞。

2011年的活動，成為土豆被合并，創始人王微出局之前的最后一屆“土豆映像節”，回溯之下不難發現，這一年活動最多彩：除了與圣丹斯電影節合作，設立“獨立精神獎”，并為后者推送優秀短視頻之外，還設立總額達到百萬的導演基金，重點項目還在“映像節”進行路演，包括明日映畫、瑞格嘉尚都是受到矚目的玩家，而中影、博納、天使之翼、星美、海潤、慈文等影視投資機構、炫動、金鷹卡酷等傳統電視卡通頻道，則是這場路演的座上賓。此時的土豆網，簡直可稱互聯網影視界的FA乃至YC。

但這個角色做得并不長久。2012年3月，優酷與土豆換股合并，成為當年視頻行業轟動一時的事件，也令2011年的活動成為土豆網獨立舉辦的最后一屆“土豆映像節”。

在2012年優酷與土豆合并之后，古永鏘還親自出席“土豆映像節”以表重視，各大獎項由古永鏘和王微共同頒出，在為數不多的新浪微博博文時間線上，古永鏘于2012年6月3日寫道：

昨天第一次參加#土豆映像節#，深刻體會到自由、獨立的氛圍和精神。

但這一年，優酷力捧的“筷子兄弟”、五百等原創導演出現在晚會現場，而“優酷出品”甚至專門做了個展臺。因為優酷元素的滲入，古永鏘口中“自由、獨立的氛圍和精神”多少顯得浮于表象。

2012年8月離開土豆之后，王微也選擇了在中國原創動畫領域再創業，要做中國的皮克斯。每一年，王微在接受媒體采訪時都不厭其煩地講他對制作技術、團隊成員的苛刻追求，不過工匠精神在這個國家從沒有得到應有的待遇——2016年初，王微和他的追光動畫在耗時近3年，花費1.35億元之后推出的《小門神》，僅獲得7800萬元票房。

《小門神》制作精良但票房撲街

而在此后四年中的絕大部分時間，土豆都由楊偉東掌控。2013年6月，是剛加盟優土的楊偉東主事土豆網后的首次“映像節”。去年還親自出席并頒獎的古永鏘，此時已經改為向媒體發聲支持：

將全力辦好2013土豆映像節，保持和強化土豆映像節原有特色，推崇原創文化、鼓勵創造、強化與播客互動，進一步助力UGC視頻在國內的多元化發展。

在那一年的映像節上，土豆網發布了千萬元規模的“土豆映像基金”，并推出號稱業內第一的“播客分成計劃”——看起來，這一切都繼承了2011年的“映像節”的發展脈絡，但更大規模的市場推廣和媒體PR背后，是一屆漸失原味的活動。

與2011年的“導演基金”相比，“土豆映像基金”雖然規模更大，但在利益分配、人才培養上存在著細微差別。2011年“導演基金”規模為百萬級別，這些都是“直接給予創作者扶持性的回報”，這些有望進入土豆網自有的“6號倉庫”的作品和團隊，也可以在兼具FA功能的“映像節”上與意向投資人和合作方對接洽談。“土豆映像基金”規模為前者的10倍，用途也與前者類似，但募集的對象卻是知名商業品牌。在歷年映像節上，曾企圖作為“互聯網”與“傳統視頻生產商”之間的橋梁的土豆網，至此終于放棄了作為對接平臺的角色。

至于“播客分成計劃”并不新鮮，它既帶著2011年“導演基金”的影子，也似乎在避開愛奇藝，也就是后來優酷土豆的最大對手，早在此前兩個月就發布的、針對網絡大電影的“分甘同味”計劃。

在優酷土豆的支持下，多金的“土豆映像節”開始變得華麗而喧嘩，但也因為乏味而漸失個性，古永鏘口中的“自由獨立精神”在2014年的映像節上幾乎喪失殆盡。

2014年4月，正值楊衛東接掌土豆網一周年，“土豆網”更名為“土豆”，同月，優酷土豆接受阿里巴巴戰略投資。土豆從一個內容平臺轉型文化品牌，主打微電影內容和商業品牌營銷。事實上，2014年的“土豆映像節”在預算上已開始捉襟見肘，被請到上海參加發布會的媒體同行回來之后抱怨說，現場之混亂，對接之差也是突破天際，以后再也不想去第二次。

這一年8月的“金土豆獎”頒獎典禮上，王小帥、郝蕾、后海大鯊魚等諸多藝人依然來捧場。獎還是那個獎，但這個原來只頒給具有互聯網文化底蘊濃厚的原創UGC視頻的獎項，如今也同時頒給具有PGC特色的“自頻道”及其“道長們”。頒獎對象的變化，也預示著中國互聯網視頻的走向：UGC與PGC在制作水準上的界限越來越模糊，沒人會在意這些視頻背后到底有多少“互聯網特色”。

這也許怪不得接盤人，沒有人能夠阻擋歷史大勢。

而楊偉東似乎注意到這么一個事實：“土豆映像節”在內容和精神上的創新越來越少。帶著改名和被矮化之后的土豆盡快玩出新特色成為當務之急，而楊偉東在聯想、諾基亞的工作經歷，成為他尋找靈感的來源。就在這一年的“映像節”上，土豆一反常態地宣布，和億思達聯合發布TAtoo品牌LED智能近投設備，并與朵唯手機合作，聯合推出“逆客”手機。

我們再來看這些硬件事后的命運，不得不說當時的土豆有些慌不擇路。

2015年是個奇妙的年頭。7月，優酷土豆副總裁、“優酷自制”負責人盧梵溪、優酷土豆副總裁先后宣布離職，優酷土豆的自制內容受到了最沉重的打擊，8月“土豆映像節”改名“土豆映像季”并如期舉辦，因為優酷自制高管的流失，導致“自頻道”在這一年的“映像節”上受到了格外重視。與楊偉東一起出現在頒獎典禮上的，是被愛奇藝、騰訊視頻圍攻，為錢忙到焦頭爛額的古永鏘，這并未持續多久，因為兩個月后，在紐交所表現不如意的優酷土豆宣布，收到來自阿里巴巴的私有化要約。

改名似乎帶來了好運。最值得土豆津津樂道的是這一年的“土豆映像季”開始賣門票，并實現了盈利。楊偉東甚至非常樂觀地對媒體說，“明年也許整個架構都會進行調整，由專人負責，甚至自負盈虧。”

遺憾的是，所有人可能都無緣見到這一天了。

“土豆映像節”的八年，更像是土豆及其提倡的原創內容，在互聯網視頻界的殘酷命運縮影。它的消失，意味著具備互聯網氣質的UGC原創內容，在中國互聯網視頻行業再無發聲和立足之地，某種程度上也意味著土豆在互聯網視頻圈銷聲匿跡。正如這個階級被固化的當下一樣，網劇、網絡大電影和網絡綜藝大有統治全行業自制內容之勢。如果視頻創作團隊想出人頭地，“組建專業團隊”和“成為‘道長’”，已經成為必須選擇。想重走“叫獸易小星”的發家之路，可能性已歸零。

而就在傳出“土豆映像節”停辦消息之時，其前身“莫干山電影節”的最初舉辦地，莫干山所屬的德清地方政府于2016年6月宣布，將投資50億元建設“莫干山國際影視文創小鎮”。

「格致余論」（ID：gezhi1281）是「動物園商業評論」的成員，關注互聯網前沿、文化、人物與創業。原創文章，未經授權，禁止轉載。