文藝到底, “網紅”陳年稱凡客不缺流量觀點

    donews / 億邦動力 / 2016-04-19 10:19
    幾乎所有的人都認為凡客已近于“狗帶”,然而并沒有。固執的陳年,帶著他的凡客還在趕路,還在推新,而且這一次更加“任性”。

    【編者按】幾乎所有的人都認為凡客已近于“狗帶”,然而并沒有。固執的陳年,帶著他的凡客還在趕路,還在推新,而且這一次更加“任性”。

    “春天的邀請,萬物都答應,說不得的只有我的愛情。”

    “因為,你知道,我們是不敗的英雄,有一條軟骨。”

    “只有上帝知道我有多愛你。”……

    凡客上線的系列新裝頁面,充滿了這樣感性、文藝的句子,它們來自馬爾克斯、穆旦、張愛玲。曾經因為“文藝青年”標簽被不少商界人士看衰的陳年,這一次文藝得更加徹底。他說:“凡客只做我喜歡和懂的。”而凡客的品牌口號變成了“不商量,不討好,我喜歡”。

    凡客創始人兼CEO陳年

    凡客創始人兼CEO陳年(原名王煒)

    文藝風格“不缺流量”

    9年,凡客盛極而衰,陳年負隅頑抗。“合作伙伴也好,朋友也好,投資者也好,幾乎每個人都在誘惑我,說你別反抗了,最近有一個項目,我們投錢你去做。”陳年告訴億邦動力網,他選擇固執堅持,“凡客是我這輩子的一個事情,如果我能把凡客從懸崖或者深淵再轉過來,我挺幸福的。”

    任性、自我、愛誰誰,這樣的文藝青年方法論,不禁又要讓一大批人為之捏汗——“你知道穆旦是誰嗎?也就是中文系學生,還有一些老師喜歡,根本沒戲。”一位商界大佬這樣評論道。連凡客團隊自身也質疑過這些作家、詩人是否太過小眾。

    陳年試圖用數據來證明外界在瞎操心。“4月7日,穆旦新款T恤上線當天,凡客交易量漲3倍,到了4月12號又漲到5倍。”陳年告訴億邦動力網。“凡客沒花錢做廣告,但這個品牌不缺流量。”

    看看“不缺流量”的凡客成績如何:2015年,凡客實際購買用戶數量有300多萬,目前為止凡客累計用戶超過8000萬。

    那么,不缺流量的凡客,靠的是什么?

    凡客襯衫

    (凡客想借幾位“文藝教主”翻身)

    創始人是個超級網紅

    有行業人士向億邦動力網不無打趣地評價,凡客之所以能維持到今天,其中一個重要原因是“創始人就是個網紅,所以凡客有流量保證。”

    讓我們來看看“網紅”陳年的影響力:新浪微博有603萬粉絲,出版過半自傳小說《歸去來》,經營著凡客粉絲群,其中一個群叫“穆旦與30幅圖”,里面有60后、70后、90后,不分年齡,每天聊天討論。

    在“創始人是網紅”這一戲謔說法之外,凡客新策略的核心實際上是“名人影響力”。馬爾克斯、張愛玲、穆旦,都是經典的“文藝教主”,影響力能輻射到現在,也算是某種程度上的“網紅”,自帶吸粉效應。

    實際上這種產品策略并不新潮。優衣庫、阿迪達斯等品牌都有嘗試。優衣庫有一項“UT Picks”服務,消費者從優衣庫官網選擇一個氣質近似自己的明星或網紅,之后每月可以收到他精選的一件UT系列優衣庫印花T恤。而阿迪達斯為網球名將Stan Smith設計的簽名運動鞋更是風靡全球,一雙難求。

    除了文藝,凡客還剩下什么?

    陳年與雷軍

    “沒有欠款、沒有庫存、不需要融資”的陳年在重新面對媒體時,介紹了凡客的幾個業務變化和理念:

    一、維持團隊規模,不擴張。

    億邦動力網了解到, 凡客團隊目前有180人左右,今年不會超過200人。“雖然人不多,但是現在每個人承擔的銷售是過去凡客的幾十倍。”

    二、陳年退出產品線,主要負責品牌業務。

    2015年12月起,凡客的基本款產品業務被轉給聯合創始人一齊,陳年在團隊里主要負責品牌業務,幾乎不管產品。

    三、縮減設計師。

    陳年稱,在2011年,凡客T恤有數不過來的設計師,而現在凡客的設計師只有兩個團隊:一部分是去年底陳年介紹的8個日本設計師,凡客精選了他們設計的40多款圖案,放在了“藝術家”板塊;另一部分就是最近張愛玲、馬爾克斯、穆旦系列圖案的設計師——周南、故鄉,兩個年輕人,“他們創作的內容是凡客的新開始”。

    四、“重新認識工廠”。

    陳年稱,在調整供應鏈后,凡客基本上跟工廠有了新的認識,而且提高工廠的地位。“即使過去他們跟凡客有合作我也不認識,但過去兩年我們都成了很好的朋友,他們大部分都出現在凡客過去的兩場發布會上,第一排除了雷軍和8個日本設計師都是他們。”

    五、官網銷量占比70%以上。

    目前,凡客除了自己的官網,也在天貓、京東開著旗艦店,陳年表示“很多其他平臺也歡迎我們去,我們也沒理由不去”,不過目前凡客官網占了品牌總銷量的70%以上。

    六、差點就開了門店,但是沒有開。

    陳年稱,2015年,陳年確實為走到線下心動過,原因是很多線下零售行業的人找上門,尤其是2013年底搬到亦莊后。2014年,陳年甚至跑到上海去找旗艦店地址,2015年凡客差點就開了門店,但很快打消了念頭。

    “去年底,凡客線上銷售開始好轉,庫存沒有了,增長加快,最新的T恤每款上線幾千件,還滿足不了線上用戶的需求。在大家更不想這個問題(開線下店)了,開始想別的問題。”

    【后記】“我就是想完整地做一件事情,這是一種基因或者說沖動。因為卓越網可以說整個運營基本上是我做的,但是這個事兒不屬于我,我只是很小的一個所有者,所以有不甘心的地方。”陳年這樣告訴億邦動力網。或許“完整地做完一件事”是驅動他直到現在不放棄凡客的重要因素。今天的凡客,今天的陳年,仍然受到非議甚至嘲諷,仍然在等待真正的逆襲。

    【作者:億邦動力】



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