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有人失敗了一蹶不振，有人卻從這些失敗中提煉出了非常寶貴的財(cái)富。

事實(shí)上，很多大佬級(jí)別的創(chuàng)業(yè)者都很重視從失敗中學(xué)習(xí)，甚至專門研究失敗。不信你聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)......

01貝索斯：失敗根本就不算是事

2014年末，亞馬遜因Fire Phone庫(kù)存減記1.7億美元資產(chǎn)，并解雇旗下Lab126部門數(shù)十名從事Fire Phone開(kāi)發(fā)的員工。但在接受《華盛頓郵報(bào)》采訪時(shí)，其CEO杰夫·貝索斯卻對(duì)Fire Phone的失敗感到自豪(盡管付出極高代價(jià))，把它稱作是學(xué)習(xí)過(guò)程。

貝索斯在采訪中稱，“如果你覺(jué)得Fire Phone是一個(gè)很大的失敗項(xiàng)目，那么我們現(xiàn)在正在開(kāi)發(fā)更大的失敗項(xiàng)目。我不是開(kāi)玩笑的。其中有一些大型項(xiàng)目讓Fire Phone項(xiàng)目的失敗看起來(lái)根本就不算是事。”

貝索斯素以熱衷實(shí)驗(yàn)并視失敗為學(xué)習(xí)著稱，他在采訪中重申了他的觀點(diǎn)，“你犯的錯(cuò)誤大小需要隨著公司的發(fā)展壯大而變大。”貝索斯說(shuō)，“如若不然，你就無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，就無(wú)法推動(dòng)公司更快地向前發(fā)展了。要發(fā)展，你就必須犯一些‘明顯的大錯(cuò)誤’。”他接著說(shuō)道：“贏家通常閱歷了數(shù)十次、數(shù)百次的失利。可是，當(dāng)你接受失利并從中學(xué)習(xí)的時(shí)候，你終究就會(huì)變成這少量贏家中的一份子。咱們所做的任何一件主要的事情都需求冒險(xiǎn)、堅(jiān)持和勇氣。有一些項(xiàng)目成功了，可是大多數(shù)項(xiàng)目都失利了。在公司開(kāi)展的每個(gè)期間，這種狀況都會(huì)發(fā)作。你有必要不斷測(cè)驗(yàn)，有必要不斷學(xué)習(xí)，才能夠不斷出息。”

02任正非：每天都在思考失敗，沒(méi)有榮譽(yù)感和自豪感只有危機(jī)感

1987年任正非在深圳創(chuàng)立華為，此時(shí)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)誕生了400多家通信制造類企業(yè)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，華為活到最后，并且成為世界500強(qiáng)里為數(shù)不多的沒(méi)有上市的公司之一，靠的就是危機(jī)意識(shí)。

在華為以狼性文化飛速發(fā)展的同時(shí)，任正非始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中要時(shí)刻存有危機(jī)意識(shí)，即“惶者才能生存”。這可能是來(lái)自于任正非父母的言傳身教(任母生前曾一直為任正非存錢，以待華為不行的時(shí)候救他)，或是兒時(shí)經(jīng)歷三年自然災(zāi)害和十年文革浩劫后留下的印記。為此，任正非用《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業(yè)的硬道理》兩篇文章來(lái)警示員工，居安思危。

2001年，在國(guó)際高科技產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野、進(jìn)入寒冬，而華為卻憑借不俗的成績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，任正非又發(fā)表了《華為的冬天》，他表示“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些 。”并認(rèn)為“華為存在的問(wèn)題不知要多少日日夜夜才數(shù)得清楚……華為的冬天正在到來(lái)，各種機(jī)制、管理等正面臨危機(jī)，已經(jīng)到了不得不調(diào)整、改革的地步”。

華為每次取得一個(gè)突破，就是任正非執(zhí)筆寫(xiě)文章反思失敗的時(shí)候。

任正非也將自己的這種危機(jī)管理解釋為假設(shè)管理，即“只有正確的假設(shè)，才有正確的思想;只有正確的思想，才有正確的方向;只有正確的方向，才有正確的理論;只有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……”

03馬云：好好研究別人怎么失敗，比讀MBA管用

“(企業(yè)成功)巨大的營(yíng)養(yǎng)來(lái)自很多人的錯(cuò)誤。”在馬云看來(lái)，企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的。

“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業(yè)著實(shí)不易，“95%的企業(yè)都倒下了，避免犯倒下的人犯的錯(cuò)誤，把錯(cuò)誤變成營(yíng)養(yǎng)，就能成為那幸存的5%。”在一次公開(kāi)演講中，馬云說(shuō)：“我花時(shí)間最多的，是研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)是怎么失敗的。這兩年我給公司所有高管推薦的書(shū)，都是講別人怎么失敗的。因?yàn)槭〉脑蚨疾畈欢啵褪悄敲此奈鍌€(gè)很愚蠢的決定。但是很多人都會(huì)覺(jué)得，這么愚蠢的錯(cuò)誤，只有別人會(huì)犯，我怎么會(huì)犯。但即使提醒著你，你還是會(huì)犯。”

馬云覺(jué)得，好好研究別人怎么失敗的，比讀MBA管用。馬云說(shuō)，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學(xué)都是教別人怎么成功，學(xué)了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，覺(jué)得自己飄飄然。

為了推行自己的“失敗教育”，馬云還特意創(chuàng)辦了湖畔大學(xué)，不同于其他的商學(xué)院，湖畔大學(xué)專注于“失敗教育”和“讓企業(yè)活的更久”這兩個(gè)課程。

據(jù)吳曉波透露，馬云還曾表示過(guò)，等他退休時(shí)，會(huì)寫(xiě)一本書(shū)，書(shū)名會(huì)叫“阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤”。

04沃倫·巴菲特：從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，始終保持領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

沃倫·巴菲特在可口可樂(lè)的股東大會(huì)上對(duì)公司CEO提出“應(yīng)該從其他公司的失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，始終保持領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的要求。他表示“我喜歡從失敗中學(xué)習(xí)。我們希望看到是什么導(dǎo)致了生意的失敗，導(dǎo)致他們死掉的最大原因就是自滿。你應(yīng)該不眠不休，有種后面隨時(shí)有人在追趕的感覺(jué)，但是你總是能在最前頭。有時(shí)候我們太過(guò)謹(jǐn)慎了，但是100倍過(guò)于謹(jǐn)慎也比1%的不謹(jǐn)慎好。”

05李嘉誠(chéng)：成功源于花90%時(shí)間考慮失敗

幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓李嘉誠(chéng)深悟，防范風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆是取得成功的前提。李嘉誠(chéng)表示，自己90%的時(shí)間都用來(lái)考慮失敗，并從不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，才成就了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)不菲業(yè)績(jī)。

對(duì)于失敗的研究，李嘉誠(chéng)在接受《商業(yè)周刊》時(shí)曾經(jīng)打了這么一個(gè)比喻，“在風(fēng)和日麗的時(shí)候，你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開(kāi)港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)一懸掛十號(hào)風(fēng)球(香港以風(fēng)球代表臺(tái)風(fēng)強(qiáng)烈程度，十號(hào)相當(dāng)于強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng))，你怎么應(yīng)付。即使天氣好，你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有離開(kāi)之前，你怎么辦?”

李嘉誠(chéng)表示：“你一定要先想到失敗，從前我們中國(guó)人有句做生意的話：未買先想賣，你還沒(méi)有買進(jìn)來(lái)，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%，差別根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大的損害。我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)弱點(diǎn)，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)毛病，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。”

06柳傳志：通過(guò)《大敗局》看到血淋淋的案例，得到深刻的警醒

在聯(lián)想之星天使投資基金項(xiàng)目順利發(fā)展，無(wú)一例失敗案例時(shí)，柳傳志卻已做好未來(lái)失敗的準(zhǔn)備，他表示：“50%以上的失敗都是正常的，因?yàn)檫€是早期投資，早期投資就有多方面失敗的可能，技術(shù)成果本身是否能經(jīng)受考驗(yàn)，批量商品化后在公司運(yùn)營(yíng)、資金、營(yíng)銷這些方面能否相結(jié)合。”在他看來(lái)，這些都是坎，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)失敗。

面對(duì)失敗，柳傳志的感悟是：“吳曉波先生寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《大敗局》，講的全是中國(guó)企業(yè)，很多都是當(dāng)時(shí)跟我在一起領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上站過(guò)，最后全下去了。我們通過(guò)《大敗局》看到的是血淋淋的案例，了解他們失敗的原因，得到的是深刻的警醒。”

07伊隆·馬斯克：不怕失敗，就怕被打趴下

2008年，伊隆·馬斯克面臨了最嚴(yán)重的事業(yè)危機(jī)。兩家公司，同時(shí)頻臨破產(chǎn)。其中，又以特斯拉最慘。10月，伊隆上任CEO，特斯拉開(kāi)始了真正的生死之博。

特拉斯陷入空前財(cái)政危機(jī)之際，伊隆給弟弟金巴爾打電話，金巴爾說(shuō)：“你把最后的錢投進(jìn)去，是在賭未來(lái)嗎?你真覺(jué)得繼續(xù)投錢是合理的嗎?”伊隆說(shuō)，“我設(shè)想過(guò)會(huì)賠掉所有的錢。但最難的是，這兩個(gè)公司像我撫養(yǎng)的兩個(gè)孩子，現(xiàn)在他們同時(shí)溺水了。我不喜歡賭場(chǎng)，如果我不能做主人的話，我就不想玩，在特斯拉投下賭注，我可能會(huì)失敗，但是這件事值得做，即使失敗，我也會(huì)做。大部分初創(chuàng)公司都會(huì)破產(chǎn)。我們開(kāi)創(chuàng)一個(gè)公司，最重要的是要做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，我還是要試一試，如果失敗的話，我能夠?qū)W到什么，將失敗運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目。”

馬斯克的母親打電話給他，母親的幾句話讓他終身難忘：人都有走麥城的時(shí)候，不怕失敗，就怕被打趴下了。只要你還有斗氣，就是一條漢子。人不會(huì)永遠(yuǎn)走背字。

08史玉柱：人這動(dòng)物啊，每成功一次，智商就下降一截;每失敗一次，智商就上升一截

史玉柱年輕時(shí)的故事大家都耳熟能詳，經(jīng)歷過(guò)大起大落，告別了鮮花掌聲之后，史玉柱開(kāi)始了認(rèn)真的反思：“人在成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時(shí)候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱。”

一路走來(lái)，史玉柱認(rèn)為一旦一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)遇到困難，進(jìn)入低谷，千萬(wàn)不要?dú)怵H，這恰好是上天給予的最好成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，“這時(shí)再認(rèn)真地總結(jié)自己的行為、思維方式和公司經(jīng)營(yíng)，做好檢討，公司和管理者才會(huì)長(zhǎng)高一截”。史玉柱說(shuō)，在低谷的時(shí)候，要及時(shí)地總結(jié)。趁著低谷的時(shí)候，趁著印象深刻的時(shí)候，制定規(guī)章制度。

在自己的微博中，史玉柱也經(jīng)常發(fā)些自己對(duì)失敗的反思。例如，“人這動(dòng)物啊，每成功一次，智商就下降一截;每失敗一次，智商就上升一截。”

09馬化騰：不嘗試失敗就沒(méi)有成功

馬化騰有一句經(jīng)典語(yǔ)錄是：“我覺(jué)得有危機(jī)感。但是這個(gè)危機(jī)感只要早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、早點(diǎn)應(yīng)對(duì)，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會(huì)決定下一步哪方面加大、哪方面放，但是會(huì)盡量低成本。”他在中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)表演講時(shí)表示：“要有危機(jī)感，防止被顛覆最好的辦法就是自己打自己。騰訊內(nèi)部分成紅軍和藍(lán)軍，互相打，否則必然喪失先機(jī)。”

2014年在騰訊合作伙伴大會(huì)舉辦一周年之際，馬化騰給廣大合作伙伴發(fā)出的公開(kāi)信中表示：容忍失敗，允許適度浪費(fèi)，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部試錯(cuò)，不嘗試失敗就沒(méi)有成功。

10扎克伯格：不要擔(dān)心你會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤就是你可以學(xué)習(xí)的地方

2014年12月11日，在Facebook照例的內(nèi)部員工問(wèn)答活動(dòng)日當(dāng)天，扎克伯格提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的建議，即不要回避錯(cuò)誤，而是從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。扎克伯格說(shuō)道：“不要擔(dān)心你會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤就是你可以學(xué)習(xí)的地方，真正的問(wèn)題是你怎樣從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，而不是怎樣避免錯(cuò)誤。”

扎克伯格說(shuō)，當(dāng)年在創(chuàng)辦Facebook時(shí)，他也犯了很多錯(cuò)誤，而正是這些錯(cuò)誤讓他學(xué)到了許多東西。“繼續(xù)勇往直前，不要太強(qiáng)調(diào)自己過(guò)去犯下多少錯(cuò)誤。”扎克伯格說(shuō)。

作者：正和島